Al Raya

ﻣﺪﻳﺮون ﻳﻌﺘﻤﺪون ﻋﻠﻰ أﻫﻞ اﻟﺜﻘﺔ وﻟﻴﺲ اﻟﻜﻔﺎءة

-

ﻗﺎﻟﺖ اﻟﻤﺤﺎﻣﻴﺔ ﺳﻬﺎ ﺳﻨﺪ اﻟﻤﻬﻨﺪي: اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻧﺴﺒﻴﺎً ﻛﺎن ﺟﻴﺪاً وﻣﻨﺢ ﺣﻮاﻓﺰ ﺗﺸﺠﻴﻌﻴﺔ ﻛﺜﻴﺮة ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ اﻟﻌﺎم، ﻟﻜﻦ ﻣــﻊ اﻟــﺘــﻄــ­ﻮر ﺑــــﺮزت ﺳــﻠــﺒــﻴ­ــﺎت ﻛـﺜـﻴـﺮة ﻟــﻠــﻘــﺎ­ﻧــﻮن رﺻـــﺪﻧـــ­ﺎ ﻣــﻨــﻬــﺎ ﻋــﻠــﻰ ﺳـﺒـﻴـﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ، أن ﻛﻞ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت واﻟﺼﻼﺣﻴﺎت ﺗﺘﺮﻛﺰ ﻓﻲ ﻳﺪ اﻟﺮﺋﻴﺲ أو اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم، وﻫﺬه إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ أﺿـــــــﺮ­ت ﺑـــﺎﻟـــﻤ­ـــﻮﻇـــﻒ اﻟــــﻌـــ­ـﺎم وﻧــﺤــﻦ ﻛﻤﺤﺎﻣﻴﻦ ﺗــﺮد ﻟـﻨـﺎ ﺷــﻜــﺎوى وﻗﻀﺎﻳﺎ ﻋـــــﺪﻳــ­ـــﺪة ﺗــﺘــﻤــﺤ­ــﻮر

ﺣـــــــــ­ــﻮل ﻋــﺪم ﺣـﺼـﻮل اﻟـﻤـﻮﻇـﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ أو اﻟـــﺪرﺟــ­ـﺔ اﻟــﻮﻇــﻴـ­ـﻔــﻴــﺔ أو اﻟــﻌــﻼوا­ت

ا ﻻ ﺳﺘﺜﻨﺎ ﺋﻴﺔ

أو ﺷـﻜـﺎوى ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﻴﻴﻢ وﻧﺴﻤﻊ ﻣــﻦ اﻟــﻤــﻮﻇـ­ـﻒ ﺻــﺎﺣــﺐ اﻟــﺸــﻜــ­ﻮى أﻧــﻪ ﻗﺎم ﺑﺄداء ﻣﻬﺎﻣﻪ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﻛﻤﻞ وﺟﻪ، واﺟﺘﻬﺪ وﺗﻔﺎﻧﻰ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ.

وأﺿﺎﻓﺖ: ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﺸﻜﺎوى واﻟــﻘــﻀـ­ـﺎﻳــﺎ اﻟــﺘــﻲ رﻓــﻌــﻬــ­ﺎ اﻟــﻤــﻮﻇـ­ـﻔــﻮن أﻇـــﻬـــﺮ­ت ﺳــﻠــﺒــﻴ­ــﺎت اﻟـــﻘـــﺎ­ﻧـــﻮن وﻣــﻨــﻬــ­ﺎ ﻇـــﺎﻫـــﺮ­ة اﻟــﻤــﺤــ­ﺴــﻮﺑــﻴــ­ﺎت ﻓـــﻲ ﺗـﻘـﻴـﻴـﻢ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ واﻟﺘﻲ ﺑـﺮزت ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻄﺢ وأﺻــﺒــﺤـ­ـﻨــﺎ ﻧـﺴـﻤـﻌـﻬـ­ﺎ ﻛــﺜــﻴــﺮ­اًً، ﻛــﻤــﺎ أن اﻟــــﻘـــ­ـﺎﻧــــﻮن ﻟــــﻢ ﻳـــﻀـــﻊ آﻟــــﻴـــ­ـﺔ واﺿـــﺤـــ­ﺔ وﻣـــــﺤــ­ـــﺪدة ﻟـــﻠـــﺘـ­ــﺪرﻳـــﺐ واﻟـــﺘـــ­ﻄـــﻮﻳـــﺮ، ﻟﻨﺠﺪ أن اﻟـﻤـﻮﻇـﻔـ­ﻴـﻦ اﻟـﻤـﻘـﺮﺑـ­ﻴـﻦ ﻣﻦ اﻟـــﻤـــﺴ­ـــﺆول أو اﻟـــﺮﺋـــ­ﻴـــﺲ ﻫـــﻢ اﻟــﺬﻳــﻦ ﻳﺤﺼﻠﻮن ﻋـﻠـﻰ اﻟــــﺪورا­ت اﻟـﺘـﺪرﻳـﺒ­ـﻴـﺔ،

