ПРО­ПУСК В БУ­ДУ­ЩЕЕ

По­че­му важ­но уметь сотрудничать и не лгать

AiF v Ivanove (Ivanovo) - - ГОСТЬ НОМЕРА - Ели­за­ве­та ЕСЕНИНА

спе­ци­аль­но­сти в ву­зах, к со­жа­ле­нию, не пре­по­да­ют? Как эф­фек­тив­но управ­лять людь­ми раз­ных по­ко­ле­ний и взгля­дов? И мно­гое дру­гое…

- Ко­го мно­го и ко­го ма­ло на рын­ке тру­да? Кто по­на­до­бит­ся ра­бо­то­да­те­лям че­рез 10-15 лет?

- В по­след­ние го­ды по­чти в каждой от­рас­ли ком­па­нии транс­фор­ми­ру­ют модель управ­ле­ния. На рын­ке тру­да до­воль­но мно­го пред­ста­ви­те­лей раз­лич­ных бэко­фис­ных функ­ций, тех, чья ра­бо­та но­си­ла опе­ра­ци­он­ный ха­рак­тер (к примеру, ре­гу­ляр­ное фор­ми­ро­ва­ние од­но­тип­ных до­го­во­ров или от­чё­тов) - эти ком­пе­тен­ции за­ме­ни­ли ав­то­ма­ти­зи­ро­ван­ные ре­сур­сы.

Со­кра­ща­ют­ся слои ме­недж­мен­та. Ком­па­нии, в це­лом, ухо­дят от на­гру­жен­ных иерар­хий и за счет раз­ви­тия кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры фор­ми­ру­ют дру­гой под­ход к управ­ле­нию. К примеру, в Москве су­ще­ству­ет успеш­ная роз­нич­ная сеть ма­га­зи­нов, где нет ме­не­дже­ров/ди­рек­то­ров.

Ес­ли го­во­рить про по­треб­но- сти биз­не­са в бу­ду­щем, то од­но­знач­но бу­дут вос­тре­бо­ва­ны ком­пе­тен­ции в об­ла­сти ин­но­ва­ций и ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий - раз­ра­бот­ка, про­грам­ми­ро­ва­ние, ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект, ней­ро­се­ти, циф­ро­вые тех­но­ло­гии и др. Ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии кос­нут­ся каждой сфе­ры, по­это­му за­прос на рын­ке бу­дет на спе­ци­а­ли­стов по­пу­ляр­ных спе­ци­аль­но­стей, но на сты­ке с ин­фор­ма­ци­он­ны­ми тех­но­ло­ги­я­ми.

Как ни стран­но, ра­бо­то­да­те­лям по­тре­бу­ют­ся и лю­ди с опы­том пред­при­ни­ма­тель­ской де­я­тель­но­сти, со­зда­ния стар­та­пов. Всё ча­ще ком­па­ния, вме­сто то­го что­бы внед­рять ка­кие-то ре­ше­ния, по­ку­па­ет уже дей­ству­ю­щий про­ект вме­сте с ко­ман­дой ос­но­ва­те­лей. До­ля пред­при­ни­ма­тель­ства в Рос­сии бу­дет рас­ти.

ПРА­ВИ­ЛА ХО­РО­ШЕ­ГО РЕ­ЗЮ­МЕ

- Ча­сто из ре­зю­ме че­ло­ве­ка, ко­то­рый ищет ра­бо­ту, невоз­мож­но по­нять, ка­ким был круг его обя­зан­но­стей на преж­нем ра­бо­чем ме­сте. Как по­пра­вить ре­зю­ме, что­бы по­вы­сить шан­сы за­нять ва­кант­ную долж­ность?

- Всем, кто ищет ра­бо­ту, со­ве­тую, в первую оче­редь, опре­де­лить­ся с це­лью: че­го вы хо­ти­те для се­бя, ка­кой долж­на быть ва­ша иде­аль­ная ра­бо­та, в ка­кой команде, куль­ту­ре, ком­па­нии вы хо­ти­те быть. От по­ни­ма­ния в этой об­ла­сти за­ви­сит мно­гое.

С учё­том ва­шей це­ли сфор­му­ли­руй­те весь спектр от­вет­ствен­но­сти, обя­зан­но­стей и до­сти­же­ний, ко­то­рые пред­ше­ство­ва­ли по­ис­ку ра­бо­ты. Боль­шая ошиб­ка - де­лать ре­зю­ме «раз и на­все­гда». Ре­зю­ме - гиб­кий ин­стру­мент. Ча­сто требуется ак­цен­ти­ро­вать вни­ма­ние имен­но на от­дель­ных об­ла­стях ва­шей ра­бо­ты. По­тру­ди­тесь над ре­зю­ме - в неболь­шом аб­за­це от­ра­зи­те об­ласть ва­ших ком­пе­тен­ций, что­бы на­ни­ма­ю­щей сто­роне бы­ло, в це­лом, по­нят­но «про что» вы.

