RESCATE PARA LA CAPITAL
El candidato PNP a la alcaldía de San Juan propone un cambio operacional del ayuntamiento y promover el desarrollo económico mediante inyección de nuevo capital a través de APP
La realidad económica del País ante una recesión económica de más de una década no sólo requiere de medidas drásticas inmediatas, sino también de la llegada de nuevas fuentes de capital que hagan posible ese despertar que parece estar lejano.
El candidato a la alcaldía de San Juan por el Partido Nuevo Progresista (PNP), Leo Díaz, tiene muy claro cuál es el panorama al que podría enfrentarse de resultar electo en las elecciones generales como primer ejecutivo de la capital: una ciudad con más de 390 mil habitantes, con gran cantidad de estructuras abandonadas y con unas finanzas comprometidas que limitan su capacidad prestataria.
No es un panorama muy distinto, admitió, al que viven los demás ayuntamientos, pero tratándose de la ciudad capital, hasta donde cada año llegan miles de turistas, hace falta la ejecución de un plan estructurado que incluya la mano aliada de la empresa privada. “El Municipio no tiene recursos, el Gobierno estatal no tiene recursos, viene una Junta de Control Fiscal, ¿de dónde van a provenir los recursos para sacar a San Juan del atolladero en el cual se encuentra?”, dijo. Con eso en mente, estructuró un plan de desarrollo económico que aborda nueve puntos esenciales que tienen como hilo conductor un cambio en la forma de operar del gobierno municipal y el establecimiento de alianzas con la empresa privada, un punto que reconoce puede generar resistencia, pero que es el indicado si se hace salvaguardando los intereses del pueblo.
“Es un discurso donde se criminaliza al que pone el riesgo, al que pone el capital, se les llama oportunistas o se les acusa de querer sacar ventaja de la situación económica y eso crea un ambiente inestable para el desarrollo económico de la ciudad”, puntualizó.
Dijo que se trata de un sector de- seoso de escuchar otro discurso que no sea de oposición. “Hay que buscar sentar a la mesa a todo el que pueda aportar”, expresó Díaz. TRANSFORMACIÓN. Uno de los puntos medulares, explicó, es cambiar la mentalidad de que el municipio es un ente pasivo que limita sus acciones a la concesión de permisos frente al desarrollo de la actividad económica. Propone que tanto el alcalde como la
El municipio no puede seguir lanzando dinero a la calle en estructuras que luego no hay para mantenerlas, tienes que meter la empresa privada y tiene que haber algún beneficio para la ciudad, y eso es algo en lo que vamos a avanzar” LEO DÍAZ
estructura municipal se conviertan en los principales gestores de la actividad económica y que sean quienes salgan en busca de esa inversión.
Junto con el cambio de filosofía, sostuvo, viene una transformación en la reglamentación y en la operación de la Oficina de Permisos y del Departamento de Desarrollo Económico, cuya partida se reduce al 2% del presupuesto general del Municipio.
Para empujar ese desarrollo económico, entre otras medidas, busca reducir las tasas contributivas sobre la propiedad inmueble, lo que bajará el costo de hacer negocios y, a su vez, atraerá nuevos inversionistas.
Esa reducción se haría en el segundo trimestre de su administración, de salir favorecido en la contienda electoral.
“Una empresa privada fuerte y vigorosa va a permitir que se establezcan más industrias y servicios en la ciudad. Va a crear empleos y eso tiene un efecto multiplicador que es lo que queremos precisamente”, señaló.
Entre esos incentivos para atraer nueva inversión, podría incluirse la exención o el pago escalonado de las patentes municipales como medida para repoblar áreas de alto interés y generar competitividad.
Sobre la Oficina de Permisos, la idea principal es reducir el tiempo de obtención de permisos, proceso que en ocasiones se extiende por años y a veces requiere la inversión de miles de dólares.
Propone crear una estructura en donde un grupo de personas colegiadas vayan sacando y midiendo la cantidad de permisos que se otorgan semanalmente. Para beneficio del proponente y la ciudadanía en general, sugiere además mantener en la web información actualizada sobre la etapa en que se encuentra la solicitud y en qué consiste.
“La ciudadanía tiene derecho a saber qué solicitaron, en qué etapa se encuentra para poder determinar si como ciudadano quiere intervenir en ese proceso”, expresó.
En esa misma dirección, Díaz establece en su plan que en los casos de negación de permisos, sea el Ayuntamiento el que le ofrezca al proponente otras áreas donde puede establecer su negocio o qué actividades están ya preautorizadas en la zona de su interés.
“Yo necesito que venga actividad económica a San Juan, pero no de manera fortuita o caprichosa, sino planificada”, insistió.
Que el Municipio se convierta en un aliado del comerciante que no limite su proceder en la verificación de los permisos o el pago de las patentes, es otra visión que incluye en su plan de desarrollo económico. Ese proceder debe sustituirse por uno en el que persista un interés por conocer las realidades y necesidades de ese comerciante. REGISTRO VIRTUAL. Otra de las medidas de implementación inmediata que propone es la creación de un inventario en línea de las miles de estructuras abandonadas o en desuso a través de San Juan para que toda aquella persona interesada en hacer negocio pueda conocer dónde están ubicadas, en qué condiciones, quién es su dueño y si tiene algún permiso preaprobado.
Esta iniciativa estará acompañada de un estudio por áreas para determinar qué actividad económica está mejor aspectada para esa zona, dependiendo de factores como ubicación, población y las industrias ya establecidas. Tiene como propósito además preautorizar las actividades permitidas, lo que haría que el proponente obtenga su permiso en menos de 24 horas.
“Tú no tienes que hacer la gestión, el municipio te va a pedir la firma de un relevo para yo buscar todos tus documentos, de manera que tú no lo tengas que hacer”, detalló.
Ese inventario permitirá además el desarrollo de otro de sus puntos focales, que es la Corporación para el Desarrollo de Vivienda y Espacios Comerciales. Su objetivo, abundó, será la expropiación, compra, renovación y venta o alquiler de propiedades abandonadas.
La medida va tras la captura de esa clase media trabajadora que está en busca de un hogar pero que no tiene los recursos para comprarse una vivienda de nueva construcción. “Cómo logramos que ese sector de clase media que está desesperado, que no puede pagar hipotecas altas pero que trabaja, adquiera una propiedad”, dijo.
Explicó que debido a la situación susceptible en que se encuentra la banca privada, la operación inicial de este ente va a estar a cargo del Municipio hasta que finalmente la empresa privada pueda asumir su dirección. Aunque la inversión inicial será del Ayuntamiento, el fin es recuperar el dinero invertido a través de la ventas.
El turismo es otros de los renglones que recibirán especial atención. Su objetivo principal es lograr que el Municipio tenga injerencia en el desarrollo de la política pública turística de Puerto Rico.
A esto se suma buscar atraer eventos internacionales –deportivos, artísticos, gastronómicos– a la ciudad capital.
“Yo quiero que haya desarrollo económico en la ciudad para que en esos bolsillos de pobreza hayan oportunidades”, sostuvo.