НУЖ­НЫ СПЕ­ЦИ­А­ЛИ­СТЫ, И НЕДОРОГО

Как кад­ро­вые служ­бы мо­гут сэко­но­мить мил­ли­о­ны

AiF Samara - - РЫНОК ТРУДА -

В СА­МА­РЕ ОТ­МЕ­ТИ­ЛИ ДЕНЬ HR (СЛУЖ­БЫ ПО ПОДБОРУ КАД­РОВ). ТРИ ВЕ­ДУ­ЩИХ ЭКС­ПЕР­ТА И БО­ЛЕЕ 50 УЧАСТ­НИ­КОВ ВСТРЕ­ТИ­ЛИСЬ НА

ОТ­КРЫ­ТОЙ КОММУНИКАЦИОННОЙ ПЛО­ЩАД­КЕ САМАРСКОГО ПО­ЛИ­ТЕХ­НИ­ЧЕ­СКО­ГО УНИ­ВЕР­СИ­ТЕ­ТА, ПО­ДЕ­ЛИ­ЛИСЬ ОПЫ­ТОМ, ОБ­СУ­ДИ­ЛИ ТОНКОСТИ И ОСО­БЕН­НО­СТИ ПРО­ФЕС­СИИ.

КРУГ­ЛЫЙ

СТОЛ HR. КА­КИМ ДОЛ­ЖЕН

БЫТЬ?

Об ожи­да­ни­ях и ре­аль­но­сти ми­ра HR рас­ска­за­ла ди­рек­тор Цен­тра кор­по­ра­тив­но­го раз­ви­тия СГЭУ (Са­ма­ра) Еле­на Яши­на. По­ка­за­тель­ны­ми стали два опро­са: 56 соб­ствен­ни­ков ма­ло­го и сред­не­го биз­не­са рас­ска­за­ли о пред­став­ле­ни­ях про­фес­сии HR.

Мно­гие вос­при­ни­ма­ют HR как со­еди­ня­ю­щее зве­но меж­ду ру­ко­во­ди­те­лем и пер­со­на­лом. Та­ко­го спе­ци­а­ли­ста ви­дят са­мо­сто­я­тель­ным, ком­пе­тент­ным, по­ли­тич­ным, ини­ци­а­тив­ным. Он дол­жен по­ни­мать ин­те­ре­сы сто­рон и об­ла­дать за­ви­си­мой ло­яль­но­стью.

«Че­ло­век, ко­то­рый уме­ет де­лать так, что­бы и вол­ки бы­ли сы­ты, и ов­цы це­лы. Что­бы сни­жа­лись кон­флик­ты и учи­ты­ва­лись по­ли­ти­че­ские взгля­ды и ин­те­ре­сы соб­ствен­ни­ка. Че­ло­век с веч­ным во­про­сом: че­го из­во­ли­те? При этом, ко­гда про­сят со­ве­та или сто­рон­ней оцен­ки, он про­сто не слы­шит. От­ве­ча­ет сно­ва: че­го из­во­ли­те?» - го­во­рит Еле­на Яши­на. Все это стереотипы.

На са­мом де­ле со­вре­мен­ный HR-спе­ци­а­лист дол­жен об­ла­дать ши­ро­той по­ни­ма­ния ком­му­ни­ка­тив­но­го по­ля, куль­ту­рой при­ня­тия ре­ше­ний, знать са­му тех­но­ло­гию. Стре­мить­ся к про­фес­си­о­наль­но­му ро­сту, по­сто­ян­но учить­ся. Уметь вы­стра­и­вать так­ти­ку HR в со­от­вет­ствии со стра­те­ги­ей раз­ви­тия пред­при­я­тия. Ра­ци­о­наль­но вы­стра­и­вать про­ект­ную де­я­тель­ность, оце­ни­вать воз­мож­но­сти и свое ме­сто в фир­ме и др.

СКОЛЬ­КО СТО­ИТ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ?

