SR-Bank åpner fellesskap for gründerfabrikk i Oslo
STAVANGER: Sparebank 1 SR-Bank åpner onsdag et bedriftsfellesskap i Oslo sentrum for teknologibedrifter i oppstartsfasen. – Vi ønsker å vaere i forkant av utviklingen innenfor banknaeringen, sier konserndirektør Glenn Saether i finanskonsernet til Aftenbladet.
Dag-Henrik Fosse
Det nye bedriftsfellesskapet i Oslo har 8 ansatte, og bak står SR-Bank gjennom det heleide datterselskapet Finstart Nordic som retter seg inn mot finansbransjen. Se fakta.
– Hvorfor starter SR-Bank dette selskapet, og hvorfor legges virksomheten til Oslo?
– Det er minst to grunner til det, sier styreleder i Finstart Nordic og konserndirektør i SRBank, Glenn Saether.
Utfordrer vanlig bankdrift
– Dette skal både vaere et selskap som setter i gang nye selskap, og spinner ut nye idéer innenfor finansteknolog, både selskap der banken har en eierandel, men også andre selskap der banken ikke er eier. Målet er at ny teknologi skal gjøre det lettere for kunder og brukere av SR-Banks verdikjede. I tillegg settes opp selskap som også kan konkurrere med SR-Bank, sier han.
Saether bruker ordet disruptiv, som kan defineres som en banebrytende nyskapning som forstyrrer det eksisterende markedet ved å gjøre en eksisterende forretningsmodell utdatert.
– En måte å bygge kompetanse er å spille på gründer-miljøene, også i Stavanger-regionen, samt ny teknologi og ta denne i bruk. Gjennom denne satsingen får vi overblikk over det som skjer på teknologisiden, sier Saether.
Samtidig skapes nye selskaper med nye arbeidsplasser innen finansbransjen.
Google, Facebook og Apple, puster de tradisjonelle bankene i nakken, og denne satsingen skal bidra til å møte konkurransen fra de nye aktørene.
– Vi ruster oss nå mot en annerledes fremtid for å møte konkurransen fra nye aktører Store multinasjonale selskap rigger seg nå for spise av de lønnsomme områdene i de tradisjonelle bankene. De utfordrer inntektsgrunnlaget for oss og andre tradisjonelle bankaktører, sa finansdirektør Inge Reinertsen i SR-Bank til Aftenbladet tidligere.
– Dette gjelder fremdeles, sier Glenn Saether.
– Summen av alle aktører, der også små selskaper inngår, bidrar til konkuransen, sier han. – Vi ønsker å ta en aktiv rolle og styre vår egen fremtid, ikke bare sitte rolig å se hva de store aktørene gjør. Det er viktig for oss å bygge opp kompetanse, og at denne blir vaerende i landet, sier han.
Derfor ble Oslo valgt
Små selskap har muligheten til å levere tjenester og utvikle ny teknologi som kan bli viktig for hele banknaeringen. Bankene må endre seg for å henge med og ikke bli akterutseilt.
– Hvorfor legges dette bedriftsfelleskapet innenfor teknologsatsingen til banken til Oslo og ikke Stavanger?
– Dette har vaert en vanskelig beslutning. Men tilfanget av nye selskap og kompetanse og startup selskapet er betydelig større i Oslo. Derfor landet vi på å legge bedriftsfellesskapet til hovedstaden. Kontakten både med hovedkontoret til SR-Bank i Bjergsted og gründermiljøene i regionen er tett, sier Glenn Saether.
SR-Bank har gjennom dette datterselskapet gjort investeringer i 6 ulike teknologiselskaper. I tillegg er man i sluttforhandlinger med ytterligere 2 selskaper som det skal investere i.