Aumento salarial que se hace sal y agua
El acuerdo contributivo entre Doral y Hacienda, que recién fue declarado nulo por el Gobierno, fue la razón que utilizó Doral para subirle la compensación a su CEO
El acuerdo contributivo -ahora nulo- entre Doral Financial Corp. y el Departamento de Hacienda fue una de las razones para la junta de directores de esa institución aumentara el salario del principal oficial ejecutivo, Glen R. Wakeman.
De acuerdo con el plan de compensación ejecutiva que Doral presentó el año pasado ante la Comisión de Bolsas y Valores (SEC, por sus siglas en inglés), la junta de directores de Doral aumentó el salario base de Wakeman, y aquel de los altos ejecutivos de Doral, pues el supuesto reintegro de unos $232 millones -que se firmó en marzo de 2012- sirvió para fortalecer la base de capital del banco.
El aumento de unos $250,000 a Wakeman se aprobó un mes después de que el banquero firmara el acuerdo con Hacienda, decisión que le consolidó como en el banquero mejor pagado de Puerto Rico.
Para el 2012, mientras Wakeman ganó unos $4.6 millones, Doral perdió unos $3.3 millones.
Según el informe de Doral ante la SEC, el plan de compensación de Doral tomó en consideración planes de bancos competidores como Popular Inc., First Bancorp y OFG Bancorp.
Sin embargo, en 2012, la compensación total de Richard L. Carrión, principal oficial ejecutivo de Popular fue $2.6 millones y su homólogo en la matriz de FirstBank, Aurelio Alemán, ganó $1.2 millones. Mientras, el líder de Oriental, José Rafael Fernández, devengó $1.6 millones. Ello, según los informes de las respectivas instituciones financieras a la Comisión de Bolsas y Valores (SEC, por sus siglas en inglés).
“Sabemos que nuestra base de salarios está generalmente en el lado alto del espectro competitivo en comparación con la información disponible de instituciones financieras en Puerto Rico", explicó entonces la junta de directores de Doral a sus accionistas. "Creemos que este posicionamiento se justifica por las cualidades y destrezas de nuestra gerencia senior y el riesgo profesional de permanecer en la compañía en momentos en que todavía enfrentamos diversos retos”. El informe se circuló al mercado el 13 de mayo 2013.
La semana pasada, una de las razones para los aumentos a la cúpula ejecutiva de Doral se hizo sal y agua. Esto, cuando Hacienda concluyó que el polémico acuerdo contributivo es nulo porque la institución no pagó en impuestos en exceso como alega. FIRME EN SUS ALEGATOS. Doral, por su parte, reitera que tiene derecho al reintegro.
"El gobierno se rehúsa a honrar sus obligaciones legales y pagar su deuda a Doral. Esta acción unilateral del gobierno envía una señal estresante a los prestatarios, quienes ahora tienen una buena razón para cuestionar si el gobierno planea eludir sus obligaciones presentes y futuras", indicó Doral.
Doral pondera demandar a Hacienda y en paralelo, busca cómo recapitalizarse. Ello, una vez la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés) concluyera -antes que Hacienda- que el activo contributivo ya no puede considerarse parte del capital de Doral, lo que pone al banco en incumplimiento con las autoridades reguladoras. MOLESTOS LOS INVERSIONISTAS. La disputa entre Doral y Hacienda, pero sobre todo, las repetidas exigencias de la FDIC y otros reguladores para que Doral corrija deficiencias en sus controles internos, sus reservas para préstamos fallidos y declare pérdidas en préstamos, ha provocado el encono de diversos accionistas de la institución.
Algunos de estos expresaron a este diario, bajo condición de anonimato, su inconformidad con el desempeño de la institución financiera, el alza constante en gastos administrativos por parte de la alta gerencia y la compensación que esta recibe.
Wakeman se integró a Doral en 2006, cuando la institución parecía irse a pique. Entonces, Wakeman reclutó a banqueros de renombre en la Isla y ejecutivos financieros de grandes corporaciones a nivel continental, lo que se interpretó como una nueva etapa en la franquicia bancaria.
No obstante, Wakeman ha alegado que la recesión económica de la Isla ha perjudicado a Doral y ello, solo significa pérdidas a los inversionistas. PÉRDIDAS. Desde 2006 hasta 2013, Doral registró pérdidas por unos $1,128 millones. Ello, pese a colocar los activos tóxicos en una unidad de negocio separada, mantenerse como el segundo productor de hipotecas en Puerto Rico y diversificar su negocio a nivel continental. En ese mismo período de tiempo, Wakeman ha devengado unos $40.5 millones.
La molestia inversora parece evidenciada en la gobernanza de Doral. Según el informe de compensación a ejecutivos designados que se sometió a votación en 2012, el 46% de los ac- cionistas rechazaron o se abstuvieron de favorecer la compensación ejecutiva. Un 54%, dio su aval al plan.
“El comité de compensación reconoce que este voto refleja casi en partes iguales respaldo y ambivalencia de parte de los accionistas de la compañía a la compensación de los ejecutivos designados y los principios, políticas y procedimientos de compensación”, reza el informe. En este se indicó que en enero de 2013, se contrató a la firma McLagan para fortalecer las políticas de compensación del conglomerado. SEDE MILLONARIA. Según los informes ante la SEC, la compensación de Wakeman incluye unos $175,000 para transporte y carro y otros $5,100 para una membresía a un club. En 2012, los accionistas de Doral también pagaron a Wakeman otros $26,584 por concepto de su mudanza de Puerto Rico a la ciudad de Miami en la Florida.
Desde 2012, Wakeman, junto a otros ejecutivos, entre los que figuran Robert Wahlman y Enrique Ubarri, dirige las operaciones de Doral desde una sede administrativa que ubica en el exclusivo complejo Brickell World Plaza en la ciudad de Miami.
Ayer, Doral indicó a este diario que posee "una oficina administrativa" en Miami y que esta provee "ciertos servicios de apoyo" a la operación de Puerto Rico y a nivel continental.
Doral, según datos ante la SEC, ocupa unos 20,000 pies cuadrados en el complejo de oficinas, donde también operan firmas como Boston Consulting, Northern Trust y Credit Agricole. Datos en la página web del rascacielos indican que el desarrollador -Foram Group- invirtió unos $130 millones.
La apertura de la sede administrativa de Doral fue reseñada en febrero de 2013, en South Florida Business Journal. La publicación destacó entonces que Doral abrió sus oficinas “discretamente” en la “costosa” área de la avenida Brickell, lo que resultaba “curioso”, habida cuenta las pérdidas y los problemas regulatorios que encara la institución.
Según reportó la publicación, las oficinas de Wakeman y Wahlman se establecieron en Miami por su céntrica ubicación entre Puerto Rico y Nueva York y porque Puerto Rico “no es un lugar fácil para encontrar banqueros con experiencia”. En otro artículo, la publicación reporta que los precios por pie cuadrado en Brickell World Plaza rondan entre $44 y $48.
En los estados financieros de Doral para 2013, la partida de gastos de ocupación alcanza unos $21 millones o 15% más que en 2011.
Según los informes de Doral, su sede principal ubica en la avenida Roosevelt, en San Juan de Puerto Rico, y todavía queda una hipoteca atada a este inmueble, cuyo balance rondaba unos $32 millones.