7 DE DEZEMBRO

10 HORAS

As queixas sucedem-se na sede da Cruz Vermelha de Setúbal. “A emergência social é gravíssima”, diz o presidente da comissão executiva Paulo Campo Reis. “Apoiamos 35 utentes com alimentação e higiene na zona mais dispersa do Sado e Alto da Guerra. Fazemos mais quilómetros e temos mais despesa.” O protocolo com o Ministério da Justiça, através do qual a Cruz Vermelha se compromete a remover os cadáveres, em vez das forças de autoridade, está a provocar problemas. “É uma atividade fundamental do Estado e tem uma dívida de 50 mil euros. Está por resolver”, acrescenta.

Em Setúbal, a entidade faz parte da rede de apoio social e tem ambulâncias que integram o centro de operações municipal, mas está com dificuldades financeiras. “Mudamos a mesa e as dificuldades são as mesmas noutras instituições”, refere o cardeal. A instituição refere a pouca apetência da população para o voluntariado. “Só temos 130 sócios”, diz o presidente. “Arranje-me uma ficha que eu faço-me sócio”, diz o cardeal.

Debaixo de chuva, a última visita da manhã é a sede distrital do CDS. O quadro também não é positivo. “Temos freguesias muito pobres, curiosamente governadas pelo PCP”, diz o presidente João Merino. O centrista faz o retrato desafiante do partido desde que deixou de ser representado na Assembleia da República. “Sempre fomos contra financiamento externo de doadores. Devia ser o Estado”, defende enquanto reforça a missão do partido cristão: “Estar mais próximo das pessoas e mudar as suas vidas.” O cardeal agradece e dá um conselho. “Para as eleições de 10 de março não gastem tempo de antena a dizer quem tem o programa mais justo, mas apresentem propostas. É o que tenho dito aos outros partidos. Ao dispor.”

hW

Aconstrução de uma empresa inovadora e competitiva é potenciada por políticas que favorecem a diversidade e a inclusão no recrutamento e tratamento dos seus colaboradores. Este é um dos principais motivos por que a BAT (British American Tobacco), empresa líder mundial em multicategoria, está a acelerar a transformação do seu negócio através de um forte investimento em ciência, tecnologia e inovação. O objetivo imediato é desenvolver mais e melhores produtos sem combustão, reduzindo o impacto do seu negócio na saúde.

A BAT tem uma enorme diversidade de clientes, fornecedores e outros stakeholders, pelo que é uma vantagem para o negócio ter uma grande diversidade de colaboradores, seja por via do género e da nacionalidade, seja por via da cultura e da experiência profissional. Atualmente, a diversidade é central à forma de estar da empresa, cuja estratégia de diversidade e inclusão está bem estabelecida em todo o mundo e foca-se em garantir que todos os seus colaboradores possam prosperar, independentemente do género, etnia, cultura ou outras diferenças.

Todos podem prosperar na BAT

As políticas avançadas de diversidade e