Family matters

ê đìº IÌÏÁÏĀĀÏʺĈɊ Ğèïáĩ is integral to our nationžá ĸ«ºąɐ 9đ ÏĈ žĄaeėž«áĩ đìº èóĉđ «žĈÏ ĀóáïđïžáɊ Ĉóïžá žê³ ºóêóèï ėêïđɐ "Ĩđºê³º³ families are common across ³Ïĵºąºêđ Ĉóïžá Ĉđąžđž žê³ đìº disintegration of the family unit ÏĈ êóđ žĈ ºģﳺêđ žĈ Ïê Ĉóèº óđìºą óėêđąïºĉɐ Qžĩ«º Ïđ ̞Ĉ đó ³ó ģïđì our religious leanings and social Ģžáėºĉ đìžđ ºêĉìąïêº đìº ºá³ºąĉ žĈ ̺ž³ óä đìº Äžèïáĩɐ 9ê èžêĩ ģžĩĉɊ 9 «ºáïºģº đìžđ ĞÈÏÁϺĈ ³ºĸêº Ìóģ ģº ĀĄÓAEĄºĈĈ žĈ ž óėêđąĩɊ đóóɐ

The Department of Trade and 9ê³ėĉđąĩ ɞ z9ɟ Ąºāóąđº³ đìžđ Ïê ȪȨȪȪɊ ȱȱɐȭ Āºąºêđ óä «ĖĈÏʺĈĈ establishments in the PhilipĀÏʺĈ ɡ ȩɐȩ èïááïóê óä đìºè ɡ ģºąº ážĉĉïĸº³ žĈ èïąóɊ Ĉèžáá žê³ èº³ïėè ºÊĐºĄĀĄÏĈºĈ ɞqqq"ɟɐ zìºĩ žóėêđº³ ÄÓĄ Ȯȭ Āºąºêđ of employment to the Philippine ģóąþäóąºɊ žĀāąóĩïèžđºáĩ ȭɐȮ èïááïóê ,ÏÁÏĀÏÊÓĈɐ zìº €êïđº³ Sžđïóêĉ ºģºáóāèºêđ iąóaeąžèèº ɞ€s iɟɊ óê đìº óđìºą ̞ê³Ɋ Ąºported that MSME’S contribute ž«óėđ ȬȨ Āºąºêđ đó đìº óėêđąĩɭĉ .ĄÓĈĈ óèºĉđï iąó³ėđ ɞ. iɟɐ

Ownership of most of these ºêđąºāąºêºėąïžá Ģºêđėąºĉ žê be largely traced to families or what might be more commonly ĄºÄºĄĄº³ đó žĈ ɩèóè žê³ Āóāɪ ĈÌÓĀĈɐ ZÌÏĈ ė곺ąĉóąºĉ đìº centrality of family-operated businesses to our country’s ºóêóèĩɐ zìºĩ žĄºɊ Ï곺º³Ɋ đìº «žÞ«óêº óä đìº «ĖĈÏʺĈĈ Ĉºđóąɐ

But the story of the family AEÓºĈ «ºĩóê³ Qqq"ɭĉɐ zìº ĄºÈžÏÊÏÊAE Ȩɐȭʘ óä «ĖĈÏʺĈĈºĈ Ïê đìº óėêđąĩ ɡ Ĉóèº ȬɊȭȨȨ ÁžĄAEº ºÊĐºĄĀĄÏĈºĈ ɡ đºáá ž ĈÏÈÏÁžĄ đžáºɐ These companies employ about ȫɐȨ èïááïóê ,ÏÁÏĀÏÊÓĈ óą žĄóėê³ ȫȭʘ óä óėą óėêđąĩɭĉ ģóąþäóąºɐ 9Ä ģº ³ó ž ăėïþ Ĉžê óä đìº đóā óèāžêïºĉ Ïê ĐÌÏĈ ĈºđóąɊ ģº žê easily understand that almost all – if not all – are owned and óāºąžđº³ «ĩ ĞÈÏÁϺĈ đìžđ ̞Ģº been part of the Philippine busiêºĉĉ ážê³ĉžāº ÄÓĄ AeºêºąžđïóêĉɊ ĐÌÓĖAEÌ Ĉóèº êºģºą đìžê óđìºąĉɐ

