Herosi biznesu

SunewMed+ to historia miłości do piękna (...). To także historia dwóch sióstr Anny i Katarzyny, które zdecydowały się połączyć swoje siły w życiu zawodowym. Dwie zupełnie różne osoby, dwa kompletnie różne charaktery, tworzą doskonały zarząd (...), uzupełniając swoją wiedzę i wspierając swoje działania. Jedyne, co je łączy, to pasja do kosmetyków i... długie włosy blond. Niektórzy mówią, że Anna to serce i dusza, a Katarzyna i jej racjonalne myślenie to mózg – czytamy na stronie internetowej przedsiębiorstwa, które powstało – jak wiele innych polskich biznesów – w garażu. – Droga do sukcesu nie była jednak usłana różami – zastrzega Anna Wochna, inicjatorka przedsięwzięcia. Na początku dziewczyny miały oczywiście problem ze zdobyciem kapitału, a rynek wyglądał całkiem inaczej niż dzisiaj. – Allegro raczkowało, nie było paczkomatów (...). Zanim zdecydowałam się tworzyć własną markę, dystrybuowałam marki włoskie, koreańskie i amerykańskie. To nie pozwalało mi jednak na kreowanie produktu, nie miałam wpływu na jego jakość, recepturę czy wygląd opakowania (...). Stąd pomysł, aby stworzyć coś absolutnie swojego. Bazującego na własnych doświadczeniach i potrzebach. Anna miała wtedy 30 lat, więc robiła kosmetyki dla trzydziestolatek. Dzisiaj większość produktów adresuje do nieco starszych pań w wieku 35 – 44 lat. – Marka dojrzewa wraz ze mną – mówi. Z siostrą zbudowała partnerski związek biznesowy, ale nie symbiotyczny. – Jednogłośność zabiłaby naszą firmę (...). Różnimy się i ścieramy, jednak zawsze szanujemy swoje stanowiska i nie boimy się przyznać, że jedna z nas ma rację. Nigdy także nie winimy siebie nawzajem za porażkę – obie wyciągamy wnioski na przyszłość. SunewMed+ jest jednym z pierwszych przedsiębiorstw w Polsce, które wprowadziło czterodniowy tydzień pracy, do czego, jak twierdzi Anna, potrzebne jest ponadprzeciętne zaufanie i zaangażowanie. – Wymaga to pracy z odpowiedzialnymi ludźmi, którzy mają poczucie obowiązku, są związani z firmą i którym zależy na klientach. Nie wystarczy jednak zatrudnienie właściwych osób. Trzeba jeszcze zbudować porozumienie. – Relacje między mną a pracownikami i relacje pomiędzy członkami zespołów (...), żebyśmy wszyscy odczuwali satysfakcję (...). Nigdy nie zależało mi, żeby zamknąć SunewMed+ w ramach korporacyjnych. Moim celem jest budowanie firmy, z której pracownicy nie będą chcieli odchodzić.

Forbes nr 3/2023, Sunew.pl

Wybrała i oprac.: E.W.