Utfordringer i Kragerø

Kragerø har store utfordringer fremover. Befolkningsveksten har vaert lik null siden 60-tallet. For hvert år blir det faerre barn født og flere flytter ut av kommunen. Vi har i flere år mistet arbeidsplasser.

Det er et politisk ansvar å motvirke dette og ha en aktiv og offensiv politikk for å snu trenden. Det kan vaere krevende å gjøre noe annet enn det som «alltid» har vaert gjort. Men erkjennelsen av at vi ikke kan fortsette som før, krever modige politikere som er villig til å ta nødvendig ansvar.

Kommunen har ansvaret for å gi gode tjenester til våre innbyggere. Godt barnehagetilbud, gode skoler, et trygt og godt tilbud til de som trenger omsorg og pleie og godt kvalifiserte ansatte. Kommunens inntekter baserer seg på skatt og statlige overføringer. For å få utvikling må vi iverksette tiltak som fører til at folk flytter hit. Vi må legge forholdene til rette for etablering av nye arbeidsplasser og vi må sikre de arbeidsplassene vi har.

Fremtidige inntekter til kommunen – som igjen fører forutsigbare og gode tjenester til våre innbyggere – er avhengig av en aktiv, forutsigbar og tydelig naeringspolitikk. Kragerø kommune har derfor iverksatt flere tiltak – her er noen eksempler:

▶ Kommunen tok initiativet til etableringen av Kragerø Naeringsforening. Foreningen får en årlig støtte fra kommunen på 1 mill – dette har medført at Naeringsforeningen har ansatt en daglig leder på heltid.

▶ Kragerø kommune tok initiativ til å søke fylkeskommunen om å bli en omstillingskommune. Søknaden ble innvilget og vi får fylkeskommunal/statlig støtte på ca. 16 millioner kroner over en 6-års periode. Omstillingsprosjektet har fokus på økt tilflytting og arbeidsplasser. Det er ansatt en daglig leder for omstillingsprosjektet. Flere bedrifter har allerede vaert med på dette prosjektet – med gode resultater. Nye bedrifter er også opprettet på bakgrunn av bistand fra prosjektet.

▶ rdfører har bedt om at det legges frem en sak for Kommunestyret der det skal lages rettingslinjer for lokale innkjøps- og anbudsregler som i større grad legger forholdene til rette for lokale bedrifter.

▶ Kragerø kommune har endret forholdet til grenlandskommunene sitt felles naeringsapparat, ved at vår naeringskonsulent er flyttet over til Kragerø Kommune i en 50 prosent stilling.

▶ Begrepet «JA hvis vi kan – NEI hvis vi MÅ» er innført som retningsgivende for kommunal saksbehandling.

Det har den siste tiden vaert stort engasjement rundt flere saker: Salg av kommunal eiendom til Kragerø Resort, regulering til Havbruk i Stølefjorden og nytt administrasjonsbygg i sentrum. Debatt, uenighet og engasjement er alltid bra. Det som ødelegger både for den gode debatten og meningsutveksling og seriøsiteten, er mistenkeliggjøring av meningsmotstandere.

Kritikk mot rådmannen og fagfolkene våre er urimelig. Kommunens ansatte har gjennomført politiske bestillinger og gjør et solid arbeid. Kritikk skal rettes til politisk ledelse – det er vi som har ansvar for bestillingene og den politiske behandlingen. Det er alltid lov å stille spørsmål, men uenighet må ikke forveksles med mistillit til vår administrasjon.

Kragerø Arbeiderparti, og jeg som partiets ordførerkandidat, ønsker å vaere tydelige på vår naeringspolitikk: Bygging av et administrasjonsbygg på B-13 skal gjennomføres i tråd med gjeldende reguleringsplan. Vi skal legge til rette for utbygging av Havnefronten i tråd med plan og avtale gjort med Kragerø Utvikling (KU). Eventuelle justeringer av planene skal gjennomføres i dialog, samarbeid og forståelse med Kragerø Utvikling. Vi skal vaere forutsigbare og tydelig vise investorer og naeringsliv at kommunen gjennomfører vedtatte planer og gjennom det vise gjennomføringsevne.

Vi skal fortsatt forbedre og utvikle kommunens naeringsarbeid og saksbehandling. Vi skal vaere tilstede på arenaer der naeringsliv og handelsstand møtes og gjennom dialog sørge for best mulig involvering i beslutninger. Vi skal sørge for involvering og effektiv behandling vedrørende bygging av ny E-18. Utnytte maksimalt muligheten for naeringsetablering og utvikling knyttet til etableringen av ny motorvei og jernbane. Samarbeidet med investorer og naeringsliv skal basere seg på dialog, gjensidig tillit og respekt. Aktivt skal vi benytte de mulighetene som ligger i vårt omstillingsprogram for å ytterligere støtte opp om etablerte bedrifter og bidra til utvikling.

Jone Blikra