Bonus til Risaansatte etter svett år
NAERBØ: Han skulle ikke ha mer vekst, men økte inntektene med 50 prosent. Nå bruker Bjørn Risa 16 millioner kroner for å gi de ansatte i entreprenørselskapet bonus.
Opp fra kjelleren i hovedkontoret til Risa kommer lyden av pesende ledere. Klokken har akkurat passert 07.00. De svetter.
Risa-leder Bjørn Risa har i en årrekke predikert trening for seg og sine ansatte. Nå skal alle ansatte få tilbud om skreddersydd treningsopplegg.
Snart skal han selv ligge strekk ut på det mørke gulvet, etter å ha gitt alt.
Bjørn Risa er ikke i tvil om at for ham var trening helt avgjørende for at han i 2019 klarte å stå på beina og hindre at familiekonsernet falt sammen.
Men nå vil han helst snakke om andre ting. Entreprenørselskapet på Naerbø som tre brødre startet, fyller 75 år i år. Da liker Bjørn Risa godt at de nå står støtt.
Mariann Moi er på treningsøkten i kjelleren. 31-åringen er fra Naerbø og begynte som økonomisjef i desember. Da kom hun fra jobb som revisor i EY i Stavanger.
Nå har Moi – som har mastergrad i regnskap og revisjon fra NHH – vaert med på innspurten med regnskapene til selskapene i Risa Gruppen.
– Og så må du trene?
– Jeg er veldig glad i å trene, så det er bare kjekt, sier Moi.
For hovedselskapet Risa AS viser 2022-regnskapet at inntektene økte med over 40 prosent – opp med over en halv milliard kroner:
Inntektene endte på 1,8 milliarder kroner.
Resultat før skatt ble 67 millioner kroner, mer enn en dobling fra 2021.
Ansatte deler på 16 millioner kroner i bonus. Dieselutgiftene økte med 40 millioner.
Leasing av maskiner for 247 millioner årlig, mot 196 millioner i 2021. Fornying og noen investeringer i mer miljøvennlige varianter er forklaringen.
Daglig leder Bjørn Risa er strålende fornøyd med 2022-resultatene.
– At vi fikk til dette i en vanskelig tid, er helt vilt. Vi fikk mer arbeid i fjor enn vi hadde tenkt. Så folk har jobbet knallhardt. Og da vil jeg dele av overskuddet med de ansatte. De skal føle eierskap til Risa, at Risa er litt deres. I en tid med økte utgifter for den enkelte, er det veldig kjekt å kunne bidra, sier daglig leder Bjørn Risa.
16 millioner kroner fordeles til de rundt 600 ansatte. I snitt gir det rundt 26.700 kroner.
– Og vi er allerede 90 prosent utsolgt i år. Så jeg forventer enda mer i bonus til neste år, sier Risa.
For høy omsetning
Med over 1,8 milliarder kroner i inntekter er Risa AS tilbake på sitt tidligere toppnivå fra 2018. Året etter måtte entreprenørselskapet ta store tap og endte med et underskudd på 366 millioner.
For første gang fikk Risa-familien inn eksterne eiere. Egersund-milliardaeren Frode Teigen kom inn, sammen med Arne Incoronato og Rolf Hodne. 200 millioner kroner ble tilført.
Senere har Bjørn Risa kjøpt ut Teigen igjen, og eier nå 80 prosent.
– Du har tidligere sagt at dere ikke skal vokse. Likevel øker dere inntektene med 50 prosent i fjor. Hvor komfortabel er du nå?
– Veldig komfortabel. Vi har mye bedre kontroll på risikoen i kontraktene nå, og andre ting enn lav pris teller mye mer nå enn før. Så omsetter vi for mer enn vi hadde lyst til i fjor. Da leikommer er vi inn andre entreprenører til å ta jobber for oss.
– Ikke over 40!
Framover vil Bjørn Risa fortsette å dyrke det han kaller for Risamodellen. Ingen voldsom bølge av ansettelser venter. Tiden skal brukes til å trimme de han har, så de fungerer best mulig sammen.
– Vi ønsker mye kreativitet i Risa på gode løsninger. Samtidig kan vi ikke ha at en gjør ting sånn, mens han gjør ting sånn og jeg vil gjøre ting sånn. Hvis vi har mange som gjør som de vil, må vi også ha mange som passer på at ting blir riktig. Så derfor måtte vi finne ut vår måte å gjøre ting på. Vi må vaere som et trimmet håndballag. Dette har jeg brukt enormt mye tid på. Og jeg opplever at vi lykkes.
