NUEVOS GRADUADOS?
Los graduados de hoy representan una nueva tropa de población: Generación Z. "Es la primera vez que la Generación Z ingresa a la fuerza laboral, y son diferentes a los Millennials", dice Jonah Stillman, coautor de Gen Z @ Work: Cómo es la próxima generación. Transformando el lugar de trabajo. El ‘’Gen Zers’’ creció enseñándose a sí mismo a usar nuevas tecnologías. Esa actitud DIY se transfiere al lugar de trabajo. "No tememos el fracaso, tememos no poder intentarlo, entonces danos ese proyecto que crees que no podemos hacer", dice Stillman.
Como adolescentes, vieron a los padres luchar financieramente durante la Gran Recesión. "Aún existe la conciencia de que 'nada está garantizado, por lo que debe trabajar duro'", dice Donna Jackson-Robertson, directora de desarrollo profesional en la Universidad Fairleigh Dickinson, Teaneck, Nueva Jersey. "Pero al mismo tiempo, la tasa de desempleo es baja y la perspectiva económica está en alza, por lo que hay una sensación de 'puedo hacer esto'. Tengo que trabajar, pero todo estará bien ", dice Jackson-Robertson.
Debido a que vieron a familiares despedidos, estos nuevos graduados ingresan a la fuerza laboral con poca confianza en que los patronos les den la espalda. "Son más leales a su habilidad de lo que son para ti. Han aprendido que es un mundo de perro-come-perro, y su lealtad es hacia ellos mismos, no hacia su empleador ", dice Anthony Carnevale, director del Centro de Educación y Fuerza Laboral (CEW) de la Universidad de Georgetown.
En otras formas, son como clases anteriores. Mientras que algunos nuevos graduados buscan trabajo significativo con empresas socialmente responsables, otros fueron a la universidad para conseguir un trabajo, dice Phil Gardner, director del Instituto de Investigación de Empleo Colegiado de la Universidad Estatal de Michigan.
Mientras tanto, el mundo de hoy les parece significativamente diferente que hace unos pocos años. "Estos niños, en el interior, están muy entusiasmados con entrar en el lugar de trabajo y estar muertos de miedo por lo que sucede a su alrededor en la política y cómo eso los afectará", dice Gardner. Desarrollo de empleados a medida para nuevos graduados
Marie Artim, vicepresidenta de adquisición de talentos en Enterprise Holdings, Inc., St. Louis, tiene una visión privilegiada para reclutar y retener a graduados recientes: su empresa contrata aproximadamente a 9,000 empleados de nivel inicial cada año. Artim dice que los graduados de hoy son creativos, valoran el trabajo en equipo, respetan los valores y aún buscan empleadores socialmente responsables. Pero ellos han vivido lo que ella llama "vidas estructuradas por el plan de estudios", primero con los padres, luego con las universidades, sobre ellos en helicóptero. "Ellos tienen un deseo de tener éxito, y hay un espíritu emprendedor", dice Artim. "Quieren dirigir la empresa, pero no saben cómo, desde el nivel de entrada, llegar allí".
Para mantener a los jóvenes comprometidos y motivados, Enterprise describe una trayectoria lineal clara para los reclutas de nivel de entrada, para que entiendan: Dónde comenzarán Los objetivos a corto plazo que
se supone deben cumplir Las habilidades que adquirirán Dónde terminarán en un año La compañía también entrena en mordiscos y ofrece reconocimiento y mayores responsabilidades a la mitad de su programa de capacitación de ocho a 12 meses. Sabe que los jóvenes de hoy saltarán a un nuevo empleador para tener una mejor oportunidad. Otro año difícil para los reclutadores
La competencia para contratar nuevos graduados es feroz. El mercado de trabajo ha favorecido a los graduados durante los últimos tres o cuatro años, en parte porque 11,5 millones de los 11,6 millones de empleos creados desde la recesión fueron para los trabajadores con educación universitaria, según datos de CEW.
Una encuesta del Collegiate Employment Research Institute de los reclutadores del otoño pasado confirma que la contratación universitaria creció este año a tasas que van del 19 por ciento para graduados de licenciatura a 32 por ciento para estudiantes de maestría y 39 por ciento para titulares de títulos asociados."Este es el tercer o cuarto año consecutivo de un mercado sólido, por lo que es altamente competitivo para los empleadores", dice Gardner. Tres formas de contratar más graduados de 2018
Si parece que no puede contratar suficientes graduados nuevos, los expertos recomiendan que se concentre en las competencias básicas que necesita en los empleados de nivel inicial y cómo comunica la marca de su empleador. También recomiendan tres estrategias: Deje de restringir a los solicitantes a solo unas pocas especializaciones. En un año tan competitivo para el reclutamiento, podría ser más flexible tener en cuenta los mayores de los estudiantes que contrates, dice Jackson-Robertson.
¿Necesita un pensador analítico que pueda investigar y analizar datos y extrapolar? Esa es una historia importante. ¿Quieres un persuasor con mucha personalidad y excelentes habilidades de presentación oral? Eso es un teatro principal, dice ella.
Baje su GPA mínimo.
Algunas escuelas reparten A's como Tic Tacs, mientras que otras curvan grados para limitar el número de estudiantes que obtienen las mejores notas. Cuando las universidades usan - y + calificación, un estudiante que obtuvo una A- en cada clase tendrá un GPA de 3.67, en lugar de un 4.0. Si no está en una de las costas o su empresa es pequeña, ajuste su tono de reclutamiento.
"Los graduados universitarios van donde la población es más densa", dice Carnevale. "Cuanto menor es el área, menos competitivo eres para atraer a la gente. Los grandes mercados se encuentran entre Boston, Nueva York, Washington y Atlanta ", dice. Cuanto más pequeña sea su empresa, más difícil será reclutarla también, a menos que pueda vender su organización como startup. Su mejor apuesta: convertir el trabajo en una oportunidad para realizar muchas tareas en una empresa en crecimiento. Aprenderá mucho rápido y podrá hacer muchas cosas en lugar de limitarse a un trabajo en una empresa más grande. Las empresas de tamaño mediano pueden jugar con la estabilidad financiera y la oportunidad de sobresalir en lugar de perderse en la confusión en una empresa más grande. Aunque contratar nuevos graduados es un juego competitivo, si está abierto a ampliar su búsqueda, está dispuesto a facilitar sus deberes y tiene cuidado de delinear lo que le ofrece el candidato, no es demasiado tarde para encontrar buenos empleados de nivel inicial.