КА­КИМ БЫТЬ БИЗНЕСУ XXI ВЕ­КА?

Что нуж­но, что­бы раз­ви­вать­ся в со­вре­мен­ных усло­ви­ях?

AiF Belgorod - - ГОСТЬ НОМЕРА - Бе­се­до­ва­ла Оль­га ЛАКИНСКАЯ

Я мо­гу на­прав­лять за­про­сы прак­ти­че­ски во все ин­стан­ции, мо­гу встре­чать­ся и ре­шать вопросы с пред­ста­ви­те­ля­ми всей вер­ти­ка­ли вла­сти - го­су­дар­ствен­ной, ре­ги­о­наль­ной, му­ни­ци­паль­ной, с чи­нов­ни­ка­ми всех уров­ней, то есть фак­ти­че­ски для ме­ня от­кры­ты все две­ри.

У ме­ня есть штат по­мощ­ни­ков, ко­то­рые за­ни­ма­ют­ся ор­га­ни­за­ци­он­ной ра­бо­той. Я не из тех лю­дей, ко­то­рые кон­фликт­ны, ко­то­рым нуж­но во что бы то ни ста­ло ид­ти на скан­дал, - но я имею пол­но­мо­чия за­да­вать вла­сти неудоб­ные вопросы в ин­те­ре­сах биз­нес-со­об­ще­ства.

Ко­неч­но, си­ту­а­ции бы­ва­ют раз­ные. Бы­ла, на­при­мер, си­ту­а­ция, ко­гда за­ба­сто­вал марш­рут­чик - но при бо­лее при­сталь­ном рас­смот­ре­нии ока­за­лось, что фор­маль­но власть в этой си­ту­а­ции пра­ва. Но, с дру­гой сто­ро­ны, и са­мих пе­ре­воз­чи­ков то­же мож­но по­нять, ес­ли они те­ря­ют свой биз­нес. А стра­да­ют в ито­ге про­стые лю­ди. Мы об­суж­да­ли эту си­ту­а­цию с мэ­ром Бел­го­ро­да. Мар­га­ри­та Ко­лес­ни­ко­ва. Он го­во­рил о раз­ни­це их биз­не­са и на­ше­го. Он го­во­рит: «У вас есть бан­ки как тех­но­ло­гич­ные ком­па­нии, - у нас в Ир­лан­дии ни­ко­гда не бу­дет в бан­ках та­ких мо­биль­ных при­ло­же­ний, но всё рав­но все ва­ши бан­ки на шаг по­за­ди на­ших по по­ни­ма­нию сво­ей за­да­чи. По­то­му что за­да­ча лю­бо­го бан­ка в Рос­сии - за­ра­бо­тать день­ги их ак­ци­о­не­рам, а за­да­ча бан­ков в Ир­лан­дии - за­ра­бо­тать день­ги сво­им кли­ен­там. И у них KPI, то есть по­ка­за­тель успе­ха в их де­я­тель­но­сти, по­стро­ен имен­но на этом!

Да, и в Рос­сии ми­но­ва­ли те вре­ме­на, в ко­то­рые стре­ми­лись быст­рень­ко че­го-ни­будь на­про­да­вать, день­ги вы­ве­сти в оф­шор и спря­тать от на­ло­гов. И не на­до ва­лить на го­су­дар­ство, на эко­но­ми­че­ский кри­зис - есть ком­па­нии, ко­то­рые и в кри­зис рас­тут, по­то­му что они зна­ют, что и как де­ла­ют. А боль­шин­ство пред­ста­ви­те­лей на­ше­го биз­не­са, на мой взгляд, пы­та­ют­ся дей­ство­вать ме­то­да­ми вче­раш­ни­ми, ко­гда уже на­сту­пи­ло зав­тра. По­че­му нор­маль­ные лю­ди не мо­гут нор­маль­но пи­тать­ся? И они под соб­ствен­ной тор­го­вой мар­кой про­да­ют эко­ло­ги­че­ски чи­стые продукты, ко­то­рые про­из­во­дят для них фер­ме­ры. У них есть идея, в ком­па­нии 5 ты­сяч че­ло­век, и при этом три уров­ня управ­ле­ния, то есть там нет этой ку­чи иерар­хий, у них мно­гое по­стро­е­но на са­мо­управ­ле­нии, со­труд­ник име­ет го­лос, его слу­ша­ют, и за счёт это­го они вы­сво­бож­да­ют огром­ное ко­ли­че­ство энер­гии, ко­то­рая идёт в нуж­ное рус­ло. Ведь в Рос­сии очень ча­сто лю­дей, их ини­ци­а­ти­ву за­жи­ма­ют по прин­ци­пу «Ты на­чаль­ник - я ду­рак», а там на­обо­рот - и это ком­па­ния чи­сто рос­сий­ская, она рас­тёт и раз­ви­ва­ет­ся.

