ESTRATEGIAS
de manejo de talento de CooperVision
EN COOPERVISION LA VISIÓN ES TODO. LA VISIÓN DEL CLIENTE, NEGOCIO Y SOBRE TODO DEL MÁS PRECIADO ACTIVO: SU TALENTO. SU VISIÓN ES SEGUIR PROMOVIENDO LA INNOVACIÓN Y LOGRAR CONTINUAR EVOLUCIONANDO Y TRANSFORMANDO AL TALENTO.
DEBIDO AL CRECIMIENTO DE UN 60% QUE HAN EXPERIMENTADO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS COMO PARTE DE LA EXPANSIÓN DE OPERACIONES EN PUERTO RICO Y COSTA RICA, COOPERVISION Y SU DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SE ENCUENTRAN EMBARCADOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE VARIOS PROGRAMAS QUE IMPACTAN EL MANEJO DE TALENTO EN NUESTRAS OPERACIONES. AL MOMENTO DE DESARROLLAR SU ESTRATEGIA DE MANEJO DE TALENTO, SE HIZO ALINEADA CON EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA. COOPERVISION DEFINIÓ EL MANEJO DE TALENTO COMO UN SISTEMA DINÁMICO Y MULTI-FACÉTICO COMPUESTO POR DIFERENTES PROGRAMAS Y ACTIVIDADES ENFOCADAS EN DIFERENTES ÁREAS DE IMPACTO, DESDE CÓMO ATRAEN AL TALENTO NECESARIO HASTA CÓMO SE RETIENE.
Reclutamiento y selección: Estableciendo indicadores de resultados para medir los esfuerzos y resultados en identificar y reclutar al mejor talento según sus necesidades. Como parte del plan estratégico de CooperVision, también se encuentran visionando futuras actividades de reclutamiento que provean resultados en potenciales puestos hasta el 2016.
Evaluación de desempeño: Evaluando el desempeño de los asociados alineados con los objetivos de planta, considerando los objetivos en equipo y/o por unidad de negocio y otros objetivos que son medibles individualmente. Esta variedad en medición les provee al final del año fiscal unos resultados en cuanto a objetivos que identifican específicamente la contribución real de cada individuo a la organización.
Desarrollo de asociados: Capacitando a los asociados a través de actividades de desarrollo que han sido identificadas para desatar sus habilidades y talentos hacia el próximo nivel de desempeño que necesita nuestro negocio. Actualmente, la empresa cuenta con una
Cuando el Programa de Manejo de Talento y sus
actividades están apoyados e integrados a una estructura de recursos humanos de “business
partnership” entre unidades negocio, se eleva a la organización a otro nivel de crecimiento
y retención de talento.
plataforma de adiestramientos y actividades de seguimiento para el desarrollo de líderes en planta alineados no tan solo con los planes de negocio internos, sino también corporativos.
Reconocimiento: Retribuyendo la contribución de los asociados a través de un sistema de reconocimiento justo donde los asociados participan y eligen.
Planes de Sucesión: Creando y manteniendo un sistema de identificación de talentos de alto potencial para seguir creciendo dentro de la organización. Actualmente, se encuentran trabajando en un sistema de planes de carrera robusto, tanto para puestos exentos como para puestos no exentos técnicos en planta.
Ciertamente, cuando el programa de manejo de talento y sus actividades están apoyados e integrados a una estructura de recursos humanos de “business partnership” entre unidades negocio, se eleva a la organización a otro nivel de crecimiento y retención de talento. La gerencia de CooperVision comprende la importancia de una estructura sólida de recursos humanos que impacte su valor de socios o aliados. Para apoyar esta estructura, actualmente cuentan con facilitadores de recursos humanos a través de los diferentes turnos del negocio apoyados por un gerente de recursos humanos. Todos estos recursos están dedicados completamente a sus funciones, de modo que puedan atender a sus asociados y las necesidades de cada negocio con la urgencia necesaria.
Durante su presentación en la próxima Conferencia Anual de la Sociedad para la Gerencia de los Recursos Humanos (SHRM-PR) titulada “Nurturing capabilities for an extraordinay HR”, estarán presentando el detalle de estas y otras actividades que afirman su compromiso con sus asociados y organización en brindar el mejor servicio y los mejores resultados.
Se discutirá cómo su nueva filosofía de “enablers” vis a vis la tradicional área de apoyo hace la diferencia y cómo impacta al negocio, mientras mantienen el enfoque de éxito hacia el próximo nivel.