Compiten por presidir la Cámara de Comercio
Los candidatos David Vergel y Luis Gierbolini esbozan sus planes con la entidad y la economía del país
La Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR), como muchas entidades enfrenta desafíos para guiar a su matrícula y ayudar a los empresarios a fortalecer sus negocios. Este año los aspirantes a presidente electo son: David Vergel y Luis Gierbolini. Vergel preside la empresa de comunicaciones Alta Communication, fundó y lideró Vizcaya Foods y La Coruña, Inc., y es cofundador del proyecto comunitario Crearte, Inc. Gierbolini es contador, abogado, y fundó la empresa de consultoría tecnológica Saaggezza, LLC. Negocios conversó con ambos, y esto fue lo que dijeron:
¿Qué le motiva a competir por la presidencia de la CCPR?
Me motiva transformar. La clase empresarial que yo conozco es mayoritariamente sensible, solidaria y trabaja ante la adversidad de forma resiliente. Esa gran mayoría necesita una voz que comunique sus valores y movilice hacia una transformación que promueva con orgullo el desarrollo sostenible de la economía y esa es la misión de la Cámara de Comercio.
Si ganara, ¿cuál es el reto mayor que tendrá en la CCPR durante su presidencia?
El reto mayor será el despolitizar la institución y movilizar a la matrícula, enfocando en un plan estratégico que añada valor a cada socio y ayude a transformar la economía.
¿Cuál es su visión sobre la clase empresarial local y cómo la CCPR puede ayudar a fortalecerla?
Mi visión es que, por mucho tiempo, ha estado marginada y ha tenido que trabajar en desventaja competitiva, en lo que llamo desigualdad empresarial. Esa desigualdad debemos reducirla. Somos el 96% de las empresas activas y generamos el 83% de los empleos. Desde la CCPR ayudaremos a fortalecer esas empresas locales, promoviendo un código de incentivos que les dé prioridad, así como a las empresas foráneas que vienen a invertir, que fortalecen el capital local y la generación de empleos.
Hay $100,000 millones de capital puertorriqueño fuera. En la CCPR tenemos que lograr que ese capital esté en función del desarrollo de Puerto Rico. Con la pandemia van a desaparecer cientos de empresas y la economía se lacerará más. ¿Cómo se puede levantar y desarrollar la economía local de manera sostenible?
Debemos tomar el modelo del cooperativismo puertorriqueño que, en medio de todas las crisis, se ha fortalecido. El factor solidaridad hace que se potencien los factores productivos de las empresas. El gobierno, en la crisis, ha dado prioridad a asignar recursos a las micro y pequeñas empresas. Eso debe continuar.
Para que sea sostenible, hay que cambiar la lógica de sálvese quien pueda a salvémonos unidos; crear ecosistemas de desarrollo empresarial solidario; movernos a un sistema de energía sostenible y ecológico. En cuanto al capital financiero, buscar productos comerciales adecuados que faciliten el desarrollo de las micro y pequeñas empresas.
¿Cuál será su proyecto principal en los 12 meses como presidente?
Al interior de la CCPR será fortalecer la dirección ejecutiva, para que sea la que lleve los trabajos y no el presidente; que la función del presidente sea llevar la política institucional y ser portavoz de los asuntos de la Cámara junto con la dirección ejecutiva. Mi otro proyecto será desarrollar un departamento de asuntos gubernamentales para defender los asuntos de los socios en los foros del gobierno, y que también promueva la transparencia. Aspiro a dejar como cultura institucional la importancia de preferenciar y fortalecer el capital local.
¿Qué le motiva a competir por la presidencia de la CCPR?
Soy empresario, contador y abogado con más de 30 años de experiencia profesional y más de 20 en la CCPR. Ante la situación que atraviesa el mundo y Puerto Rico entendí que era el momento para poner esa experiencia al servicio de la CCPR. La Cámara, al igual que otras organizaciones gremiales en Puerto Rico, enfrenta grandes retos. Me siento preparado para asumir la responsabilidad de convertirme en el líder de esta centenaria institución.
Si ganara, ¿cuál es el reto mayor que tendrá en la CCPR durante su presidencia?
El reto mayor que enfrentaré es mantener la unidad de los socios para enfrentarnos de manera unida a los retos que nos trae la situación económica por la que atraviesa Puerto Rico, no sólo por la pandemia, sino por la recesión económica que nos lleva afectando por varios años. Tenemos que juntos, con la CCPR como líder, hacerles frente para detener y reducir los altos costos de hacer negocios en Puerto Rico, y los costos que se le quieran añadir al comerciante.
¿Cuál es su visión sobre la clase empresarial local y cómo la CCPR puede ayudar a fortalecerla?
La clase empresarial local es la columna vertebral de la economía de Puerto Rico y es una clase empresarial resiliente que se enfrenta día a día a muchísimas batallas y sale adelante. La Cámara tiene que ser la principal defensora de esa clase empresarial. Tiene que ser vocal en su defensa, evitando que se aprueben leyes que vayan en detrimento de ella. Debe ser instrumento de educación para el comerciante local para que pueda enfrentar con éxito los grandes problemas de Puerto Rico. Por eso, tenemos en nuestro programa el que se establezca diferentes acuerdos de colaboración por sector económico y región.
Con la pandemia van a desaparecer cientos de empresas y la economía se lacerará más. ¿Cómo se puede levantar y desarrollar la economía local de manera sostenible?
Luego de la pandemia, la economía de Puerto Rico y mundial, así como la manera de hacer negocios local e internacional ha cambiado. La CCPR tiene que retomar la iniciativa de educar al comerciante local para internacionalizar sus empresas para ofrecer sus bienes y servicios a mercados fuera de Puerto Rico. La tecnología, aunque ya era importante, se va a desarrollar como la piedra angular de los comerciantes. La CCPR a través de su comité de tecnología tiene que ampliar su oferta de traspaso de conocimiento a los socios y desarrollar nuevas plataformas de trabajo por industria para facilitar la actividad económica de los empresarios.
¿Cuál será su proyecto principal en los 12 meses como presidente?
Tengo un plan de trabajo amplio que cuenta con el insumo de muchos socios que incluye cuatro áreas principales: servicios al socio; mantener al empresario como base; la defensa de la libre empresa, y fortalecer la institución.