- То есть за та­ки­ми ком­па­ни­я­ми бу­ду­щее?

- Я ду­маю, да, по­то­му что сво­бод­ных лю­дей на рын­ке тру­да у нас боль­ше не ста­нет, и кад­ры эти не ста­нут са­ми по се­бе ка­че­ствен­нее, про­фес­си­о­наль­нее. По­это­му бу­ду­щее за ком­па­ни­я­ми, ко­то­рые уде­ля­ют мно­го вре­ме­ни со­труд­ни­кам: их про­фес­си­о­наль­ной под­го­тов­ке и да­же лич­ност­но­му ро­сту.

На мой взгляд, что­бы вы­жить, на­до раз­ви­вать­ся. У нас ча­сто встре­ча­ет­ся та­кое стран­ное мне­ние, что кто-то мо­жет украсть идею, твоё «ноу-хау». А как ска­зал Гар­рет Джон­стон, нет ни­ка­кой идеи: ес­ли ты ве­че­ром о чём-то по­ду­мал, утром в Китае это уже про­из­во­дят. А у нас лю­ди не об­ме­ни­ва­ют­ся ин­фор­ма­ци­ей. У ме­ня есть ма­стер-класс по ко­ман­до­об­ра­зо­ва­нию, где есть тре­тий и чет­вёр­тый уров­ни. Тре­тий - это ко­гда ты толь­ко сам с со­бой, од­но­му ска­зал од­но, дру­го­му дру­гое, и кон­тро­ли­ру­ешь, что­бы они друг с дру­гом не об­ща­лись, что­бы не «рас­та­щи­ли» твою идею. А на чет­вёр­том уровне все друг с дру­гом об­ща­ют­ся, идёт сво­бод­ный об­мен ин­фор­ма­ци­ей, и лю­ди в ито­ге от это­го бо­га­те­ют. Но у нас мно­гие пред­при­ни­ма­те­ли за­стря­ли в тре­тьем уровне, и это пло­хо.

- А мо­ло­дые, но­вое по­ко­ле­ние пред­при­ни­ма­те­лей - они же дру­гие, у них го­ло­ва ведь по-дру­го­му ра­бо­та­ет?

- Мне ка­жет­ся, тут два фак­то­ра: пер­вый - то, что мы сей­час объ­ек­тив­но жи­вём в луч­шем ми­ре, чем жи­ли 15-20 лет на­зад, и ны­неш­нее мо­ло­дое по­ко­ле­ние име­ет го­раз­до боль­ше воз­мож­но­стей. Сей­час нет той улич­ной же­сто­ко­сти, ка­кая бы­ла то­гда, нет бан­ди­тов как та­ко­вых, и но­вое по­ко­ле­ние вы­рос­ло без стра­ха. И мне ка­жет­ся, имен­но они име­ют шанс быть бо­лее от­кры­ты­ми для но­вых идей. Это плюс. Но то же са­мое тя­нет их в ми­нус: у них есть всё и нет то­го про­дук­тив­но­го дис­ком­фор­та, ко­то­рый вы­тал­ки­ва­ет че­ло­ве­ка к дей­ствию, что­бы что-то сде­лать, что-то из­ме­нить, че­го-то до­стичь. Да, есть 5% лю­дей, ко­то­рым по­сто­ян­но на­до че­го-то до­сти­гать в си­лу сво­е­го ха­рак­те­ра - а осталь­ная мас­са инерт­на. Но с та­ким кад­ро­вым де­фи­ци­том на рын­ке тру­да, как сей­час, каж­дый из мо­ло­дых, кто за­хо­чет ра­бо­тать, най­дёт се­бе ме­сто.

Ведь сей­час не ры­нок ра­бо­то­да­те­лей, а ры­нок ра­бот­ни­ков. Но бит­вы вы­иг­ры­ва­ют пол­ко­вод­цы - от ру­ко­во­ди­те­лей ком­па­ний, где бу­дет ра­бо­тать эта мо­ло­дёжь, за­ви­сит, что­бы они вы­стра­и­ва­ли на­дёж­ный, гра­мот­ный биз­нес, и тут всё ре­ша­ет не про­сто лич­ность, а лич­ность об­ра­зо­ван­ная.

Гло­баль­ные трен­ды: «Ты се­год­ня о чём-то по­ду­мал, а зав­тра в Китае это уже про­из­во­дят».

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.