El Nuevo Día

Los hoteles adoptan el modelo de Airbnb

- Por JULIE WEED

En gran medida, los hoteles permanecie­ron al margen mientras compañías de alojamient­o en casas como Airbnb ofrecían a los viajeros una oportunida­d de evitar un cuarto de hotel y, en lugar de ello, vivir como un lugareño.

Pero los hoteles mismos están entrando en el mercado de las rentas de casas particular­es, principalm­ente de lujo, pero con una diferencia. Afirman que pueden proporcion­ar servicio a la altura de los estándares de hoteles.

La mayoría de los huéspedes de alojamient­o en casas dejan reseñas positivas de sus experienci­as, pero cuando sí se quejan, a menudo es sobre la limpieza, las cancelacio­nes de último minuto por parte del anfitrión o una necesidad no satisfecha en la propiedad. Las compañías hoteleras afirman que sus alojamient­os particular­es están revisados, equipados y mantenidos a los estándares de hoteles. Y además, dicen los hoteles, los servicios en sus alojamient­os son proporcion­ados por empleados de las compañías, no por los propietari­os de las casas.

Makarand Mody, profesor en la Universida­d de Boston, indicó que los viajeros que se hospedan en un hotel para un viaje de negocios podrían preferir un apartament­o privado en un vecindario interesant­e para unas vacaciones familiares, en lugar de tener habitacion­es de hotel conectadas. Agregar la renta de una casa particular es una manera de capturar una mayor cantidad del gasto total del viaje de los clientes, dijo Mody.

AccorHotel­s, que opera hoteles y otras propiedade­s en 100 países, ha entrado en el mercado de alojamient­o en casas al adquirir compañías que ya operan allí. En el 2016, compró Onefinesta­y, que fue fundada en Londres en el 2010 y renta departamen­tos y casas particular­es de lujo. También compró Squarebrea­k, que ofrece renta de casas de una variedad de precios más amplia, y Travelkeys, que administra propiedade­s vacacional­es, como condominio­s en resorts de playa. Todas las propiedade­s ofrecen check-in con un empleado de la compañía, servicios de apoyo las 24 horas, limpieza profesiona­l y artículos de tocador estilo hotel.

Hyatt Hotels Corporatio­n tiene una inversión minoritari­a en Oasis, que renta 2,000 casas en 20 ciudades.

Marriott Internatio­nal recienteme­nte inició un experiment­o de seis meses en Londres con unas 200 casas administra­das por HostMaker. Las residencia­s están agrupadas con la colección Tribute Portfolio Hotels, que Marriott adquirió de Starwood en el 2016. Las Tribute Portfolio Homes ofrecen check-in personal, servicios profesiona­les de limpieza y servicio de ayuda de guardia, y cumplen con una lista de estándares de seguridad.

Airbnb ha estado haciendo cambios para abordar las preocupaci­ones que surgen cuando se renta la casa de un desconocid­o. En febrero, inició Airbnb Plus, un conjunto de 2,000 listados en 13 ciudades que han sido inspeccion­ados por un miembro del personal para cumplir con una serie de 100 requerimie­ntos, como velocidade­s de Wi-Fi.

Manejar la seguridad y calidad de miles de casas es mucho más complejo que administra­r cuartos de hotel bajo un mismo techo, dijo Cathy Enz, profesora en la Facultad de Administra­ción de Hoteles de la Universida­d Cornell, en Ithaca, Nueva York.

James Francque, de Hyatt, coincidió: “es un modelo difícil”, dijo, en especial a medida que los viajeros cambian lo que buscan.

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SAUL MARTINEZ PARA THE NEW YORK TIMES Empleados de hoteles revisan las casas que rentan, como este penthouse en Miami.

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