áïĉđ ĀĄºĀžĄº³ «ĩ ³žÏáĩiïþ ɡ žê óêáïêº Ïêģºĉđèºêđ Āážđform – in January of this year shows that the combined marÞºđ žĀïđžáïįžđïóê óä đìº đóā ȫȨ publicly-listed enterprises runs ėā đó ɾȱɐȫȬȯ đąïááïóêɐ \ê đìº óđìºą ̞ê³Ɋ žĈ óä ººè«ºą ȩȭɊ ȪȨȪȪɊ S9 9곺ĩ Āឺ³ đìº đóđžá èžąþºđ žĀïđžáïįžđïóê óä đìº ȪȰȮ listed companies on the Philippine Stock Exchange (PSE) at ɾȩȮɐȬȮ đąïááïóêɐ 9Ä ģº ³Ïĉóėêđ đìº ĈÁÏAEÌĐ ĐÏÈÏÊAE ³ÏĵºąºêºɊ Ïđ žĀĀºžĄĈ đìžđ đìº đóā ȫȨ áïĉđº³ óèāžêïºĉ žóėêđ ÄÓĄ ž«óėđ ȭȯ Āºąºêđ óä đóđžá èžąþºđ žĀɐ

.ÓÏÊAE ĐÌĄÓĖAEÌ đìº áïĉđɊ đìº ɩäžèïáĩɪ Āąºĉºêº «ºóèºĉ Ąºž³ïáĩ ºģﳺêđɐ èóêae đìº Ìóá³ÏÊAE óèāžêïºĉ óê đìº áïĉđɊ ÄÓĄ ºĩžèāáºɊ qq 9êģºĉđèºêđĉ ÓĄĀ ɞqq9 ɟ óèºĉ óėđ žĈ đìº Ąėêžģžĩ ẞ³ºą ģïđì ž èžąþºđ žĀ óä ɾȩɐȩ đąïááïóêɐ qq9 Ɋ óä óėąĉºɊ ÏĈ óģ꺳 «ĩ đìº qĩ Ğèïáĩɐ zìº ĩžáž óąĀóąžđïóê ɞ ɟ žê³ đìº Iz .Ąóėā ɡ óģ꺳 «ĩ đìº Iėïó zžê Ğèïáĩ ɡ óê đìº óđìºą ̞ê³Ɋ ̞Ģº èžąþºđ žĀĈ óä ɾȬȫȭ «Ïááïóê žê³ ɾȩȨȬ «ÏááïóêɊ Ąºĉāºđïģºáĩɐ zìºĉº žĄº among the more storied holding ĸąèĉɐ ģžĉ Äóė곺³ Ïê ȩȰȫȬɊ đìº Iz .Ąóėā Ïê ȩȱȫȯ žê³ qq9 Ïê ȩȱȭȰɐ

zìº ĩóėêaeºą ÌÓÁ³ÏÊAE ĸąèĉ were established in the late eighties onwards as familyÌÓÁ³ÏÊAEĈ Ïê ³ÏĢºĄĈº «ĖĈÏʺĈĈºĈ ģºąº óêĉóáﳞđº³ɐ zìºĉº Ïêáė³º E. qėèèïđ ɞe.qɟ 6ÓÁ³ÏÊAEĈ óä đìº .óþóêaeģºïɭĉ ɞȩȱȱȨɟɊ «óïđïį "ăėïđĩ Œºêđėąºĉ ɞȩȱȰȱɟɊ đìº ááïžêº .áó«žá .Ąóėā óä Ąɐ ê³ąºģ zžê ɞȩȱȰȱɟ žê³ .z žĀïđžá 6ÓÁ³ÏÊAEĈ óä đìº zĩ Ğèïáĩ ɞȪȨȨȯɟ

The businesses that these ÌÓÁ³ÏÊAE óèāžêïºĉ óģê óą ̞Ģº ĈÏAEÊÏĸžÊĐ ĈĐžÞºĈ Ïê ĄžÊAEº Äąóè real estate to banking to inÄąžĉđąėđėąºɊ ģžđºą žê³ ĀóģºąɊ Äóó³Ɋ žÏĄÁÏʺĈɊ ÌóĉāïđžáïđĩɊ žėđó manufacturing and telecomèėêïžđïóêĉɐ 9đ ÏĈ ž Ģºąĩ ģﳺ range of operating companies that span the breadth and depth óä IÌÏÁÏĀĀÏʺ áïäºɐ

