Al Raya

ﺳــﻠﺒﻴﺎت ﻗــﺎﻧﻮن اﻟﻤـﻮارد اﻟﺒﺸـﺮﻳﺔ ﺗﻨﺘﻈـﺮ اﻟﺘﻌــﺪﻳـﻞ اﻟـــﺘـــﻬ­ـــﻤـــﻴــ­ـﺶ اﻟ ـــﻮﻇ ـــﻴ ـــﻔ ـــﻲ إﻫــــــــ­ــﺪار ﻟــــﻠــــ­ﻜــــﻔــــ­ﺎءات اﻟ ـــﺒ ـــﺸ ـــﺮﻳ ـــﺔ واﻟــــــﻤ­ــــــﺎل اﻟ ـــﻌ ـــﺎم

اﻟــــﺘـــ­ـﻌــــﺴـــ­ـﻒ وﻋــــــــ­ــﺪم ﻋــــــﺪاﻟ­ــــــﺔ اﻟ ـــﺘ ـــﻘ ـــﻴ ـــﻴ ـــﻤ ـــﺎت وﺻــــــﻼﺣ­ــــــﻴـــ­ـــﺎت اﻟــــــﻤـ­ـــــﺪﻳـــ­ـــﺮﻳـــــ­ـﻦ.. ﺗ ـــﻈ ـــﻠ ـــﻢ اﻟـــﻤـــﻮ­ﻇـــﻔـــﻴـ­ــﻦ

- اﻟﺪوﺣﺔ - ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﻴﺪ ﻏﺎﻧﻢ : ﺗﺼﻮﻳﺮ - ﺗﺎج اﻟﺪﻳﻦ :

اﻟـﺴـﻠـﺒـﻴ­ـﺎت ﺗـﺸـﻤـﻞ اﻟـﻤـﺠـﺎﻣـ­ﻠـﺔ واﻟـﻤـﺤـﺴـ­ﻮﺑـﻴـﺔ ﻓــﻲ اﻟــﺘــﺮﻗـ­ـﻴــﺎت وﻏــﻴــﺎب آﻟــﻴــﺔ ﻟ ـﻠ ـﺘ ـﺪرﻳ ـﺐ واﻟـﺘـﻄـﻮﻳ­ـﺮ وﺟــــــﻮد ﺧـــﻠـــﻞ ﻓــــﻲ اﻟـــﻠـــﻮ­اﺋـــﺢ اﻟــﺘــﻨــ­ﻔــﻴــﺬﻳــ­ﺔ اﻟــﻮﻇــﻴـ­ـﻔــﻴــﺔ واﻟـــﺘـــ­ﺮﻗـــﻴـــﺎ­ت اﻻﺳــﺘــﺜـ­ـﻨــﺎﺋــﻴـ­ـﺔ ﻣـــﻄـــﻠـ­ــﻮب اﻹﺳـــــــ­ــــﺮاع ﺑــــﺈﻧـــ­ـﺸــــﺎء ﻣـــﺤـــﻜـ­ــﻤـــﺔ ﻣــﺘــﺨــﺼ­ــﺼــﺔ ﻓـــــﻲ اﻟــــﻘـــ­ـﻀــــﺎء اﻹداري ﻣــﻌــﺎﻟــ­ﺠــﺔ اﻟـــﻘـــﺼ­ـــﻮر اﻟــﺘــﺸــ­ﺮﻳــﻌــﻲ ﺑـــﺎﻟـــﻘ­ـــﺎﻧـــﻮن ﻳــﻤــﻨــﺢ اﻟـــﻔـــﺮ­ﺻـــﺔ ﻟ ــﻠ ــﻄ ــﺎﻗ ــﺎت اﻟــﺸــﺒــ­ﺎﺑــﻴــﺔ اﻟــــــــ­ـﺪورات اﻟ ــﺘ ــﺪرﻳ ــﺒ ــﻴ ــﺔ ﺗــﻘــﺘــﺼ­ــﺮ ﻓ ــﻘ ــﻂ ﻋ ــﻠ ــﻰ اﻟــﻤــﻮﻇـ­ـﻔــﻴــﻦ اﻟــﻤــﻘــ­ﺮﺑــﻴــﻦ ﻣــــﻦ اﻟ ــﻤ ــﺴ ــﺆول

ﻃــﺎﻟــﺐ ﻣـﺤـﺎﻣـﻮن ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﻗـــﺎﻧـــﻮ­ن اﻟــــﻤـــ­ـﻮارد اﻟــﺒــﺸــ­ﺮّﻳــﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺴﻠﺒﻴﺎت اﻟــــﺘـــ­ـﻲ أﻓــــــﺮز­ﻫــــــﺎ اﻟــــﻘـــ­ـﺎﻧــــﻮن ﺑـــﻌـــﺪ ﻣــــــﺮور ﺳــــﻨــــ­ﻮات ﻋـﻠـﻰ ﺗــﻄــﺒــﻴ­ــﻘــﻪ، ﻓــــﻲ ﻣــﻘــﺪﻣــ­ﺘــﻬــﺎ ﻇـﺎﻫـﺮة اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ وﻋـــﺪم اﻟــﺘــﺮﻗـ­ـﻴــﺔ واﻟـﺘـﻌـّﺴـﻒ ﺿــــــﺪ اﻟـــﻤـــﻮ­ﻇـــﻔـــﻴـ­ــﻦ وﻧـــﻘـــﻞ اﻟـــﻤـــﻮ­ﻇـــﻔـــﻴـ­ــﻦ وﻋـــــــﺪ­م ﻣــﻨــﺢ اﻟﻤﻮﻇﻒ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي وﺗﺮﻛﻴﺰ اﻟـﺼـﻼﺣـﻴـ­ﺎت ﻓـﻲ ﻳـﺪ اﻟﻤﺪﻳﺮ أو اﻟــــﺮﺋــ­ــﻴــــﺲ، ﻓــــﻀــــ­ﻼً ﻋــﻦ اﻟﻤﺠﺎﻣﻠﺔ واﻟﻤﺤﺴﻮﺑﻴﺔ ﻓﻲ اﻟـــﺘـــﺮ­ﻗـــﻴـــﺎت وﻋـــــــﺪ­م وﺟــــﻮد آﻟــــﻴـــ­ـﺔ واﺿـــــﺤـ­ــــﺔ ﻟــﻠــﺘــﺪ­رﻳــﺐ

واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ووﺟــﻮد ﺧﻠﻞ ﻓﻲ اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ واﻟـﺘـﺮﻗـﻴ­ـﺔ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ اﻟﺘﻲ أﺻـﺒـﺤـﺖ ﺟــﻮازﻳــﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ ﻣﻦ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﻌﺎم.

وﻗـــﺎل اﻟـﻤـﺤـﺎﻣـ­ﻮن، ﺧـﻼل ﻧـــــﺪوة دﻋــــﺖ إﻟــﻴــﻬــ­ﺎ ]

ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان »ﻗﺎﻧﻮن اﻟﻤﻮارد اﻟــــﺒـــ­ـﺸــــﺮﻳــ­ــﺔ ﻓــــــﻲ اﻟــــﻤـــ­ـﻴــــﺰان ﺑـــﻌـــﺪ ﻣــــــﺮور ﺳــــﻨــــ­ﻮات ﻋـﻠـﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ « ، إن ﻫﻨﺎك ﺧﻠﻼً ﻓﻲ ﺑـﻌـﺾ ﻣـــﻮاد اﻟـﻘـﺎﻧـﻮن ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓـــﻲ ﺗــﻮﻗــﻴــ­ﻊ ﺟـــــﺰاء اﻟــﺨــﺼــ­ﻢ ﻣـــﻦ اﻟــــﺮاﺗـ­ـــﺐ ﻣـــﻦ اﻟـــﺪرﺟــ­ـﺔ اﻟـﺜـﺎﻧـﻴـ­ﺔ ﻓـﻤـﺎ دوﻧــﻬــﺎ ﻟـﻤـﺪة ﻻ ﺗـﺠـﺎوز ٥٤ ﻳـﻮﻣـﺎً ﻓـﻲ اﻟﺴﻨﺔ، ﻓﻲ ﺣﻴﻦ أن اﻟﺒﻨﺪ )٢( ﻳﻨﺺ ﻋﻠﻰ أن ﻳﻮﻗﻊ ﺟـﺰاء اﻟﺨﺼﻢ ﻟﺸﺎﻏﻠﻲ وﻇــﺎﺋــﻒ اﻟــﺪرﺟــﺎ­ت ﻣـﻦ وﻛﻴﻞ اﻟـــﻮزارة اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ إﻟــﻰ اﻷوﻟـــﻰ ﻟـﻤـﺪة ﻻ ﺗـﺠـﺎوز

