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Harvard Deusto Business Review, 04 май 2026

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В этом выпуске

ArticleMás allá de la fie­bre de la inte­li­gen­cia arti­fi­cial

La inte­li­gen­cia arti­fi­cial ha dejado de ser un terri­to­rio exclu­sivo de inge­nie­ros y visio­na­rios tec­no­ló­gi­cos para ins­ta­larse en el cen­tro de las deci­sio­nes estra­té­gi­cas de cual­quier orga­ni­za­ción que aspire a ser...

Más allá de la fie­bre de la inte­li­gen­cia arti­fi­cial

ArticleLa para­doja de la IA gene­ra­tiva: por qué más tec­no­lo­gía requiere más huma­ni­dad

Los mode­los de inte­li­gen­cia arti­fi­cial sobre­sa­len en pro­ce­sa­miento de infor­ma­ción a escala, iden­ti­fi­ca­ción de patro­nes y eje­cu­ción con­sis­tente. Los seres huma­nos, en crea­ti­vi­dad, empa­tía, jui­cio ético y nave­ga­ción de la...

La para­doja de la IA gene­ra­tiva: por qué más tec­no­lo­gía requiere más huma­ni­dad

Article‘Go-to-mar­ket’: una visión estra­té­gica para com­pe­tir en entor­nos com­ple­jos

¿Es posi­ble gober­nar la fun­ción comer­cial como un sis­tema inte­grado que conecte estra­te­gia, marca, orga­ni­za­ción y eje­cu­ción comer­cial? ¿Qué erro­res sue­len darse al abor­dar este pro­ceso? La impli­ca­ción del CEO es impres­cin­di­ble,...

‘Go-to-mar­ket’: una visión estra­té­gica para com­pe­tir en entor­nos com­ple­jos

ArticleLos seis clu­bes que con­for­man el mapa del talento en una empresa

Mien­tras que la mayor parte de las herra­mien­tas de recur­sos huma­nos se limi­tan a medir el ren­di­miento o poten­cial de los inte­gran­tes de la plan­ti­lla, el modelo RIPA capta en sus cua­dran­tes algo más amplio y deter­mi­nante: la vita­li­dad...

Los seis clu­bes que con­for­man el mapa del talento en una empresa