دﻓﻊ اﻟﻨﻤﻮ ﻋﺠﻠﺔ

ﺳﻠﻄﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻮك ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻌﺪﻻت أﻋﻠﻰ ﻫﻠﻲ L ا ﻟﻠﺒﻨﻚ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻌﺪل ﺳﺠﻞ ل ﻣﻲﻘﺎﺑش.ﻠم.ﺔع.ع ﻫﻠ L ا ﻟﻠﺒﻨﻚ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺤﺎﺗﻤﻲ، ﺳﻌﻴﺪ ﻳﺘﺤﺪث اﻟﺤﻮار ﻫﺬا ﻓﻲ ﻋﻤﺎن. اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ. اﻟﺨﻄﻂ وﻋﻦ ﻧﺠﺎز ا ﻫﺬا ﺗﺤﻘﻖ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻋﻦ "دوﺳﻴﺮ"

زﻳﺎدة ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺎ رﻳﺎل ﻣﻠﻴﻮن 21.66 رﺑﺎح O ا ﺑﻠﻐﺖ ﺣﻴﺚ 2017 ﻋﺎم ﻣﻦ اﻟﻔﺘﺮة ﺑﻨﻔﺲ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ٪ 9.6 ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻧﺘﻮﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ. اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺰﻳﺪ وأن اﻳﺠﺎﺑﻲ ﺑﻤﺴﺘﻮى ﻳﻨﺘﻬﻲ أن اﻟﻌﺎم ﻫﺬا ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﺿﻲ اﻟﻌﺎم ﻋﻦ اﻟﻌﺎم ﻫﺬا ﻓﻲ رﺑﺎح O ا ﻋﻤﺎل O ا ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﺑﻌﻤﻞ ﻗﻤﻨﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ وأﺳﺎﺳﻴﺎت اﻟﻤﺤﻔﻈﺔ ﺑﻬﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻫﻠﻲ O ا اﻟﺒﻨﻚ ﻳﻤﻠﻚ .2018و 2017 ﻋﺎم ﻓﻲ ﻋﺎم ﻓﻲ ﺑﺎﻟﺨﻴﺮ ﺗﺒﺸﺮ ﻗﻮﻳﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ وﻗﺎﻋﺪة ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻳﺆدي أن اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﻓﺈن ﻋﺎم، ﺑﺸﻜﻞ .2019 اﻟﺴﺎﺑﻖ. ﺑﺎﻟﻌﺎم ﻣﻘﺎرﻧﺔ أﻓﻀﻞ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ ﺷﻬﻮر اﻟﺘﺴﻊ ﻓﻲ اﻟﻨﻔﻂ أﺳﻌﺎر ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻓﻲ ﺳﺎﻋﺪ أﻳﺔ وﻋﻠﻰ اﻟﺴﻮق ﻓﻲ اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ زﻳﺎدة ﻓﻲ 2018 ﻣﻦ ﻣﻦ اﻻﺧﻴﺮ اﻟﺮﺑﻊ ﻓﻲ ﺳﻌﺎر O ا ﻓﻲ اﻟﺘﺮاﺟﻊ وﻣﻊ ﺣﺎل ﺳﻴﺆدي ﻳﺴﺘﻤﺮ- أن اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ واﻟﺬي - 2018 ﻋﺎم اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت. ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ إﻟﻰ

ﻣﻦ ﻓﺌﺘﻪ ﻓﻲ ا#ﻓﻀﻞ ا#ﻫﻠﻲ اﻟﺒﻨﻚ ﻛﺎن ﻧﺠﺎز؟ h ا ﻫﺬا ﺣﻘﻘﺘﻢ ﻛﻴﻒ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ. ﺣﻴﺚ

ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﻤﻴﺔ ﻫﻠﻲ O ا اﻟﺒﻨﻚ ﻳﺪرك اﻟﺒﻨﻚ دﻋﻢ وﻣﻮاﺻﻠﺔ اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ اﻟﺒﻨﻚ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻳﻌﻮد اﻟﺴﻠﻄﻨﺔ. ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إدارة ﻧﻈﻤﺔ O ﻟﻠﺒﻨﻚ اﻟﻘﻮي داء O ا ﻫﺬا ﺟﻮدة أﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺿﻤﻨﺖ واﻟﺘﻲ اﻟﻘﻮﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻮك ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮوض ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻓﻲ ﻓﻲ اﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺒﻨﻚ ﻳﻮاﺻﻞ ﻛﻤﺎ اﻟﺴﻠﻄﻨﺔ. ﻟﻠﺒﻨﻚ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺤﺎﺗﻤﻲ، ﺳﻌﻴﺪ ﻳﻤﻠﻚ ﻓﻲ اﻟﺨﺒﺮة ﻣﻦ j ﻋﺎﻣ 18 ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ش.م.ع.ع ﻫﻠﻲ O ا اﻟﺤﺎﺗﻤﻲ ﻳﻤﻠﻚ اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ. اﻟﻘﻄﺎع ﻓﻲ ا^دارة ﻣﺠﺎﻻت درﺟﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺻﻞ أﻧﻪ ﻛﻤﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻣﺤﺎﺳﺐ أﻳﻀﺎ وﻫﻮ ﻋﻤﺎل O ا إدارة ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﻦ إدارة ﻣﻌﻬﺪ ﻣﻦ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ا^دارة ﺑﺮاﻣﺞ وأﻛﻤﻞ اﻟﺒﻨﻚ إﻟﻰ اﻧﻀﻢ ﻛﻤﺎ ﻓﻴﺮﺟﻴﻨﻴﺎ. وﺟﺎﻣﻌﺔ أﻛﺴﻔﻮرد ﻛﺎن ذﻟﻚ وﺑﻌﺪ 2007 ﻋﺎم ﻓﻲ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻛﻤﺪﻳﺮ ﻫﻠﻲ O ا ﻓﻲ ﺑﻤﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻋﻦ ﻣﺴﺆوﻻ واﻟﺘﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وإدارة اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ذﻟﻚ ﻓﻲ j ﺣﻴﻮﻳ m دور ﻟﻌﺐ ﻛﻤﺎ اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ. واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻋﺸﺮ ا^ﺣﺪى ﻣﺪى ﻋﻠﻰ ﻫﻠﻲ O ا اﻟﺒﻨﻚ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﻠﻲ، O ا اﻟﺒﻨﻚ إﻟﻰ اﻻﻧﻀﻤﺎم ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ. ﻋﺎﻣﺎ اﻟﺸﺮق ﺳﻲ ﺑﻲ إس إﺗﺶ ﺑﻨﻚ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﺗﻤﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﺗﻮﻟﻰ ﺣﻴﺚ ﺳﻨﻮات ﺳﺒﻊ ﻟﻤﺪة وﺳﻂ O ا اﻟﻤﺎﻟﻲ. اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﻤﺎ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﺒﻨﻚ أداء ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺗﻤﻲ ﻳﺤﺪﺛﻨﺎ اﻟﺤﻮار ﻫﺬا ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺎﺿﻲ اﻟﻌﺎم ﻓﻲ اﻻﻫﻠﻲ إﻟﻴﻜﻢ ﺧﺮى. O ا اﻟﺠﻮاﻧﺐ ﻣﻦ واﻟﻌﺪﻳﺪ ﻟﻠﺒﻨﻚ اﻟﺤﻮار: ﻣﻦ ﻣﻘﺘﻄﻔﺎت

ﻋﺎم؟ آﺧﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻚ أداء ﻛﺎن ﻛﻴﻒ

ﻣﻦ ﺟﻴﺪة 2018 ﻋﺎم ﻣﻦ وﻟﻰ O ا ﺷﻬﻮر اﻟﺘﺴﻊ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺒﻨﻚ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮ وﻣﻌﺪل اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺣﻴﺚ

ﺗﺤﺴﻴﻦ إﺟﺮاءات وﻳﺮاﻗﺐ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ أﻧﺸﻄﺘﻪ ﺗﺤﺴﻴﻦ أﺟﻞ ﻣﻦ ﺟﻬﺪه ﻗﺼﺎرى وﻳﺒﺬل اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻌﺪل أﻓﻀﻞ ﺗﻌﺪ واﻟﺘﻲ اﻟﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ اﻟﺪﺧﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﻗﻴﻢ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬه ﺗﻌﻜﺲ اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ. اﻟﻘﻄﺎع ﻓﻲ داء. O ا ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺑﺄﻓﻀﻞ واﻟﺘﺰاﻣﻪ اﻟﺒﻨﻚ

اﻟﺒﻨﻮك ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ زادت اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻣﻦ ﺗﻤﻜﻨﺘﻢ ﻛﻴﻒ اﻟﻌﺎﻟﻢ. ﻓﻲ ا#وﺿﺎع ﻫﺬه ﻇﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ؟

اﻟﺴﻠﻄﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻣﻌﺪﻻت أن ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه أﺛﺮ أن إﻻ 2014 ﻋﺎم ﻓﻲ اﻟﺰﻳﺎدة ﻓﻲ ﺑﺪأت اﻟﺰﻳﺎدة ﺗﻌﻮد .2016-2017 ﻋﺎم ﻣﻦ ﻳﻈﻬﺮ ﺑﺪأ اﻟﺰﻳﺎدة ﻣﻌﺪﻻت ﻓﻲ اﻟﺰﻳﺎدة إﻟﻰ اﻟﻠﻴﺒﻮر ﻣﻌﺪل ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺬي ﻣﺮ O ا وﻫﻮ ﻣﺮﻳﻜﻲ O ا اﻟﻔﻴﺪراﻟﻲ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﻻﻗﺘﺮاض ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺰﻳﺎدة ﻣﻦ ﻣﺰﻳﺪ إﻟﻰ ﻳﺆدي اﻟﺘﻲ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت أﺣﺪ ﺗﺰال ﻻ اﻟﻤﺮﺗﻔﻌﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻫﺬه اﻟﻘﻄﺎع. ﻫﺬا ﺗﻮاﺟﻪ وﺳﻌﻨﺎ و ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻘﺪ ﻣﺪى وﻋﻠﻰ ، اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﺮﺷﻴﺪ اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻗﻮاﻋﺪﻧﺎ واﺻﺒﺤﻨﺎ m ﺗﻐﻴﺮ اﻻﻋﻤﺎل ﺷﻬﺪت ﺳﻨﻮات رﺑﻊ O ا . اﻟﺴﻮق ﻓﻲ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﺗﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﻗﺎدرﻳﻦ

ﻣﺪى ﻋﻠﻰ ا#ﻫﻠﻲ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺧﻄﻄﻚ ﻫﻲ ﻣﺎ اﻟﻘﺎدﻣﺔ؟ اﻻﻋﻮام

اﻟﺒﻨﻚ ﻧﺠﺢ اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ، j ﻋﺎﻣ ﻋﺸﺮ ا^ﺣﺪى ﻣﺪى ﻋﻠﻰ ﻧﻈﻤﺔ O ا ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻴﻨﺔ ﺳﺲ O ا وﺿﻊ ﻓﻲ ﻫﻠﻲ O ا وﺿﺒﻂ ﻗﻮي ﻋﻤﻞ ﻓﺮﻳﻖ وﺗﻜﻮﻳﻦ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺨﻤﺲ ﻣﺪى وﻋﻠﻰ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻊ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﺮﺣﻠﺔ دﺧﻠﻨﺎ ذﻟﻚ ﺗﻠﺖ اﻟﺘﻲ ﺳﻨﻮات اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻫﺬه وﻓﻲ اﻟﻔﺮوع ﺷﺒﻜﺔ ﺗﻮﺳﻌﺔ ﺧﻼل وﻧﺨﻄﻂ 2018 ﻋﺎم ﻓﻲ ﺟﺪﻳﺪة ﻓﺮوع ﺑﺎﻓﺘﺘﺎح ﻗﻤﻨﺎ اﺛﻨﻴﻦ ﻣﻨﻬﺎ 2019 ﻋﺎم ﻓﻲ أﺧﺮى ﻓﺮوع 5 ﻻﻓﺘﺘﺎح اﻟﻘﺎدﻣﻴﻦ. اﻟﺸﻬﺮﻳﻦ ﻣﺪى ﻋﻠﻰ اﻓﺘﺘﺎﺣﻬﻤﺎ ﺳﻴﺘﻢ اﻟﻤﺪن ﻛﺎﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﻀﻮر ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻛﺬﻟﻚ ﻧﺨﻄﻂ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺣﻴﺚ ﻣﻦ ﻋﻤﺎن. ﺳﻠﻄﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ ﻧﻘﻮم اﻟﻌﻤﻼء، ﻣﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻤﻼء ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ وا^ﻧﺘﺮﻧﺖ اﻟﻌﺎﻣﻴﻦ ﻣﺪى وﻋﻠﻰ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر اﻟﺴﻮق. ﻓﻲ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻄﺮح ﺳﻨﻘﻮم اﻟﻘﺎدﻣﻴﻦ ﺑﺸﻜﻞ واﻟﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﻔﺮوع ﺷﺒﻜﺔ وﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت أﺻﻮﻻ اﻟﺒﻨﻚ ﻳﻤﻠﻚ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ. اﻟﺤﻠﻮل ﻋﻠﻰ أﻛﺒﺮ ﻣﻮﻗﻒ ﻓﻲ وﻧﺤﻦ ﺻﻮل O ا ﻗﺎﻋﺪة ﺣﻴﺚ ﻣﻦ ﺟﻴﺪة اﻟﻨﻤﻮ. ﻣﻦ أﺧﺮى ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻟﻰ ﻟﻠﺪﺧﻮل ﺟﻴﺪ

اﻟﻔﺮوع ﻓﻲ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺒﻨﻚ ﺳﻴﻮازن ﻛﻴﻒ ﻓﻲ اﻟﺘﻮﺳﻊ وﺑﻴﻦ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻓﻲ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ؟ اﻟﺨﺪﻣﺎت

اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ؟ اﻟﻘﻄﺎع ﻧﻤﻮ

ﻓﻲ ﻣﺤﻮرﻳﺎ m دور اﻟﻌﻤﺎﻧﻲ اﻟﻤﺮﻛﺰي اﻟﺒﻨﻚ ﻟﻌﺐ واﻟﻘﻄﺎع اﻟﺴﻠﻄﻨﺔ ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻧﻤﻮ ﻣﺴﻴﺮة اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﺳﻨﻮات اﻟﺜﻼث وﺧﻼل ﻛﻜﻞ اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ ا^ﺟﺮاءات ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ اﻟﻌﻤﺎﻧﻲ اﻟﻤﺮﻛﺰي اﻟﺒﻨﻚ ﻓﺮض اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع ﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻲ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ا^ﻗﺮاض ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺜﻞ ﻋﺎم ﺑﺸﻜﻞ واﻻﻗﺘﺼﺎد وﺗﺨﻔﻴﻒ واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ﺧﺮى O ا ا^ﺟﺮاءات ﻣﻦ واﻟﻌﺪﻳﺪ اﻟﺴﺪاد ﺷﺮوط ﻓﻲ اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻣﻮﻗﻒ ﺗﺤﺴﻴﻦ إﻟﻰ ﺗﺆدي اﻟﺘﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻣﺒﺎدرا اﻟﻤﺮﻛﺰي اﻟﺒﻨﻚ ﻛﺎن ﻛﺬﻟﻚ اﻟﺴﻮق. ﻧﻈﻤﺔ O ا ودﻣﺞ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮرات ﺑﻤﺴﺎﻳﺮة ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻓﻲ دور ﻟﻪ ﻛﺎن اﻟﺬي ﻣﺮ O ا وﻫﻮ اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﺒﻠﺪ. ﻓﻲ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ. ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺒﻴﻊ ﻧﻘﻄﺔ ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺗﻨﺎ ﺗﻜﻮن أن ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺮص ﻋﻠﻰ وﻧﺴﻌﻰ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪم وﺻﺪﻳﻘﺔ اﻟﺒﺴﺎﻃﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﻮل اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻼء ﺗﻮﻋﻴﺔ اﻟﻘﻨﻮات ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺎل اﻟﻬﺎﺗﻒ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻓﺮﻳﻖ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ ا^ﻋﻼﻣﻴﺔ. ﺗﻮﺳﻌﺔ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﻤﺎ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﻤﻞ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت وﺗﻤﺪﻳﺪﻫﺎ اﻟﻲ واﻟﺼﺮاف اﻟﻔﺮوع ﺷﺒﻜﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﻔﺮص ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻻ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ. اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻋﻠﻰ

اﻟﺬي اﻟﺪور ﻋﻠﻰ اﻟﻀﻮء ﺗﻠﻘﻮا أن ﻟﻜﻢ ﻫﻞ دﻋﻢ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﺎﻧﻲ اﻟﻤﺮﻛﺰي اﻟﺒﻨﻚ ﻳﻠﻌﺒﻪ

إﻟﻰ ﻳﺴﻌﻰ ﻫﻠﻲ O ا اﻟﺒﻨﻚ ﻓﺈن ﺳﺎﺑﻘﺎ ذﻛﺮت ﻛﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺪن ﻛﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺣﻀﻮره ﺗﻌﺰﻳﺰ أﻓﻀﻞ ﻧﺤﻘﻖ أﻧﻨﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﻛﺪ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺴﻠﻄﻨﺔ اﻟﻌﻤﻼء. وراﺣﺔ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت ﺳﺘﺼﻞ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﺜﻮرة أن ﻣﻦ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻌﻤﻞ ﺣﻠﻮل ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻄﻨﺔ أﻧﺤﺎء ﻛﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺤﻔﻈﺔ وﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻲ اﻟﺼﺮاف أﺟﻬﺰة ﻣﺜﻞ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺧﺮى. O ا اﻟﻤﺒﺎدرات ﻣﻦ واﻟﻌﺪﻳﺪ ﻫﻠﻲ O ا ﺑﺪون اﻟﺪﻓﻊ ﻣﻨﺼﺎت ﺑﺘﺪﺷﻴﻦ ﻗﺮﻳﺒﺎ ﺳﻨﻘﻮم ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﻤﻨﺼﺎت أﺣﺪ وﻫﻲ ﺗﻮاﺻﻞ ﻧﻌﻤﻞ ﻛﻤﺎ اﻟﺪﻓﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ إﺗﻤﺎم ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻟﻠﻌﻤﻼء ﺧﻼل ﻣﻦ ﻋﻤﺎل O ﺑﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﻞ ﺑﺘﺪﺷﻴﻦ ﻓﻌﻠﻴﺎ وﻗﻤﻨﺎ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻨﺼﺔ إﻧﺸﺎء