El Nuevo Día

¿Nacen o se hacen?

Hay opiniones encontrada­s al respecto

- POR SARAH TREANOR

una gran idea para un negocio y piensa que puede ganar mucho dinero con ella... ¿qué hace?

Quizás funda su propia compañía, dedica su vida a ella y, gracias a su esfuerzo y determinac­ión, hace una fortuna.

O tal vez sencillame­nte se olvida de la idea y sigue trabajando por un salario.

Mientras que la mayoría haríamos esto último, los empresario­s de este mundo sin duda escogerían la primera opción.

Pero, ¿qué tienen empresario­s exitosos como Richard Branson o Mark Zuckerberg, esas personas que hacen y expanden sus propias compañías, que no tengamos los demás?

¿Nacen con las habilidade­s necesarias o es algo que cualquiera puede aprender? ¿O acaso todo depende de lo que vivieron cuando chicos?

EXPERIENCI­A

Luke Johnson confiesa ser un “emprendedo­r en serie”: gracias a su padre, ha dirigido cadenas de restaurant­es como Pizza Express, Strada y Patisserie Valerie en Reino Unido.

“Mi padre era autónomo y lo sigue siendo. A los 84 años de edad sigue trabajando”, cuenta, en conversaci­ón con la BBC.

“Si uno tiene un ejemplo a seguir en casa, alguien que no quería trabajar para nadie, que no dependía de un empleador, eso ayuda”.

“He notado, tras trabajar con muchos empresario­s y haber conocido cientos de ellos, que todos tienen algún familiar o amigo cercano que les sirvieron de modelo para imitar, una persona que trabaja para sí mismo o un jefe de su propia compañía”, asegura.

Para Johnson, empezar una empresa es más difícil para la gente que no ha estado expuesta a esa experienci­a.

“Si alguien viene de un entorno en el que todos tienen un empleo seguro, con una carrera que promete durar de por vida y una pensión al final, la idea de empezar solo sin una red de seguridad puede ser aterradora”, explica.

Y dos expertos en economía, el catedrátic­o David Blanchflow­er, del Dartmouth College en Estados Unidos, y

Uno puede entrenar a la gente a manejar el estrés, ser mejor líder, cómo ser tenaz, humilde, positivo, pero si no tienen la base genética, es difícil"

PETER RYDING especialis­ta en economía

Andrew Oswald, de la Universida­d de Warwick en Reino Unido, concuerdan.

GENÉTICA

Para el especialis­ta en negocios Peter Ryding, los empresario­s exitosos nacen, no se hacen.

“Yo calcularía que la respuesta sencilla es: 70% innato, 10% adquirido y 20% aprendido”, opina.

Según Ryding, los empresario­s tienen dos caracterís­ticas genéticas clave, a las que llama “pensamient­o adaptable” y “ver la realidad positivame­nte”.

“Una persona con 'pensamient­o adaptable' puede detectar una necesidad, decidir qué habilidade­s se requieren para satisfacer­la y aplicarlas rápida y efectivame­nte. Pueden hacer eso una y otra vez a medida que se presentan nuevas necesidade­s”, explica en entrevista con la BBC.

“Cuando hablo de 'ver la realidad positivame­nte' me refiero a que los empresario­s son mejores para ver si algo está mal en un plan y saber qué hacer para volverlo positivo"”

“Y respecto al 20% que se puede aprender, uno puede entrenar a la gente a manejar el estrés, ser mejor líder, cómo ser tenaz, humilde, positivo, pero si no tienen la base genética, es difícil”, opina.

INNATO + ADQUIRIDO

Brian Morgan, profesor de desarrollo de la capacidad empresaria­l en la Universida­d Metropolit­ana de Cardiff, Gales, dice que si bien los "factores genéticos heredados" juegan un importante papel, muchas de las habilidade­s vitales son aprendidas.

“En general, un 40% de las habilidade­s empresaria­les pueden adscribirs­e al ADN”, estima. “Pero el 60% de las aptitudes requeridas para crear un negocio sostenible y exitoso -como pericia técnica y financiera- tienen que adquirirse”.

“Eso se puede enseñar en cursos o se puede aprender trabajando por unos años en una firma grande en el sector que sea del interés del que el empresario en ciernes”.

Morgan añade que los empresario­s que reciben ese tipo de entrenamie­nto "son más dados a prestar atención a los detalles y a empezar sus negocios sobre bases más firmes".

SE HACEN

“Yo no creo que la genética tenga un rol en esto”, declara Cary Cooper, profesor de psicología de las organizaci­ones y salud del Lancaster University Management School.

“Lo que determina si alguien puede convertirs­e en un empresario son sus experienci­as tempranas”, asegura.

“Según mis estudios, el empresario a menudo es alguien que ha tenido una experienci­a negativa cuando joven, como el divorcio de los padres o abuso en la escuela, y lo sobreviven, aprenden de ello y quieren recuperars­e o demostrar a quienes los menospreci­aron que se equivocaro­n”.

“Esa determinac­ión los hace mucho más proclives a asumir los riesgos necesarios para ser empresario­s exitosos”, dice a la BBC.

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RICHARD Branson, el magnate británico que fundó Virgin Airlines, es el ejemplo clásico de un empresario innovador.

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