Talento joven en la gestión pública

GESTIÓN PÚBLICA

Hace un par de días en una conferencia escuché a una joven expositora, representante de una entidad pública, contar con orgullo cómo empezó a trabajar en la gestión pública ni bien culminó la universidad y yendo contracorriente, pues la mayor parte de sus compañeros de promoción optaron por el sector privado. Describió las grandes dificultades y desafíos de su trabajo, pero también la gran satisfacción que le producía lograr sus metas y obtener resultados con gran impacto social. Satisfacción que la ha llevado a permanecer, calculo, unos ocho años en el sector público.

Enlosúltimosmeseshetenidolaoportunidad de conversar con varios jóvenes, en el sector público o interesados en ser parte, con mucha vocación de servicio y orientados a la tarea. ¿Qué están haciendo las entidades públicas para reclutar y potenciar este talento joven? Pareciera que, para muchos de los que toman las decisiones, la discusión se ha centrado en los mecanismos de contratación y accesoabeneficiossociales,cuandoexisten otros aspectos que demandan atención.

De acuerdo con la información disponible en Servir, al 2004, el 19% de los servidores públicos eran menores de 30 años,53%teníaentre30y44años,y28% teníade45a64años.Parael2017,elporcentaje de servidores públicos menores de 30 años se mantenía en 19%, pero el porcentaje entre 30 y 44 años se había reducidoa39%,frenteaunaumentoa40% enelrangode45a64años.Lascifraspara los cinco años previos al 2017 son casi similares.Esposiblequevariosjóvenesque entraronalagestiónpúblicaenladécada pasadahayantenidounapermanenciay trayectoria interesante y hoy, a los 40, estén ocupando puestos de alta dirección. ¿Pero esta tendencia continúa?, ¿hay espacioparalosjóvenestalentosqueactualmente cursan estudios universitarios?, ¿qué institución se está preocupando por el desarrollo de habilidades de liderazgoenlosjóvenesqueformanpartede su organización a través de la capacitación y la mentoría, yendo más allá de la formaciónenconocimientospropiosde la especialidad?, ¿existen mecanismos deinducciónyformaciónenintegridad e innovación pública?

Preocupa en particular que los jefes de recursos humanos tengan una alta rotaciónypermanenciacorta.Deacuerdo con Servir, en una muestra de 196 de instituciones más importantes del Gobierno Central, el nivel de rotación general al 2017 era de 95,3% –es decir, casitodosrotaron–ylapermanenciaera de 14,2 meses.

Las entidades del Estado están dando pasos iniciales para aplicar un enfoque intergeneracional en sus políticas públicas.Seríaconsistentequetambién apliquen dicho enfoque dentro de sus propias instituciones.

“¿Existen mecanismos de inducción y formación en integridad e innovación pública?”.

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