Dr Barbara Zych, Employer Branding Institute (pomaga budować markę):

Gazeta Wyborcza - Duzy Format - - Całe Życie W Jednej Firmie -

– Zatrzymanie pracowników to wyzwanie dla każdej firmy, zwłaszcza w sektorach, w których brakuje rąk do pracy. Firmy nie tylko walczą o nowych, ale przede wszystkim skupiają się na zatrzymaniu ludzi, których mają na pokładzie. Pierwszy krok to zbudowanie poczucia bezpieczeństwa, wzajemnego zaufania i przyjaznej atmosfery poprzez adekwatne wynagrodzenie, warunki pracy, szacunek czy uczciwość w stosunku do pracowników. Drugi krok to zapewnienie możliwości rozwoju i wzrostu w miejscu pracy, poczucia wpływu i ważności oraz budowania zaangażowania w realizację strategii firmy. Na obu etapach ważna jest uważność i rozsądne dopasowywanie się do oczekiwań pracowników, by optymalnie wykorzystać synergię potrzeb ludzi i biznesu.

Czy pracodawcom nie lepiej zatrudnić „świeżą krew”? Nie, bardziej opłacalne jest inwestowanie w utrzymanie i angażowanie pracowników. Koszty rekrutacji, wdrożenia i przystosowania do stanowiska pracy to nawet sześciokrotne koszty miesięcznego wynagrodzenia! „Świeża krew” jest potrzebna, jeśli budujemy centrum innowacji czy agresywnie wkraczamy w nowy, nieznany segment rynku, ale to niewielki procent rekrutacji. Inwestowanie w lojalność pracowników i ich zaangażowanie w firmę zdecydowanie bardziej się opłaca.

Zmienić czy zostać?

Newspapers in Polish

Newspapers from Poland

© PressReader. All rights reserved.