ﻣﺪﻳﺮون ﻳﻌﺘﻤﺪون ﻋﻠﻰ أﻫﻞ اﻟﺜﻘﺔ وﻟﻴﺲ اﻟﻜﻔﺎءة

ﻗﺎﻟﺖ اﻟﻤﺤﺎﻣﻴﺔ ﺳﻬﺎ ﺳﻨﺪ اﻟﻤﻬﻨﺪي: اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻧﺴﺒﻴﺎً ﻛﺎن ﺟﻴﺪاً وﻣﻨﺢ ﺣﻮاﻓﺰ ﺗﺸﺠﻴﻌﻴﺔ ﻛﺜﻴﺮة ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ اﻟﻌﺎم، ﻟﻜﻦ ﻣــﻊ اﻟــﺘــﻄــﻮر ﺑــــﺮزت ﺳــﻠــﺒــﻴــﺎت ﻛـﺜـﻴـﺮة ﻟــﻠــﻘــﺎﻧــﻮن رﺻـــﺪﻧـــﺎ ﻣــﻨــﻬــﺎ ﻋــﻠــﻰ ﺳـﺒـﻴـﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ، أن ﻛﻞ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت واﻟﺼﻼﺣﻴﺎت ﺗﺘﺮﻛﺰ ﻓﻲ ﻳﺪ اﻟﺮﺋﻴﺲ أو اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم، وﻫﺬه إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ أﺿـــــــﺮت ﺑـــﺎﻟـــﻤـــﻮﻇـــﻒ اﻟــــﻌــــﺎم وﻧــﺤــﻦ ﻛﻤﺤﺎﻣﻴﻦ ﺗــﺮد ﻟـﻨـﺎ ﺷــﻜــﺎوى وﻗﻀﺎﻳﺎ ﻋـــــﺪﻳـــــﺪة ﺗــﺘــﻤــﺤــﻮر

ﺣـــــــــــﻮل ﻋــﺪم ﺣـﺼـﻮل اﻟـﻤـﻮﻇـﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ أو اﻟـــﺪرﺟـــﺔ اﻟــﻮﻇــﻴــﻔــﻴــﺔ أو اﻟــﻌــﻼوات

ا ﻻ ﺳﺘﺜﻨﺎ ﺋﻴﺔ

أو ﺷـﻜـﺎوى ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﻴﻴﻢ وﻧﺴﻤﻊ ﻣــﻦ اﻟــﻤــﻮﻇــﻒ ﺻــﺎﺣــﺐ اﻟــﺸــﻜــﻮى أﻧــﻪ ﻗﺎم ﺑﺄداء ﻣﻬﺎﻣﻪ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﻛﻤﻞ وﺟﻪ، واﺟﺘﻬﺪ وﺗﻔﺎﻧﻰ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ.

وأﺿﺎﻓﺖ: ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﺸﻜﺎوى واﻟــﻘــﻀــﺎﻳــﺎ اﻟــﺘــﻲ رﻓــﻌــﻬــﺎ اﻟــﻤــﻮﻇــﻔــﻮن أﻇـــﻬـــﺮت ﺳــﻠــﺒــﻴــﺎت اﻟـــﻘـــﺎﻧـــﻮن وﻣــﻨــﻬــﺎ ﻇـــﺎﻫـــﺮة اﻟــﻤــﺤــﺴــﻮﺑــﻴــﺎت ﻓـــﻲ ﺗـﻘـﻴـﻴـﻢ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ واﻟﺘﻲ ﺑـﺮزت ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻄﺢ وأﺻــﺒــﺤــﻨــﺎ ﻧـﺴـﻤـﻌـﻬـﺎ ﻛــﺜــﻴــﺮاًً، ﻛــﻤــﺎ أن اﻟــــﻘــــﺎﻧــــﻮن ﻟــــﻢ ﻳـــﻀـــﻊ آﻟــــﻴــــﺔ واﺿـــﺤـــﺔ وﻣـــــﺤـــــﺪدة ﻟـــﻠـــﺘـــﺪرﻳـــﺐ واﻟـــﺘـــﻄـــﻮﻳـــﺮ، ﻟﻨﺠﺪ أن اﻟـﻤـﻮﻇـﻔـﻴـﻦ اﻟـﻤـﻘـﺮﺑـﻴـﻦ ﻣﻦ اﻟـــﻤـــﺴـــﺆول أو اﻟـــﺮﺋـــﻴـــﺲ ﻫـــﻢ اﻟــﺬﻳــﻦ ﻳﺤﺼﻠﻮن ﻋـﻠـﻰ اﻟــــﺪورات اﻟـﺘـﺪرﻳـﺒـﻴـﺔ،

أﻣـــــﺎ ﺑـــﺎﻗـــﻲ اﻟــﻤــﻮﻇــﻔــﻴــﻦ

ﻓﻴﻈﻠﻮن ﺳﻨﻮات ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ دورة ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ، ﻟﺬﻟﻚ ﻳﻨﺒﻐﻲ إﺟــﺮاء ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺗﺸﺮﻳﻌﻲ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻣـﺎدة ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﺗﻀﻊ ﺿﻮاﺑﻂ وﺷـﺮوﻃـﺎً وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ.