– Hva gjør dere?
– Vi bruker nok fem millioner kroner i året på å bygge kompetanse i selskapet. Vi snakker mye med de ansatte og bruker mye tid på opplaering av oss selv. Nå høster vi av dette arbeidet. Og det gjør meg så giret! I fjor hadde jeg ikke lyst til å ta fellesferie.
Bjørn Risa er også opptatt av hvem han rekrutterer som ledere. Han vil ikke ha inn de som fra konkurrenter, opplaert i en annen måte å gjøre ting på.
Og de må ikke vaere over 40 år, mener han. Likevel har Bjørn Risa ansatt Marianne Chesak, nåvaerende fylkesordfører. Hun begynner som leder for strategi og samfunnskontakt i Risa-konsernet i oktober – og er 45 år.
– Marianne er et unntak. Hun har en spennende bakgrunn og er en type som jeg liker.
– Vil du ansatte unge – fordi de ikke skal ha så mye annen erfaring?
– Når vi har ansatt eldre folk, brukte de mye tid på å fortelle hvordan de gjør ting andre steder. Det har jeg prøvd og det gikk ikke godt. Vi har veldig tro på hvordan vi driver Risa nå. Vi har tro på kompetansen hos folkene våre og at vi selv vet hva som skal til for å dra oss videre inn i neste epoke. Vi mangler ikke noe, sier Risa.
Så er han klar på målet videre. – Vi trenger ikke vaere størst. Men vi vil konkurrere på å vaere solide og ha sunn vekst i inntjeningen.
Bjørn Risa husker at han ble spurt om hvorfor han ikke ville ha vekst.
– Jeg har veldig respekt for volum. Vi har 600 ansatte som skal svette her hver dag, de skal stå ute i dype grøfter, i regn, i kuldegrader, i sol og 30 grader. Bak inntjeningen vår ligger enormt mye hardt arbeid, og den er ikke basert på flaks og timing. Så jeg vil heller kjenne de ansatte jeg har, framfor å ha hundre til og omsette for noe mer.
Aldri jobbet så mye
– Da du nådde bunnpunktet i 2019, hva gjorde du?
– Jeg måtte gå inn selv og ta styringen. Jeg har aldri arbeidet så mye i hele mitt liv. Ti måneder tok det. Hvis vi var på et besøk et sted, sovnet jeg til forrettene. At jeg står på føttene etter det der. Da så jeg virkelig verdien av å trene. Og så stålsatte jeg meg i skallen på at jeg ikke skulle tape. – Ensomt?
– Ja. Jeg vet at folk forventet at jeg skulle rydde opp. Alle kikket på meg.
– Hva laerte du?
– At vi måtte vaere enormt opptatt av styring av risiko og forstå prosjektene. Ett dårlig prosjekt kan ødelegge et helt årsresultat. At vi måtte ta ned farten og ta en opprydning.
Og så er han klar på en ting: Nå skulle solen få skinne på de som har vaert med på å bygge Risa. De som har vaert i selskapet lenge, har bygget det opp, de som var lojale, selv om de så at ting ville gå galt.
– Jeg kan bli ganske giret på nye ting. Men nå er vi tilbake til det gamle. At vi skal vaere trauste og opptatt av godt og hardt arbeid, sier Risa.
Mindre lys og varme
Derfor er han også opptatt av ikke å bli slukt inn i all verdens elendighet med økt dieselpris, økt strømpris og økte priser på alt mulig annet.
– Ingenting blir bedre av at jeg kommer inn og snakker om hvor vanskelig alt er blitt. Vi må bruke tiden vår på å løse problemene.
Fordelen nå er at de ansatte lettere forstår at bilene ikke skal gå på tomgang eller at lys og varme ikke må stå på i arbeidsbrakkene til enhver tid. Og så må vi bare vaere forberedt på at ting skjer og vi noen ganger får litt ekstra puls i hverdagen.
– De ansatte får bonus. Hva gjør du med resten av overskuddet?
– Vi gjør selskapet mer solid. Og så tar vi ut litt til skatter og avgifter og litt sånn.
For han er komfortabel med situasjonen nå. Han mener at regnskapet for 2022 viser at Risa er på rett vei.
– Vi hadde 197 millioner kroner i kassen ved nyttår. Vi har ingen bankgjeld. Så vi begynner å bli robuste og et selskap som kan takle svingninger.