ЛЮ­ДИ‒ОСНОВАРАЗВ­ИТИЯКОМПАН­ИИ

AiF Krym (Crimea) - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА -

В их чис­ле од­но из ве­ду­щих крым­ских сель­хоз­пред­при­я­тий АО «Крым­ская фрук­то­вая ком­па­ния», ко­то­рое успеш­но ра­бо­та­ет в Крас­но­гвар­дей­ском рай­оне 13 лет. Пред­при­я­тие про­де­ла­ло путь от неболь­шо­го под­раз­де­ле­ния, за­ни­ма­ю­ще­го­ся воз­рож­де­ни­ем крым­ских са­дов до мощ­ной, со­вре­мен­ной ком­па­нии, про­из­во­дя­щей 40 тыс. тн фрук­тов в год. Об­щая чис­лен­ность ра­бо­та­ю­щих 1251 чел. Успеш­но кон­ку­ри­ро­вать на рын­ке и пред­ла­гать по­тре­би­те­лю качественн­ые фрук­ты ей поз­во­ля­ют ис­поль­зо­ва­ние но­вей­ших тех­но­ло­гий и вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный пер­со­нал.

«Ос­но­ва на­шей ком­па­нии – это лю­ди, — го­во­рит

— И во вре­ме­на ста­нов­ле­ния и се­го­дня нас от­ли­ча­ло чув­ство спло­чен­но­сти и кол­лек­ти­виз­ма. Без это­го невоз­мо­жен успех. За­да­чи, сто­я­щие пе­ред кол­лек­ти­вом, мо­гут ре­шать толь­ко еди­но­мыш­лен­ни­ки. Имен­но по­это­му, к управ­ле­нию ком­па­ни­ей у нас при­вле­че­ны все, хо­тя мо­жет для боль­шин­ства ру­ко­во­ди­те­лей пред­при­я­тий это про­зву­чит стран­но. Вер­ти­каль управ­ле­ния от ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра до ра­бо­че­го в са­дах у нас ра­бо­та­ет эф­фек­тив­но. Внут­ри ком­па­нии су­ще­ству­ет об­рат­ная связь, ко­гда я со сво­и­ми за­ме­сти­те­ля­ми, а та­к­же на­чаль­ни­ки от­де­ле­ний, мо­жем от­сле­дить те­ку­щие, ино­гда ост­рые ра­бо­чие во­про­сы. И за­лог еже­днев­но­го успе­ха в том, что мы сра­зу же ищем ре­ше­ние этих во­про­сов. Ра­бот­ни­ков на­ше­го пред- при­я­тия от­ли­ча­ет вы­со­кий ин­тел­лек­ту­аль­ный по­тен­ци­ал, без ко­то­ро­го невоз­мож­но за­ни­мать­ся та­ким объ­ем­ным про­из­вод­ством. По­чти 60% ра­бот­ни­ков ком­па­нии име­ют выс­шее об­ра­зо­ва­ние, и сре­ди них не толь­ко спе­ци­а­ли­сты, но и ра­бо­чие. Си­ла на­ше­го тру­до­во­го кол­лек­ти­ва за­клю­ча­ет­ся в ува­жи­тель­ном от­но­ше­нии к че­ло­ве­ку, спо­соб­но­сти ве­сти кон­струк­тив­ный диа­лог на всех уров­нях — от ру­ко­во­ди­те­ля до ра­бо­че­го».

На пред­при­я­тии та­к­же ра­бо­та­ет горячая ли­ния, по­зво­нив на ко­то­рую, каж­дый со­труд­ник мо­жет по- лу­чить от­вет на ин­те­ре­су­ю­щий его во­прос. Все по­сту­пив­шие во­про­сы тща­тель­но ана­ли­зи­ру­ют­ся.

