ROL de las organizaciones ante la jubilación
LAS ORGANIZACIONES Y LOS LUGARES DE TRABAJO ESTÁN DANDO FRENTE A GRANDES RETOS QUE MERECEN ATENCIÓN, PUES DE LO CONTRARIO PODRÍAN SER DE MUCHO DAÑO PARA SÍ MISMAS. ENTRE ESTOS RETOS ESTÁ LA GENERACIÓN DE LOS ''BABY BOOMERS'', CASI 80 MILLONES DE PERSONAS NACIDAS ENTRE 1946 Y 1964, LO QUE SIGNIFICA QUE EL SECTOR VIEJO DE LA POBLACIÓN ESTÁ CRECIENDO CON MAYOR RAPIDEZ QUE EL SECTOR JOVEN Y QUE YA COMIENZAN A RETIRARSE. ADEMÁS DE LA RECESIÓN ECONÓMICA, LOS CAMBIOS Y ADELANTOS TECNOLÓGICOS, LOS CAMBIOS EN LAS DINÁMICAS DEL NEGOCIO Y UNA CLIENTELA CADA VEZ MÁS VARIADA Y EXIGENTE, LA GENERACIÓN DE LOS ''BABY BOOMERS'' REPRESENTA UN GRAN RETO PARA LAS ORGANIZACIONES Y ESTAS NO NECESARIAMENTE LE HAN BRINDADO LA ATENCIÓN E IMPORTANCIA NECESARIA. COMO RESULTADO, SON MUCHÍSIMOS LOS EMPLEADOS A QUIENES LES LLEGA LA HORA DE JUBILARSE Y NO ESTÁN PREPARADOS ECONÓMICA, PSICOLÓGICA NI EMOCIONALMENTE. LA PREPARACIÓN PARA LA JUBILACIÓN ES UN FACTOR SUMAMENTE IMPORTANTE Y AYUDA A QUE EL PROCESO SEA UNO EXITOSO. ESTA PREPARACIÓN NO DEBE COMENZAR POCO TIEMPO ANTES DE LA JUBILACIÓN, SINO QUE DEBE COMENZAR DESDE TEMPRANO Y SER UNA CONSTANTE EN LA VIDA DEL TRABAJADOR.
Cometido de las organizaciones
El rol de las organizaciones en este proceso es facilitar la preparación, el acceso a fuentes formales de información y ofrecerles a su recurso humano alternativas ante la jubilación. El hecho que las organizaciones asuman este rol activo en la jubilación de sus empleados, no solo es un gesto agradable por ese empleado, sino que es de beneficio tanto para el empleado como para la organización. Expertos en el tema han indicado que ayudar a los empleados a prepararse para la jubilación crea una dinámica agradable de trabajo, fomenta mayor comunicación y crea un ambiente abierto para el diálogo sobre el retiro. Del mismo modo, ayuda a eliminar o disminuir falsas expectativas, creencias y estereotipos sobre de la jubilación y aumenta la satisfacción y autoeficacia del empleado.
Algunos de las formas en las que las organizaciones pueden contribuir a esta preparación es por medio de programas de socialización y/o preparación a la jubilación. Estos son programas que ofrece la organización a través de los cuales expertos en diversas áreas ofrecen talleres, charlas, conferencias y actividades para orientar a los empleados en múltiples temas, tales como: finanzas y programas de ahorros, salud, vivienda, mitos y realidades de la jubilación, manejo del tiempo libre y ocio, entre otros. La finalidad de estos programas es promover el aprendizaje sobre la vida retirada del trabajo, planificación y maximización de los recursos adecuados de vida, desarrollar una orientación positiva y la creación de expectativas reales.
Otras opciones son los programas de alternativas ante la jubilación. Estos son programas que las organizaciones crean para los empleados que van a retirarse, pero aún no desean irse. Sirven de transición y entre las opciones que ofrecen están los siguientes: Programas de mentoría, en los cuales los empleados se convierten en mentores de empleados nuevos o que necesitan ser re-adiestrados en algún área. De este modo, sirven como consultores o figuras de sabiduría dentro del negocio. Pueden ser representante de la organización en actividades de la comunidad, actividades sociales y ferias de empleo. Otra alternativa es proveer oportunidades de flexibilidad en horarios o reducir la jornada de trabajo a tiempo parcial. Estas alternativas, entre otras, son una manera de lograr una transición efectiva a la jubilación y permite que la organización aproveche y retenga el conocimiento y la experiencia de años de ese empleado, factores que serán de beneficio para demás empleados en la organización.
El acelerado crecimiento del sector viejo no ha sido entendido desde la perspectiva laboral, comunitaria y política. Es un fenómeno que debe y merece ser atendido de manera que se pueda maximizar la contribución de dicha población en las distintas esferas de la sociedad. Las organizaciones pueden contribuir grandemente a este desarrollo y preparación cumpliendo así con su responsabilidad social y respondiendo según las demandas y exigencias de los cambios en el mercado.
La autora es estudiante de Maestría en Psicología Industrial Organizacional. Para más información, puede escribir a madevzqz@gmail.com o llamar al 787-402-2806.