Не­гра­мот­ность ру­ко­вод­ства оциф­ро­ва­ла на­чаль­ник от­де­ла по управ­ле­нию пер­со­на­лом AO «Теп­лич­ный», парт­нер КА «Ге­лиос» Аль­би­на Ма­лиц­кая. Спи­кер под­счи­та­ла рас­хо­ды пред­при­я­тия с уче­том до­пол­ни­тель­ных за­трат на обу­че­ние, раз­ме­ще­ние, на вы­пла­ты уче­ни­кам и на­став­ни­кам… и усло­ви­ем те­ку­че­сти кад­ров 92 че­ло­ве­ка в год.

«Все зна­ют про­цент те­ку­че­сти. А кто зна­ет ее сто­и­мость? 4,7 мил­ли­о­на! Ко­гда я го­во­рю: а да­вай­те сде­ла­ем на­тяж­ной по­то­лок? Слы­шу: ты что, это до­ро­го! До­ро­го… А 4,7 мил­ли­о­на? Что ес­ли эти день­ги вло­жить в HR-тех­но­ло­гии?» - го­во­рит Аль­би­на Ма­лиц­кая.

В сред­нем со­труд­ник де­ла­ет вы­руч­ку 2 млн. Ес­ли он ра­бо­та­ет бо­лее двух лет, то с учётом опы­та и при­об­ре­тён­ных на­вы­ков объ­ём вы­пол­нен­ной ра­бо­ты по­вы­ша­ет­ся на 20%. Та­ким об­ра­зом, фир­ма недо­би­ра­ет 200 ты­сяч. А из-за те­ку­че­сти в 30 мест - 6 мил­ли­о­нов упу­щен­ной при­бы­ли.

20%

НА

ПО­ВЫ­ША­ЕТ­СЯ ПРО­ИЗ­ВО­ДИ­ТЕЛЬ НОСТЬ ТРУ­ДА ПРИ СТА­ЖЕ БО­ЛЕЕ 2 ЛЕТ.

По­лу­ча­ет­ся, что те, кто уволь­ня­ет­ся, яв­ля­ют­ся са­мы­ми вы­со­ко­опла­чи­ва­е­мы­ми ра­бот­ни­ка­ми пред­при­я­тия.

НА ЧИ­СТУЮ ВО­ДУ

На ка­кие хит­ро­сти идут участ­ни­ки со­бе­се­до­ва­ния, рас­ска­зал спе­ци­а­лист по тех­но­ло­ги­ям от­бо­ра пер­со­на­ла с точ­ки зре­ния без­опас­но­сти OOO «Строй­фар­фор» Игорь Ро­жок. Экс­перт рас­крыл се­крет, как за­ста­вить сво­е­го оп­по­нен­та вы­ло­жить все кар­ты на стол. Со­че­та­ние убеж­де­ния и кон­крет­ных фак­тов (не­важ­но ре­аль­ных или вы­мыш­лен­ных) сде­ла­ют свое де­ло. По­это­му важ­ней­ший этап - изу­чить ин­фор­ма­цию о че­ло­ве­ке пе­ред со­бе­се­до­ва­ни­ем. Игорь Ро­жок по­де­лил­ся ин­тер­нет-ис­точ­ни­ка­ми с ак­ту­аль­ной ба­зой дан­ных, ко­то­рой ча­сто поль­зу­ют­ся ра­бо­то­да­те­ли.

«Непло­хой приём на­чи­нать свою мысль с фра­зы: «А вот ес­ли…». А вот ес­ли я по­зво­ню на про­шлую ра­бо­ту, как ты ду­ма­ешь, что там о те­бе ска­жут? У него про­сто не оста­нет­ся шан­сов, ес­ли до со­бе­се­до­ва­ния вы узна­е­те имя и фа­ми­лию по­след­не­го ра­бо­то­да­те­ля».

Так­же экс­перт рас­ска­зал об осо­бой си­сте­ме кри­те­ри­ев, по ко­то­рым мож­но про­ана­ли­зи­ро­вать и стра­ни­цу в соц­се­тях: мо­ти­ва­ция, фо­кус вни­ма­ния, ти­пы вос­при­я­тия и т.д. Стиль ре­а­ги­ро­ва­ния мож­но опре­де­лить по за­пи­сям на стене: ес­ли че­ло­век сам пишет но­во­сти, а не ре­по­стит их с дру­гих ис­точ­ни­ков, то он об­ла­да­ет ак­тив­ным ти­пом ре­ак­ции.

Ири­на ГРИГОРЬЕВА

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.