«Мы ни­ко­го не остав­ля­ем без от­ве­та, — го­во­рит

— Опе­ка­ем, за­бо­тим­ся, под­дер­жи­ва­ем. Мы за­ин­те­ре­со­ва­ны в раз­ви­тии на­ших со­труд­ни­ков, по­то­му что имен­но обу­чен­ные под на­ши тех­но­ло­гии лю­ди со­зда­ют ос­но­ву эф­фек­тив­но­го раз­ви­тия про­из­вод­ства, а та­к­же за­кла­ды­ва­ют тра­ди­ции ма­стер­ства и ка­че­ства. Вз­ра­щи­ва­ние соб­ствен­ных кад­ров – это обо­юд­ный про­цесс, ко­гда ком­па­ния по­лу­ча­ет ква­ли­фи­ци­ро­ван­но­го, по­сто­ян­но со­вер­шен­ству­ю­ще­го­ся со­труд­ни­ка, та­к­же и каж­дый со­труд­ник мо­жет до­бить­ся про­фес­си­о­наль­ных вер­шин. На­ша про­дук­ция луч­шая, по­то­му что во всех зве­ньях про­из­вод­ствен­ной це­поч­ки ра­бо­та­ет пра­виль­ная си­сте­ма управ­ле­ния кад­ра­ми. И со­труд­ни­ки зна­ют - от ка­че­ства их труда за­ви­сит бла­го­по­лу­чие ком­па­нии. Вы­со­кие тре­бо­ва­ния мы предъ­яв­ля­ем и к се­зон­ным ра­бот­ни­кам. При прие- ме на ра­бо­ту с каж­дым про­во­дит­ся со­бе­се­до­ва­ние. За­тем обу­че­ние непо­сред­ствен­но на ра­бо­чих ме­стах, обес­пе­че­ние всем необ­хо­ди­мым для вы­пол­не­ния ра­бот в са­ду, будь то об­рез­ка де­ре­вьев или сбор уро­жая фрук­тов. Мно­гие се­зон­ные ра­бот­ни­ки, про­ра­бо­тав­шие у нас несколь­ко лет, за­чис­ле­ны в штат ком­па­нии. Это уси­ли­ва­ет нас, мы уже мо­жем опе­реть­ся на этих лю­дей, и с каж­дым го­дом их ко­ли­че­ство уве­ли­чи­ва­ет­ся. Они, в свою оче­редь, зна­ют, что чем луч­ше они ра­бо­та­ют, тем вы­ше бу­дет опла­та их труда и до­ро­жат сво­ей ра­бо­той, по­то­му что в боль­шин­стве слу­ча­ев у нас ра­бо­та­ют лю­ди из сель­ской мест­но­сти или из пе­ри­фе­рии, где очень слож­но най­ти ра­бо­ту с до­стой­ной опла­той. В этом го­ду опла­та труда на сбо­ре уро­жая вы­рос­ла по срав­не­нию с про­шлым го­дом на 60%, за счет внед­ре­ния но­вых тех­но­ло­гий мы смог­ли уве­ли­чить за­ра­бот­ную пла­ту в 2 ра­за. Этот факт я счи­таю су­ще­ствен­ным и опре­де­ля­ю­щим для на­ших ра­бот­ни­ков ».

ЕСТЬ ПРЕД­ПРИ­Я­ТИЯ, НА КО­ТО­РЫХ ВНИ­МА­НИЕ И ЗАБОТА О ПЕРСОНАЛЕ ЯВ­ЛЯ­ЮТ­СЯ НЕ ПРО­СТО ЛО­ЗУН­ГОМ, А ПРИ­О­РИ­ТЕ­ТОМ СТРА­ТЕ­ГИИ РАЗ­ВИ­ТИЯ. СО­ТРУД­НИ­КИ ЗНА­ЮТ: ОТ ИХ ТРУДА ЗА­ВИ­СИТ БЛА­ГО­ПО­ЛУ­ЧИЕ КОМ­ПА­НИИ.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.