Sagrado crea su sede de innovación
Estrena en enero un centro para llevar ideas a la realidad y al mercado
Basta examinar las altas tasas de desempleo y emigración entre los jóvenes con grados universitarios para admitir que el tradicional diploma se queda corto a la hora de insertarse en el mundo productivo de hoy.
Su relevancia depende de la capacidad de complementarlo ejecutando ideas, trabajando en equipo y reimaginándose periódicamente, plantea el presidente de la Universidad del Sagrado Corazón (USC), Gilberto J.
Marxuach Torrós.
“La responsabilidad de una comunidad educativa es preparar a sus estudiantes para ese mundo. Y, para que los estudiantes se puedan visualizar como gestores de sus propios proyectos y empresas, la universidad lo tiene que promover”, expuso Marxuach, abogado por formación.
A partir de esta visión, Sagrado estrenará en enero de 2016 un centro de innovación dirigido a facilitar todo el ciclo de vida de una idea: desde la conceptualización y la investigación, hasta la producción de prototipos y la obtención de financiamiento para lanzarla al mercado. Marxuach y el arquitecto Javier de
Jesús, quien lidera el proyecto, conversaron con Revista Negocios sobre los planes inmediatos para el centro y cómo, en un futuro cercano, lo visualizan como un lugar de encuentros productivos para toda la comunidad de Santurce.
En su primera fase, que deberá estar lista para el inicio del semestre en enero, el centro contará con dos áreas principales.
La primera es un laboratorio de ideas y diseño, con espacios abiertos para colaborar, salones de reuniones y hasta un café.
La segunda fue bautizada “Fablab”. Allí habrá equipos de alta tecnología para impresiones tridimensionales (3D), cortes con láser, construcciones en metal y madera, electrónica, robótica y tecnología CNC.
Mediante la tecnología CNC (“Computer Numerical Control”), una máquina - similar a una caladora pero guiada por computadora - realiza cortes con absoluta precisión, tal como están dispuestos en el diseño. Dependiendo del modelo de la máquina, se puede utilizar para madera, acrílico, metal, plásticos, entre otros materiales.
Estos equipos permiten que los di-
señadores de una idea tengan mejor control y acceso a producir sus propios prototipos, un paso más allá de los diagramas o modelos en 3D.
VITAL LA MENTORÍA. Además de contar con las máquinas y permitir la experimentación con ellas, el centro incorporará apoyos y peritaje en el proceso de depuración de las ideas y de identificar potenciales colaboradores para desarrollarla y ejecutarla.
“El centro va a ofrecer mentoría especializada en áreas de diseño y conceptualización, investigación y desarrollo. Va a haber personal para dar esa asistencia”, adelantó De Jesús.
Por lo pronto, el arquitecto está enfrascado en el proceso de reunirse con profesores para determinar cómo los distintos programas van a incorporar el uso del centro a sus cursos y ofertas educativas.
VISIÓN AMPLIA. Ambos académicos hicieron hincapié en que esa integración se debe dar en todos los campos de estudio, porque tanto el centro como la USC acogen una visión amplia del emprendimiento, que incluye proyectos de toda índole: tecnológicos, sociales, pedagógicos y sobre todo - creativos.
“La universidad ya tiene lugares de investigación y cursos en los que los estudiantes producen ideas y proyectos que pueden dar pasos a la comercialización”, indicó de Jesús.
Dos de los ejemplos que ofrecieron pertenecen a campos que no se asocian comúnmente con la innovación ni la cultura de “startups”: educación y teatro.
De Jesús mencionó que, como parte de su preparación, hay alumnos que desarrollan materiales educativos. Con el centro de innovación pueden animarse a sacar productos concretos, estudiar el mercado y - agrega Marxuach - llegar a exportarlos.
Ven potenciales similares en producciones artísticas y composiciones.
Además, el centro incluye educación
"fundamental" en cómo proteger su propiedad intelectual, sus marcas, incluso procurando patentes en los casos que aplique, destacó Marxuach.
“Hay 5,041 estudiantes en Sagrado ahora mismo. Imaginemos ese universo de estudiantes sincronizado en generar actividad empresarial", expresó De Jesús.
Para Marxuach ese objetivo se alinea a con la misión de la USC de construir una sociedad más justa.
"Alguien que gesta un negocio exitoso y mañana tiene 20 empleados genera impacto positivo no solamente en esas 20 familias, sino también en 20 vecindarios. Una persona que crea un producto que alivia una necesidad social está creando comunidad. Hay que tener una visión amplia de lo que es emprendimiento", subrayó Marxuach.
ECOSISTEMA. La ubicación del centro, cuya construcción comenzó en días recientes, es contigua al ya existente StudioLab. Ese estudio de producción digital es además un laboratorio colaborativo de realidad virtual, modelaje y animación en 3D, así como de desarrollo de videojuegos.
También está adyacente al cuadrante de facultades de mayor producción creativa, en comunicaciones, artes y humanidades.
A su vez, Sagrado se visualiza como parte esencial de la comunidad de Santurce en la que está enclavada desde inicios del siglo XX.
ESPACIO DE COLABORACIÓN. “Hoy para lograr muchas cosas se requiere trabajo en equipo, gente que traiga a la mesa distintos conocimientos y destrezas. ¿Dónde es ese espacio en el que la gente puede encontrarse?”, planteó Marxuach sobre la función que espera cumpla el centro.
“Es ese lugar para que las personas puedan traer y gestar ideas: desde su concepción y producción, hasta su ejecución y comercialización”, abundó De Jesús. Como muestra concreta de estas intenciones, la universidad - además de invitar a sus estudiantes y profesores incluyó en la presentación oficial del centro a personas clave de las industrias creativas y digitales que circundan el recinto, como Kacho López
Mari y Tristana Robles; de Zapatero Films; el diseñador industrial Víctor Monserrate; María Jaunarena, de Foundation for Puerto Rico; y Javier
Hernández, quien además de ser profesor de la USC es músico y gestor cultural. All se personaron también Francisco Chévere, director de la Compañía de Comercio y Exportación; Wesley
Cullen, gerente general del Coliseo de Puerto Rico; Carlos Cobián, de Cobian Media; y Laura Cantero, directora ejecutiva de Grupo Guayacán, entre otros.