Revelan las prioridades de los empleados
El ambiente laboral está cambiando: es un reto mantener los altos niveles de compromiso en los empleados y prevalecen las diferencias generacionales.
Con el fin de descubrir qué piensan realmente los empleados en cuanto a sus experiencias laborales y qué es lo que buscan en un lugar de empleo, Aon Hewitt llevó a cabo en Estados Unidos el estudio Workforce Mindset. El estudio contesta tres preguntas: ¿Qué hace que un patrono se destaque de los demás? ¿Qué piensan los empleados del paquete de compensación total que reciben? ¿Cómo y de parte de quién desean los empleados recibir su comunicación?
Los principales factores diferenciadores de un patrono, según los empleados encuestados, es que el lugar de trabajo sea uno divertido, que ofrezca un ambiente de trabajo flexible e innovador. Otros diferenciadores mencionados fueron que el patrono se acople bien con sus valores, que provea un trabajo estimulante y que sea un líder de mercado con éxito financiero. A la hora de buscar un trabajo, lo primero que les atrae es una buena paga y beneficios, seguido de un ambiente flexible y la posición de liderazgo del patrono.
Para evaluar el paquete de compensación total, se les solicitó a los participantes del estudio colocar en orden de importancia sus componentes. Los empleados de diversas generaciones consistentemente le dieron mayor importancia a la paga con un 75%, seguido por los beneficios médicos con cobertura de farmacia y programas de tiempo libre con paga con una puntuación de 61% y 55% de respectivamente.
Finalmente, en cuanto al aspecto de la comunicación, los empleados que se sienten bien informados tienen mayores niveles de compromiso, particularmente cuando se les estimula a compartir ideas y sienten que reciben una comunicación honesta de parte de sus líderes. Por ejemplo, los encuestados que entienden que sus líderes son honestos, están cinco veces más comprometidos que aquellos que entienden lo contrario. Los datos del estudio muestran una brecha significativa entre las percepciones de comunicación de los empleados que están comprometidos y aquellos que no lo están.
En Puerto Rico, el 100% de los Mejores Patronos del 2015 indicó tener documentada una estrategia formal de comunicación con los empleados, tener un programa formal de sugerencias y de monitoreo de ellas, y mantener informados o consultados a los directores, gerentes y supervisores antes de que ocurran cambios organizacionales.
Busque la edición especial de Negocios de El Nuevo Día del domingo 4 de septiembre, donde Aon dará a conocer los resultados del estudio de los Mejores Patronos en Puerto Rico 2016 y otros resultados de algunos temas mencionados en este estudio.