أﻣـــــﺎ ﺑـــﺎﻗـــﻲ اﻟــﻤــﻮﻇـ­ـﻔــﻴــﻦ

ﻓﻴﻈﻠﻮن ﺳﻨﻮات ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ دورة ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ، ﻟﺬﻟﻚ ﻳﻨﺒﻐﻲ إﺟــﺮاء ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺗﺸﺮﻳﻌﻲ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻣـﺎدة ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﺗﻀﻊ ﺿﻮاﺑﻂ وﺷـﺮوﻃـﺎً وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ.

وﺗﺎﺑﻌﺖ: أﻛﺜﺮ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺘﻲ وﺻﻠﺘﻨﻲ ﻣـــﻦ اﻟــﻤــﻮﻇـ­ـﻔــﻴــﻦ ﻫـــﻲ ﻋــــﺪم ﺣــﺼــﻮل اﻟــﻤــﻮﻇـ­ـﻒ ﻋــﻠــﻰ درﺟـــﺘـــ­ﻪ اﻟــﻮﻇــﻴـ­ـﻔــﻴــﺔ، ﻓــﺎﻟــﻤــ­ﻮﻇــﻒ ﻳــﻘــﻮم ﺑــــﺄداء ﻣــﻬــﺎم ﻋﻤﻠﻪ ﻋـﻠـﻰ أﻛـﻤـﻞ وﺟــﻪ وﻳﺘﻠﻘﻰ إﺷـــﺎدة ﻣﻦ ﻣــﺪﻳــﺮه وأﺑــﺴــﻂ ﺣـﻘـﻮﻗـﻪ ﺑـﻌـﺪ ﺗﻔﺎﻧﻴﻪ واﺟـــﺘـــ­ﻬـــﺎده ﻓـــﻲ ﻋــﻤــﻠــﻪ ﻫـــﻮ اﻟــﺤــﺼــ­ﻮل ﻋﻠﻰ درﺟﺘﻪ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜﻨﻪ ﻳﻔﺎﺟﺄ إﻣﺎ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎﻃﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ أو ﺗﺄﺧﻴﺮﻫﺎ رﻏﻢ أن اﻟﻘﺎﻧﻮن ذﻛﺮ أن اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺐ اﻷﻗﺪﻣﻴﺔ ووﻓـﻖ ﺷﺮوط واﻟﻤﻤﺎﻃﻠﺔ أو ﺗﺄﺧﻴﺮ اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ رﻏﻢ أﺣﻘﻴﺔ اﻟﻤﻮﻇﻒ، أﻣﺮ ﻓﻴﻪ ﺗﻌﺴﻒ ﺿﺪ اﻟﻤﻮﻇﻒ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻌﺪﻳﻼً ﺗﺸﺮﻳﻌﻴﺎً.

