TÓPICOS-CHAVE O que os peritos vincaram

1 Empresas ambidestras

As PME não têm tempo, nem recursos para terem um departamento inteiro dedicado à inovação, pelo que esta é alcançada como os seus recursos humanos a um esforço extra de se dedicarem ao negócio do dia a dia e, simultaneamente, a dedicarem-se à estratégia de futuro e de inovação.

2 Estágios de maturidade da gestão

Liderança tem de estar envolvida com a cultura de inovação e esta – que é no fundo a estrutura de governação de uma empresa e o local onde é feita a tomada de decisões – conhece três estádios de maturidade: de início, ou numa startup, é natural que o dono ou acionista se confunda com a gestão; numa segunda fase, dá-se a entrada de mais acionistas; na terceira dá-se a profissionalização e maturação da estrutura acionista, e esta deve estar alinhada com uma cultura de inovação para que haja competitividade na empresa.

3 Novos modelos de negócio

Com a evolução nas novas tecnologias vão surgindo novos modelos de negócio e tipos de contratos. Os escritórios de advogados são obrigados a acompanhar a aparecimento da criptomoeda, da blockchain, da inteligência artificial, ou grandes volumes de dados, e criar os instrumentos necessários para regulamentar e contratar a proteção das partes nos negócios que os envolvem.

4 Diversidade de recursos humanos

Num mercado global, cada vez mais as empresas têm a ganhar se tiverem um quadro de pessoal diversificado, com pessoas de nacionalidades e culturas diferentes que possam responder diversificadamente às solicitações do mercado. Mas num país como Portugal, com uma lei laboral pouco flexível e grandes entraves fiscais, a tarefa das PME fica dificultada.