Pilar de la vida nocturna
A 16 años de su apertura, el Coliseo de Puerto Rico sigue siendo la máxima palestra del entretenimiento local
Desde que abrió sus puertas hace 16 años, el Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot, cariñosamente conocido como el Choliseo, ha logrado mantenerse entre las 50 arenas más competitivas de todo el mundo, llegando a estar en ocasiones en los primeros 10 lugares.
Para cantantes, músicos, productores de eventos y hasta deportistas, el Choliseo se ha convertido en la máxima palestra del País.
Mientras que para los espectadores que acuden al recinto, la instalación se ha posicionado como el más grande local nocturno a donde van para divertirse y olvidarse de los problemas, al menos así lo describió el recién nombrado gerente general de la arena, Eduardo Cajina Díaz.
El ejecutivo de SMG, empresa que desde el 2004 administra el Coliseo de Puerto Rico, señaló que el hecho de estar entre las primeras 50 arenas del mundo es un logro muy grande porque representa que el estadio sobrepasa a instalaciones de primer orden como el United Center de Chicago y el Arena de Boston.
“El Coliseo tiene una trayectoria impresionante y en estos 11 años ha hecho historia, aún en la situación económica que vive el País”, explicó, al revelar que específicamente se encuentra en la posición 41 de acuerdo a la métrica que mide ingresos, asisten- cia y cantidad de eventos celebrados.
Michael Godoy, vicepresidente de SMG para América Latina y el Caribe, dijo que parte de la exitosa trayectoria que ha tenido el Colise se debe al personal local que trabaja día a día para que se mantenga vibrante y sirviendo a la comunidad.
“Estar donde está hoy el Coliseo a nivel mundial es extraordinario. Verdaderamente, este es el nightclub más grande que tiene Puerto Rico”, comentó.
Godoy sostuvo que de las 77 arenas que maneja SMG en todo el mundo, el Coliseo es la número dos luego del Manchester Arena en Londres.
Anualmente, el Choliseo genera a la economía de Puerto Rico un promedio entre $58 a $60 millones en actividad económica, según cifras ofrecidas por SMG.
Una de las metas que perseguirá Cajina Díaz bajo su nueva gestión administrativa será, precisamente, hacer que el Coliseo se mantenga entre los líderes de su industria, con continuas innovaciones y reinvenciones para promover, vender y comercializar la propiedad.
Un trabajo que aseguró se ha venido haciendo por los pasados años y del cual él ha sido parte.
Y es que el hoy gerente general de la instalación, formó parte del grupo fundador de la propiedad en el 2004, cuando comenzó su labor como asistente de gerente de la Boletería del Coliseo, luego como gerente de Boletería y de ahí pasó a ocupar otras posiciones como director de Eventos, de Seguridad y encargado de las elaciones con los subcontratistas.
Reconociendo la magnitud del trabajo que tiene por delante, el ejecutivo expresó que continuará innovando y escuchando a los consumidores para atender sus sugerencias.
Entre sus primeras gestas está la reinauguración de una nueva áreas para invitados especiales o VIP que formará parte de los nuevos atractivos que tendrá la propiedad.
“Nos gusta escuchar lo que tienen que decir nuestros clientes y ver de qué manera los podemos complacer. Por ejemplo, antes los club seats no tenían estacionamiento, pero nos dimos cuenta de que era importante ofrecerle ese beneficio a los consumidores y así se hizo”, detalló, al re- conocer que se trata de ajustes necesarios que hay que hacer con tal de mantener vivo el interés y la asistencia al recinto, que por cada evento que se realiza emplea en promedio a unas 400 personas.
Mientras que de forma fija, el Coliseo emplea a unas 50 personas.
Claro está, dijo que esta oferta va a la par con la propuesta de entretenimiento que se presenta en la propiedad y que se distingue por ser una de calibre mundial.
En esta gestión, SMG a nivel corporativo juega un papel de importancia por el acceso que tiene a herramientas y sistemas propietarios de reservas a los que los promotores y productores de espectáculos tienen acceso. Esa gestión agiliza el proceso de separar las fechas según sea su conveniencia.
No obstante, reconoció que la situación económica del País indirectamente ha tenido su impacto sobre la actividad económica que se genera entorno al Coliseo.
Por ejemplo, detalló que en los años del estreno de la propiedad se celebraban sobre 130 espectáculos, llegando a cifras récords; ahora esa cantidad se mantiene entre 80 a 90 eventos por año.
“Podemos entender que por la novedad, todo el mundo quería celebrar sus eventos en el Coliseo, pero en esa parte ahora mismo ha habido su ajuste”, explicó Cajina Díaz.
A pesar de ello, dijo que la arena mantien su posicionamiento mundial.
“La gente sigue viendo al Choliseo como su válvula de escape para entretenerse y se siguen haciendo eventos prácticamente todos los fines de semana”, confirmó.
La expectativa que tiene SMG para este año es poder llegar a los 1,000 eventos celebrados en la propiedad, cifra que esperan logar para el último trimestre.
Además de ser el administrador del Coliseo, SMG opera el Centro de Convenciones de Puerto Rico y el Coliseo y Centro de Bellas Artes de Humacao.
En el caso del Centro de Convenciones, la empresa está por terminar su contrato en junio próximo, por lo que se preparan para presentar una nueva propuesta que, según confirmaron a través de Godoy, su intención es continuar al frente del manejo de la propiedad.
Confirmó que dentro de su industria esto es un procedimiento de rutina y que anualmente les toca someter sobre 24 peticiones de propuestas para las propiedades que manejan.
“Ahora mismo estamos mirando otras oportunidades de negocios en la región, específicamente en países como Panamá, Perú, México, Ecuador y Colombia, donde los coliseos o arenas no eran tan populares pero últimamente esta tendencia ha ido cambiando”, detalló.
Según el portavoz de SMG, para estos mercados, Puerto Rico es el mercado modelo para el desarrollo de la industria de eventos y espectáculos en lo que respecta tanto al modelo de las arenas como del Centro de Convenciones.