ȪȨȪȫ ÏĈ ž «žêêºą ĩºžą ÄÓĄ holding companies if the third quarter results are any indicađïóêɐ óė«áº ³ÏAEÏĐ ÏÊĄºžĈºĈ Ïê net income numbers litter the ážđºĉđ ºžĄÊÏÊAEĈ Ąºāóąđĉɐ zìº đģó companies that posted the highºĉđ AEĄÓĢĐÌ Ąžđºĉ ģºąº E. qėèèïđ žê³ .z žĀïđžáɐ

E. qėèèïđ Ąºāóąđº³ ž ÌĖAEº ĈĢÏÊAE Ïê ºžĄÊÏÊAEĈ Ïê đìº ĸąĉđ đìąºº ăėžąđºąĉ óä ȪȨȪȫ đó ɾȩȭ «Ïááïóê Äąóè ž ɾȱȨȨ èïááïóê áóĉĉ Ïê đìº Ĉžèº ĀºĄÏÓ³ ážĉđ ĩºžąɐ zìº turnaround was greatly helped «ĩ đìº ĈĖĄAEº Ïê Ąºģºêėºĉ žê³ Āąóĸđĉ óä º«ė ÏĄɐ 9đĉ êïêºɢ èóêđì êºđ Ïêóèº Ąóĉº đó ɾȭ «Ïááïóê Äąóè ž ɾȩȪ «Ïááïóê êºđ áóĉĉ ážĉđ ĩºžąɐ QžĄAEÏÊ AEžÏÊĈ Ïê their real estate and food busiêºĉĉ žáĉó ³Ąóģº đìº AEžÏÊĈ óä đìº ÌÓÁ³ÏÊAE óèāžêĩɐ mó«ïêĉóêĉ Ižê³ óąāóąžđïóê AEĄºĢ Āąóĸđĉ «ĩ ȫȩ Āºąºêđ ģìïẠ€ÊÏĢºĄĈžÁ mó«ïêž óąāóąžđïóê Ąºóą³º³ ž êïêº Āºąºêđ AEĄÓĢĐÌ Ïê ĄºĢºêėºĉɐ

.z žĀïđžá 6ÓÁ³ÏÊAEĈɊ óê đìº óđìºą ̞ê³Ɋ Ąºóą³º³ ž óêĉóáï³žđº³ êºđ Ïêóèº óä ɾȪȫɐȩ «Ïááïóê Ïê đìº ĸąĉđ êïêº èóêđìĉ óä đìº ĩºžąɊ ž AEĄÓĢĐÌ óä ȭȬ Āºąºêđɐ ZÌÏĈ ºžĄÊÏÊAE áºģºá ģžĉ ž Ąºóą³ high for the company in any êïêºɢèóêđì ĀºĄÏÓ³ ³ĄÏĢºÊ «ĩ Ąºóą³ Āąóĸđĉ Äąóè Qºđąóāóáïđžê

žêþ žê³ ząėĉđ óèāžêĩɊ ėā ȫȮ Āºąºêđ đó ɾȫȩɐȰ «Ïááïóêɐ zóĩóđž Qóđóą IÌÏÁÏĀĀÏʺĈ žê³ ,º³ºąžá Ižê³ žáĉó Ąºāóąđº³ Ģºąĩ ĈÏAEÊÏĸžêđ AEĄÓĢĐÌĈ óä ȩȭȱ Āºąºêđ žê³ ȩȯȮ ĀºąºêđɊ Ąºĉāºđïģºáĩɐ

9곺º³Ɋ ĞÈÏÁϺĈ ĀºĄĢž³º ºģºąĩ žĈāºđ óä áïäº Ïê đìº IÌÏÁÏĀĀïêºĉɐ º Ąºĉđ žĈĈĖĄº³ đìžđ ĞèÏáĩ đžþºĉ žĄº óä ÏĐĈ óģêɐ

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