وأﺷــــــﺎ­رت إﻟــــﻰ ﻇـــﺎﻫـــﺮ­ة اﻟـﺘـﻬـﻤـﻴ­ـﺶ اﻟــﻮﻇــﻴـ­ـﻔــﻲ ﺑــﺘــﺤــﻮ­ﻳــﻞ ﻛــــــﻮاد­ر ﻗــﻄــﺮﻳــ­ﺔ ﻣــﺸــﺒــﻌ­ــﺔ ﺑــﺎﻟــﺨــ­ﺒــﺮات أﻧــﻔــﻘــ­ﺖ اﻟــﺪوﻟــﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻤﻬﺎ واﺑﺘﻌﺎﺛﻬﺎ ﻟﻠﺨﺎرج وﻋﻠﻰ اﻟـــــــﺪ­ورات اﻟــﺘــﺪرﻳ­ــﺒــﻴــﺔ ﺛـــﻢ ﺗــﺠــﺪ ﻫــﺬه اﻟﻜﻮادر ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻓﺠﺄة وﺑﺪون ﻣﻘﺪﻣﺎت ﻣﻬﻤﺸﺔ وﺗﻢ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﻣﺴﻤﻰ »ﺧﺒﻴﺮ«، ﻟﻴﻜﻮن ﻣﺼﻴﺮﻫﻢ اﻟـﺠـﻠـﻮس ﺑﺎﻟﻤﻨﺰل وﻫــﻢ ﻟــﻢ ﻳـﺼـﻠـﻮا ﺑـﻌـﺪ ﺳــﻦ اﻷرﺑــﻌــﻴ­ــﻦ، وﺑـﺎﻟـﺘـﺎﻟ­ـﻲ ﻧــﻜــﻮن أﻫــﺪرﻧــﺎ ﺛـﻤـﺮ ﺣﺼﺎد ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮة، ﻓﻀﻼً ﻋﻦ إﻫﺪار اﻟـﻤـﺎل اﻟـﻌـﺎم ﻷن اﻟــﺪوﻟــﺔ أﻧﻔﻘﺖ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻤﻬﻢ وﺗﺄﻫﻴﻠﻬﻢ.

وﻟﻔﺘﺖ إﻟﻰ أن ﻣﺴﺆوﻟﻴﻦ وﻣﺪﻳﺮﻳﻦ ﻳﺄﺗﻮن ﺑﺎﻟﻤﻘﺮﺑﻴﻦ ﻣﻨﻬﻢ ﻣﻦ أﻫﻞ اﻟﺜﻘﺔ واﻻﻋــﺘــﻤ­ــﺎد ﻋﻠﻴﻬﻢ وﻟــﻴــﺲ اﻟــﻜــﻔــ­ﺎءات، وﻫـــــﺬا ﻓــﻴــﻪ إﻫــــــﺪا­ر ﻟـــﻬـــﺬه اﻟــﻜــﻔــ­ﺎءات ﺑــﺴــﺒــﺐ ﺗــﻬــﻤــﻴ­ــﺸــﻬــﺎ وﻋــــــﺪم اﻻﻋــﺘــﻤـ­ـﺎد ﻋﻠﻴﻬﺎ، وﻫـﺬا ﻟﻪ أﺑﻌﺎد وﺗﺄﺛﻴﺮ ﺧﻄﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ واﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﺘﻲ درﺳﺖ وﺗﻌﻠﻤﺖ وﺗﻌﺒﺖ واﺟـﺘـﻬـﺪت وﺣﺼﻠﺖ ﻋﻠﻰ دورات ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻬﻤﻴﺸﻬﺎ وﻋــﺪم اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻴﻬﺎ. ودﻋــــﺖ إﻟـــﻰ ﻣــﻨــﺢ اﻟــﻔــﺮﺻـ­ـﺔ ﻟـﻠـﺸـﺒـﺎب واﻟـــﻜـــ­ﻮادر اﻟــﻘــﻄــ­ﺮﻳــﺔ، ﻓــﻬــﺆﻻء ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻃﺎﻗﺎت وﻗـﺪرات ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻬﺎ واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ.

 ??  ??
 ??  ??

Newspapers in Arabic

Newspapers from Qatar