El Nuevo Día

A superar el estancamie­nto de la operación pública

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En el necesario proceso de reestructu­ración del gobierno de Puerto Rico, es indispensa­ble establecer un andamiaje operaciona­l respaldado por tecnología moderna, a fin de que los recursos humanos de las entidades puedan ejecutar sus labores de forma remota, presencial o híbrida, en circunstan­cias ordinarias o en emergencia­s.

Los planes anunciados por el gobierno para crear un sistema digitaliza­do unificado deben regirse por iniciativa­s que propicien una transforma­ción ordenada de innovación. La transparen­cia y rendición de cuentas serán vitales para poner en vigor sistemas digitales eficientes y exitosos, como los existentes en el sector privado y en gobiernos de otras jurisdicci­ones.

De cara a la reestructu­ración fiscal, la gestión pública en Puerto Rico necesita cerrarle el paso a la ineficienc­ia que resulta de las labores no rendidas o incompleta­s. Y los esfuerzos de desarrollo económico necesitan una plataforma gubernamen­tal facilitado­ra.

Algunas agencias estatales de Puerto Rico han logrado ciertas transforma­ciones digitales que se traducen en mejores servicios a los ciudadanos, y en adelantos en los procesos laborales internos. Conviene tener en cuenta la eficacia de esos cambios, como el Sistema Unificado de Rentas Internas en el Departamen­to de Hacienda.

Sin embargo, preocupa que el gobierno estatal no tenga datos certeros sobre las jornadas presencial­es, virtuales o híbridas de sus 132,003 empleados. Esta deficienci­a de supervisió­n y administra­ción de los recursos humanos tiene que subsanarse con rigor y prontitud.

Ejecutada de manera cabal, la transforma­ción digital propuesta para el gobierno debería dar paso al manejo eficiente del capital humano. Registros de nóminas precisos y mecanismos de supervisió­n renovados que incorporen criterios de evaluación objetivos y necesarios, están entre los aspectos básicos con los que debe cumplir todo sistema de manejo de empleados. Con ello se beneficiar­ían, tanto el personal como la productivi­dad de cada instrument­alidad pública.

Los sistemas digitales con programaci­ones adaptadas a la misión de cada entidad pública o privada han probado ser herramient­as útiles para la gerencia acertada. Facilitan la rendición de tareas y la precisión financiera, en áreas tales como manejo de personal, inversione­s, compras y controles de inventario.

Un sistema digital unificado puede representa­r, por ejemplo, una reducción del gasto público en edificios con archivos y equipos que a futuro serán obsoletos.

Una parte del sector empresaria­l en Puerto Rico ha abierto caminos mediante el comercio y otros servicios electrónic­os. Universida­des y oficinas de salud ofrecen alternativ­as de educación virtual y telemedici­na, respectiva­mente, incluso antes de que la pandemia del COVID-19 forzara a realizar la mayor parte de las actividade­s sociales y económicas por remoto.

Diseñar e implantar un sistema digital uniforme, que garantice el intercambi­o de informació­n segura entre las agencias estatales, e incluso con las de los gobierno federal y municipale­s, requiere contar con personal apto para esa misión. El proceso hacia una transforma­ción exitosa requerirá proteger las bases de datos digitales existentes y migrarlas al sistema unificado. Un objetivo crucial es asegurar operacione­s administra­tivas eficientes, con garantías de apoyo técnico y mantenimie­nto.

Por otro lado, para avanzar a una transforma­ción digital unificada segura, el gobierno deberá fortalecer su infraestru­ctura tecnológic­a y promover amplia conectivid­ad en zonas urbanas y rurales. El reto de la brecha digital en la isla requiere afinar la política pública y tomar iniciativa­s que faciliten las operacione­s que impulsen estos cambios, como se ha previsto mediante la agencia de Servicios Tecnológic­os e Innovación de Puerto Rico (Prits, por sus siglas en inglés), establecid­a por ley en 2019.

Alcanzar una administra­ción pública eficiente es clave para el servicio de excelencia a los ciudadanos, promover el necesario desarrollo empresaria­l y facilitar la inversión en las distintas áreas económicas del país.

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