وﺗﺎﺑﻌﺖ: أﻛﺜﺮ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺘﻲ وﺻﻠﺘﻨﻲ ﻣـــﻦ اﻟــﻤــﻮﻇــﻔــﻴــﻦ ﻫـــﻲ ﻋــــﺪم ﺣــﺼــﻮل اﻟــﻤــﻮﻇــﻒ ﻋــﻠــﻰ درﺟـــﺘـــﻪ اﻟــﻮﻇــﻴــﻔــﻴــﺔ، ﻓــﺎﻟــﻤــﻮﻇــﻒ ﻳــﻘــﻮم ﺑــــﺄداء ﻣــﻬــﺎم ﻋﻤﻠﻪ ﻋـﻠـﻰ أﻛـﻤـﻞ وﺟــﻪ وﻳﺘﻠﻘﻰ إﺷـــﺎدة ﻣﻦ ﻣــﺪﻳــﺮه وأﺑــﺴــﻂ ﺣـﻘـﻮﻗـﻪ ﺑـﻌـﺪ ﺗﻔﺎﻧﻴﻪ واﺟـــﺘـــﻬـــﺎده ﻓـــﻲ ﻋــﻤــﻠــﻪ ﻫـــﻮ اﻟــﺤــﺼــﻮل ﻋﻠﻰ درﺟﺘﻪ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜﻨﻪ ﻳﻔﺎﺟﺄ إﻣﺎ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎﻃﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ أو ﺗﺄﺧﻴﺮﻫﺎ رﻏﻢ أن اﻟﻘﺎﻧﻮن ذﻛﺮ أن اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺐ اﻷﻗﺪﻣﻴﺔ ووﻓـﻖ ﺷﺮوط واﻟﻤﻤﺎﻃﻠﺔ أو ﺗﺄﺧﻴﺮ اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ رﻏﻢ أﺣﻘﻴﺔ اﻟﻤﻮﻇﻒ، أﻣﺮ ﻓﻴﻪ ﺗﻌﺴﻒ ﺿﺪ اﻟﻤﻮﻇﻒ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻌﺪﻳﻼً ﺗﺸﺮﻳﻌﻴﺎً.

وأﺷــــــﺎرت إﻟــــﻰ ﻇـــﺎﻫـــﺮة اﻟـﺘـﻬـﻤـﻴـﺶ اﻟــﻮﻇــﻴــﻔــﻲ ﺑــﺘــﺤــﻮﻳــﻞ ﻛــــــﻮادر ﻗــﻄــﺮﻳــﺔ ﻣــﺸــﺒــﻌــﺔ ﺑــﺎﻟــﺨــﺒــﺮات أﻧــﻔــﻘــﺖ اﻟــﺪوﻟــﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻤﻬﺎ واﺑﺘﻌﺎﺛﻬﺎ ﻟﻠﺨﺎرج وﻋﻠﻰ اﻟـــــــﺪورات اﻟــﺘــﺪرﻳــﺒــﻴــﺔ ﺛـــﻢ ﺗــﺠــﺪ ﻫــﺬه اﻟﻜﻮادر ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻓﺠﺄة وﺑﺪون ﻣﻘﺪﻣﺎت ﻣﻬﻤﺸﺔ وﺗﻢ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﻣﺴﻤﻰ »ﺧﺒﻴﺮ«، ﻟﻴﻜﻮن ﻣﺼﻴﺮﻫﻢ اﻟـﺠـﻠـﻮس ﺑﺎﻟﻤﻨﺰل وﻫــﻢ ﻟــﻢ ﻳـﺼـﻠـﻮا ﺑـﻌـﺪ ﺳــﻦ اﻷرﺑــﻌــﻴــﻦ، وﺑـﺎﻟـﺘـﺎﻟـﻲ ﻧــﻜــﻮن أﻫــﺪرﻧــﺎ ﺛـﻤـﺮ ﺣﺼﺎد ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮة، ﻓﻀﻼً ﻋﻦ إﻫﺪار اﻟـﻤـﺎل اﻟـﻌـﺎم ﻷن اﻟــﺪوﻟــﺔ أﻧﻔﻘﺖ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻤﻬﻢ وﺗﺄﻫﻴﻠﻬﻢ.

وﻟﻔﺘﺖ إﻟﻰ أن ﻣﺴﺆوﻟﻴﻦ وﻣﺪﻳﺮﻳﻦ ﻳﺄﺗﻮن ﺑﺎﻟﻤﻘﺮﺑﻴﻦ ﻣﻨﻬﻢ ﻣﻦ أﻫﻞ اﻟﺜﻘﺔ واﻻﻋــﺘــﻤــﺎد ﻋﻠﻴﻬﻢ وﻟــﻴــﺲ اﻟــﻜــﻔــﺎءات، وﻫـــــﺬا ﻓــﻴــﻪ إﻫــــــﺪار ﻟـــﻬـــﺬه اﻟــﻜــﻔــﺎءات ﺑــﺴــﺒــﺐ ﺗــﻬــﻤــﻴــﺸــﻬــﺎ وﻋــــــﺪم اﻻﻋــﺘــﻤــﺎد ﻋﻠﻴﻬﺎ، وﻫـﺬا ﻟﻪ أﺑﻌﺎد وﺗﺄﺛﻴﺮ ﺧﻄﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ واﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﺘﻲ درﺳﺖ وﺗﻌﻠﻤﺖ وﺗﻌﺒﺖ واﺟـﺘـﻬـﺪت وﺣﺼﻠﺖ ﻋﻠﻰ دورات ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻬﻤﻴﺸﻬﺎ وﻋــﺪم اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻴﻬﺎ. ودﻋــــﺖ إﻟـــﻰ ﻣــﻨــﺢ اﻟــﻔــﺮﺻــﺔ ﻟـﻠـﺸـﺒـﺎب واﻟـــﻜـــﻮادر اﻟــﻘــﻄــﺮﻳــﺔ، ﻓــﻬــﺆﻻء ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻃﺎﻗﺎت وﻗـﺪرات ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻬﺎ واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ.