ﺗﺄﻫﻴﻞ اﻟﻜﻮادر اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ ﻳﻀﻤﻦ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ
ﻳـــﺆﻛـــﺪ اﻟـــﻤـــﺤـــﺎﻣـــﻲ ﻋـﻠـﻲ اﻟـــــﻈـــــﺎﻫـــــﺮي أن ﺗـــﺄﻫـــﻴـــﻞ اﻟﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻘﻴﺎدات ﻓــــﻲ اﻷﺟــــﻬــــﺰة واﻟــﺠــﻬــﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺟـﻮﻫـﺮ اﻟﺠﻬﺎز اﻹداري ﻟـــﻠـــﺪوﻟـــﺔ، ﺑﺤﻴﺚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺨﻠﻮ ﻣﻨﺼﺐ ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك اﻟﺒﺪﻳﻞ اﻟﺠﺎﻫﺰ وﻫﺬا ﻳــﺮﺗــﻘــﻲ ﺑــــــﺎﻷداء اﻟـﻮﻇـﻴـﻔـﻲ وﻳــــﻌــــﻤــــﻞ ﻋــــﻠــــﻰ ﺗـــﻄـــﻮﻳـــﺮه ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار.
وﻗـــــــــﺎل: ﻋــﻠــﻴــﻨــﺎ ﺗــﺄﻫــﻴــﻞ وﺗﺠﻬﻴﺰ ﺻـﻒ ﺛــﺎٍن وأﻳًﻀﺎ ﺛﺎﻟﺚ ﺑﺎﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ، واﻟــﺼــﻒ اﻟــﺜــﺎﻧــﻲ ﻟــﻦ ﻳﺘﻌﻠﻢ وﻳﻜﺘﺴﺐ اﻟﺨﺒﺮات إﻻ ﻣﻦ ﺧـــﻼل اﻟــﺼــﻒ اﻷول ﺣﺘﻰ ﻳـﺼـﺒـﺢ ﻋـﻠـﻰ دراﻳــــﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺑــــﻜــــﻞ ﻛــــﺒــــﻴــــﺮة وﺻـــﻐـــﻴـــﺮة ﺑـــﻤـــﺴـــﺆوﻟـــﻴـــﺎت اﻟــﻤــﻨــﺼــﺐ، وﻫــﻨــﺎ ﻋــﻨــﺪ ﺧــﻠــﻮ أو ﻓـــﺮاغ اﻟﻤﻨﺼﺐ ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻘﺪرة
واﻟﺨﺒﺮة اﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﻐﻠﻪ دون أن ﻳﺘﺄﺛﺮ ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ.
وﻳــــﻀــــﻴــــﻒ: ﻫــــــﺬا واﻗـــــﻊ ﻟـــﻤـــﺴـــﺘـــﻪ ﺑـــﻨـــﻔـــﺴـــﻲ ﺧــــﻼل وﺟــــــــــﻮدي ﻓـــــﻲ اﻟـــﻮﻇـــﻴـــﻔـــﺔ اﻟـﻌـﺎﻣـﺔ، أن ﻫﻨﺎك ﻗﻴﺎدات ﺑــــﺎﻟــــﺼــــﻒ اﻟــــﺜــــﺎﻧــــﻲ ﺗـــﻮﻟـــﺖ اﻟــﻤــﺴــﺆوﻟــﻴــﺔ ﺧــﻠــﻔــﺎ ﻟﻠﺼﻒ اﻷول دون ﺗﺄﻫﻴﻞ أو ﺧﺒﺮة ﻛــﺎﻓــﻴــﺔ، وأدى ذﻟــــﻚ إﻟــﻰ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﺮﻗﻰ إﻟــﻰ إﺣــﺪاث
ﻓﺠﻮة إدارﻳــﺔ ﻛﺒﻴﺮة داﺧﻞ ﺑــﻌــﺾ اﻟــﺠــﻬــﺎت، ﻣـﻮﺿـﺤـﺎ أن ﺳــﺒــﺐ ذﻟـــﻚ ﻳــﻌــﻮد إﻟــﻰ أن ﺑــﻌــﺾ ﻗـــﻴـــﺎدات اﻟـﺼـﻒ اﻟـــﺜـــﺎﻧـــﻲ ﻛــــﺎﻧــــﻮا ﻻ ﻳـــﺒـــﺎﻟـــﻮن ﺑـﺎﻟـﻌـﻤـﻞ اﻟـﻮﻇـﻴـﻔـﻲ وﻏﻴﺮ ﺣـــــﺮﻳـــــﺼـــــﻴـــــﻦ ﻋـــﻠـــﻰ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻛــــــــــﺘــــــــــﺴــــــــــﺎب اﻟـــﺨـــﺒـــﺮات ﻣﻦ اﻟﺼﻒ اﻷول.
وﻗـــــــــﺎل: إن ﺑـﻌـﺾ ﻗــﻴــﺎدات اﻟـــــﺼـــــﻒ اﻷول أﻳــــــﻀــــــﺎ ﻻ ﺗــﻬــﺘــﻢ ﺑـــﺘـــﺄﻫـــﻴـــﻞ وﺗــــﺪرﻳــــﺐ اﻟـﺼـﻒ اﻟــﺜــﺎﻧــﻲ، ﻣــﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ، ﻻﻓﺘﺎ إﻟـــﻰ وﺟــــﻮد ﻓــﺠــﻮة إدارﻳـــــﺔ داﺧﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﺠﻬﺎت ﺳﺒﺒﻬﺎ ﻋﺪم ﺗﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎدات اﻟﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺳﺪ اﻟﻔﺮاغ.