Sa­nar una em­pre­sa en quie­bra, en un año

En­fo­car­se en ni­chos don­de ya son fuer­tes, bus­car nue­vos mer­ca­dos y ha­cer una ca­pi­ta­li­za­ción de US$7 mi­llo­nes tra­zan el ca­mino de Cor­po­ra­ción Yan­ber pa­ra sa­lir de su cri­sis fi­nan­cie­ra.

Mercados & Tendencias Panamá - - PODIO - Por Ga­brie­la Mo­ra ga­brie­la.mo­[email protected]­po­cer­ca.com

Com­prar una em­pre­sa que acu­mu­la una deu­da cer­ca­na a los US$62 mi­llo­nes con 18 en­ti­da­des fi­nan­cie­ras y pro­vee­do­res, con la vi­sión de al­can­zar el equi­li­brio fi­nan­cie­ro en un año, no es una ta­rea sen­ci­lla, pe­ro son los pla­nes del em­pre­sa­rio Fran­cis Durman y el ban­co de in­ver­sión FCS Ca­pi­tal, tras la com­pra de Cor­po­ra­ción Yan­ber.

En 2013 la com­pa­ñía que fa­bri­ca pe­lí­cu­las y em­pa­ques fle­xi­bles em­pe­zó a mos­trar sín­to­mas de de­bi­li­ta­mien­to eco­nó­mi­co, lo que in­clu­so los obli­gó ese mis­mo año, a ce­rrar 100 plan­tas que te­nían ope­ran­do en Cos­ta Ri­ca, pa­ra tras­la­dar sus pro­ce­sos a Ni­ca­ra­gua, con el fin de re­du­cir cos­tos.

La me­di­da no fue su­fi­cien­te y en 2015 la com­pa­ñía de­ci­dió aco­ger un con­ve­nio pre­ven­ti­vo de sus­pen­sión de pa­go con sus acree­do­res con diez años de gra­cia. Aun así, las con­di­cio­nes si­guie­ron em­peo­ran­do, da­do que los ban­cos pres­ta­mis­tas no acep­ta­ron crear un fi­dei­co­mi­so que les per­mi­tie­ra fi­nan­ciar la com­pra de sus in­su­mos y así man­te­ner la pro­duc­ción.

To­do es­ta­ba en con­tra, sin em­bar­go eso no fue un im­pe­di­men­to pa­ra Fran­cis Durman y Allan Ro­drí­guez, pro­pie­ta­rio de FCS Ca­pi­tal, dos vi­sio­na­rios de los ne­go­cios que es­te año de­ci­die­ron ad­qui­rir ca­da uno el 50% de Cor­po­ra­ción Yan­ber y así ini­ciar un plan de res­ca­te.

Se­gún ex­pli­ca Durman lo que vie­ron fue una opor­tu­ni­dad, da­do que una em­pre­sa na­cio­nal de más de seis dé­ca­das de exis­ten­cia que ha­bía lo­gra­do man­te­ner­se ope­ran­do du­ran­te to­do un año sin ca­pi­tal, co­mo lo hi­zo Cor­po­ra­ción Yan­ber, era una mues­tra cla­ra de que el ne­go­cio era in­tere­san­te y so­lo ha­bía pa­sa­do por una ma­la ges­tión em­pre­sa­rial.

Pa­ra el ac­tual pre­si­den­te de Yan­ber, la in­ten­ción nun­ca fue ad­qui­rir la em­pre­sa, sin em­bar­go, la ne­ce­si­dad de in­yec­tar más re­cur­sos era fun­da­men­tal pa­ra equi­li­brar la ope­ra­ción en el pri­mer año y co­men­zar a ge­ne­rar uti­li­da­des a par­tir del se­gun­do año. “Es­ta ca­pi­ta­li­za­ción de US$7 mi­llo­nes era cla­ve pa­ra el fu­tu­ro de em­pre­sa”, re­cal­có.

La vi­sión es bus­car la ex­ce­len­cia ope­ra­ti­va y se­guir cre­cien­do, de­ta­lló Durman. “Que­re­mos cre­cer en Amé­ri­ca La­ti­na, ha­cer lo mis­mo que hi­ci­mos con Durman Esquivel en el pa­sa­do. El po­ten­cial es cla­ro y nos en­fo­ca­re­mos en los ni­chos don­de so­mos fuer­tes”.

Con­so­li­dar las di­vi­sio­nes de Co­lom­bia, Pa­na­má, Gua­te­ma­la y Cos­ta Ri­ca, así co­mo in­no­var y avan­zar en in­ves­ti­ga­ción y desa­rro­llo pa­ra crear pro­duc­tos con va­lor aña­di­do im­por­tan­te pa­ra los clien­tes, son so­lo al­gu­nos de sus pro­pó­si­tos.

Ac­tual­men­te la em­pre­sa tie­ne una deu­da con ban­cos del Es­ta­do, que se en­cuen­tra al día y cuen­ta con ga­ran­tías reales so­bre el 100% de sus cré­di­tos. Por su par­te con los pro­vee­do­res hi­cie­ron una re­es­truc­tu­ra­ción pa­ra que em­pie­cen a re­cu­pe­rar el di­ne­ro cuan­do la em­pre­sa em­pie­ce a cre­cer.

El ob­je­ti­vo en es­te pri­mer año es es­ta­bi­li­zar la ope­ra­ción pa­ra que a par­tir del 2017 em­pe­ce­mos a cre­cer FRAN­CIS DURMAN, Pre­si­den­te de Cor­po­ra­ción Yan­ber.

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