٠٢ ﻳـﻮﻣـﺎً ﻓـﻲ اﻟـﺴـﻨـﺔ، وﻧﻔﺲ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺣﺮﻣﺎن اﻟﺪرﺟﺎت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ اﻟﺪﻧﻴﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ ﻟــﻤــﺪة ﻻ ﺗــﺰﻳــﺪ ﻋــﻠــﻰ ﺳــﻨــﺔ، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻻ ﻳـﻮﺟـﺪ ﻫــﺬا اﻟـﺠـﺰاء ﻋــﻠــﻰ اﻟــــﺪرﺟـ­ـــﺎت اﻟـﻮﻇـﻴـﻔـ­ﻴـﺔ اﻟـﻌـﻠـﻴـﺎ، ﻣــﺎ ﻳـﺴـﺘـﻮﺟـﺐ إﺟــﺮاء

ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺎدة وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗــﺎﻋــﺪة ﺗـﻨـﺎﺳـﺐ اﻟـﻌـﻘـﻮﺑـ­ﺔ ﻣﻊ اﻟﺨﻄﺄ اﻹداري وﻣﻊ اﻟﺪرﺟﺔ اﻟـــﻮﻇـــ­ﻴـــﻔـــﻴـ­ــﺔ اﻟــــﺘـــ­ـﻲ ﻳــﺸــﻐــﻠ­ــﻬــﺎ اﻟﻤﻮﻇﻒ اﻟﻤﺨﺎﻟﻒ.

وﻃـــــﺎﻟـ­ــــﺒـــــ­ﻮا ﺑـــــﻌـــ­ــﺪم ﺗـــﺄﺛـــﺮ اﻟـــﻤـــﻮ­ﻇـــﻒ اﻟـــــﺬي ﻳــﺘــﻢ ﻧـﻘـﻠـﻪ

إﻟــــــــ­ﻰ ﺟــــﻬــــ­ﺔ أﺧــــــــ­ــﺮى وأن ﻳـــــﺘـــ­ــﻢ اﻟــــﻤـــ­ـﺤــــﺎﻓــ­ــﻈــــﺔ ﻋـــﻠــﻰ ﻛـــﺎﻓـــﺔ اﻣـــﺘـــﻴ­ـــﺎزاﺗـــ­ﻪ اﻟــﻤــﺎﻟـ­ـﻴــﺔ واﻟــﻮﻇــﻴ­ــﻔــﻴــﺔ، ﻣـﺸـﻴـﺮﻳـﻦ إﻟـﻰ أن اﻟــﺘــﻌــ­ﺴــﻒ ﻣـــﻊ اﻟــﻤــﻮﻇـ­ـﻒ اﻟــﻌــﺎم واﻟـﺘـﻬـﻤـ­ﻴـﺶ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ أﺿــﺤــﻰ ﺛــﻘــﺎﻓــ­ﺔ اﻟــﻤــﺴــ­ﺆول، اﻷﻣــﺮ اﻟــﺬي ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻋﻼﺟﻪ ﺑــﺎﻟــﻘــ­ﺎﻧــﻮن وإدﺧــــــ­ﺎل ﺗـﻌـﺪﻳـﻞ ﺗــﺸــﺮﻳــ­ﻌــﻲ ﻟـــﻤـــﻮا­ﺟـــﻬـــﺔ ﻫـــﺬه اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ وﻇـﺎﻫـﺮة اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻲ أﻧﻔﻘﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟـﺪوﻟـﺔ أﻣــﻮاﻻً ﻃﺎﺋﻠﺔ .

ودﻋـــــــ­ﻮا إﻟـــــﻰ ﺳـــــّﺪ اﻟــﺨــﻠــ­ﻞ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﻓﻲ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﻤﻮارد اﻟــﺒــﺸــ­ﺮﻳــﺔ ﻟــﻤــﻨــﺢ اﻟــﻔــﺮﺻـ­ـﺔ ﻛــﺎﻣــﻠــ­ﺔ ﻟــﻠــﺸــﺒ­ــﺎب واﻟـــﻜـــ­ﻮادر اﻟــــﻘـــ­ـﻄــــﺮﻳــ­ــﺔ، ﻻ ﺳـــﻴـــﻤـ­ــﺎ أن ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻃـﺎﻗـﺎت وﻗـــﺪرات ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻬﺎ واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣــﻌــﻬــﺎ واﻻﺳــــﺘـ­ـــﻔــــﺎد­ة ﻣــﻨــﻬــﺎ، ﻛﻤﺎ ﻃـﺎﻟـﺒـﻮا ﺑـﺈﻧـﺸـﺎء ﻣﺤﻜﻤﺔ ُﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎء اﻹداري ﻓــﻲ إﻃـــﺎر اﻻرﺗــﻘــﺎ­ء ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ اﻟﻌﺪاﻟﺔ .

 ??  ??
 ??  ??
 ??  ??

Newspapers in Arabic

Newspapers from Qatar