Обя­за­тель­но струк­ту­ри­руй­те ин­фор­ма­цию. Ча­сто встре­ча­ют­ся две край­но­сти: ре­зю­ме или на­гру­же­но слож­ны­ми кон­струк­ци­я­ми и обо­ро­та­ми или, на­про­тив, со­дер­жит очень об­щие и по­рой «рва­ные» фра­зы.

Хо­ро­шо бы «упа­ко­вать» ре­зю­ме - вос­поль­зо­вать­ся кон­струк­то­ром ре­зю­ме или сде­лать ди­зайн. Сей­час по­пу­ляр­ны лен­дин­ги - он­лайн ре­зю­ме-ви­зит­ки. Ес­ли вам все это да­ет­ся с тру­дом, об­ра­ти­тесь к спе­ци­а­ли­стам. Но сде­лай­те ре­зю­ме «про­да­ю­щим» вас.

ИН­ТЕР­ВЬЮ С ИСКУССТВЕННЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ

- Те, кто ис­кал ра­бо­ту за ру­бе­жом, рас­ска­зы­ва­ют, что там уже дав­но в хо­ду ви­део­ан­ке­ти­ро­ва­ние или ви­део­ре­кру­тинг, он­лайн­те­сти­ро­ва­ние…

- Это пре­уве­ли­че­ние, что в Рос­сии мы силь­но яко­бы от­ста­ли от За­па­да в тех­но­ло­ги­че­ских раз­ра­бот­ках на рын­ке. Да, чест­но го­во­ря, боль­шин­ство тех­но­ло­гич­ных ре­ше­ний в об­ла­сти HR - по­чти что ко­пи­паст мо­де­лей, со­здан­ных на За­па­де. Это свя­за­но с уров­нем зре­ло­сти рын­ка.

Но от­рыв су­ще­ствен­но со­кра­ща­ет­ся в на­ши дни. В Рос­сии сей­час мно­го стар­та­пов в об­ла­сти HR, ко­то­рые су­ще­ствен­но оп­ти­ми­зи­ру­ют про­цесс по­ис­ка и оцен­ки кан­ди­да­тов. Здесь все­гда бу­дет ку­да раз­ви­вать­ся и рас­ти. Сей­час под­би­рать нуж­ных кан­ди­да­тов по­мо­га­ют ней­ро­се­ти и ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект. Есть тех­но­ло­гии вир­ту­аль­ной и до­пол­нен­ной ре­аль­но­сти, ко­гда с по­мо­щью спе­ци­аль­ных устройств кан­ди­да­та по­ме­ща­ют в ре­аль­ное ра­бо­чее про­стран­ство и оце­ни­ва­ют в дей­ствии, и это прин­ци­пи­аль­но но­вый под­ход в ре­кру­тин­ге.

Ми­ро­вые тен­ден­ции та­ко­вы: сто­ит не толь­ко при­вле­кать, но и во­вле­кать кан­ди­да­тов, стро­ить от­но­ше­ния с ни­ми за­дол­го до то­го, как они мо­гут стать кан­ди­да­та­ми. Важ­но ра­бо­тать над HR-брен­дом ком­па­нии, со­зда­вать цен­ност­ные пред­ло­же­ния для по­тен­ци­аль­ных со­труд­ни­ков, вы­стра­и­вать раз­ные воз­мож­но­сти об­щать­ся с ни­ми - со­ци­аль­ные се­ти, на­при­мер.

- Кста­ти, а ко­гда впер­вые по­явил­ся ви­део­ре­кру­тинг?

- Я счи­таю, что с по­яв­ле­ни­ем скай­па. Даль­ше ме­ня­ет­ся лишь фор­ма и со­вер­шен­ству­ют­ся ре­ше­ния. В Рос­сии кон­крет­ный про­ект с ви­део­ре­зю­ме, к примеру, воз­ник 5 лет на­зад.

- А вот во­прос, что на­зы­ва­ет­ся, на за­сып­ку: мож­но ли об­ма­нуть кад­ро­ви­ка? И как?

- За­чем? Не на­до ни­ко­го об­ма­ны­вать. Чест­ность - очень важ­ное качество для успе­ха в лю­бом де­ле.

Не на­до ста­рать­ся втис­нуть­ся лю­бы­ми си­ла­ми во всё рав­но ка­кую ра­бо­ту. На­до ис­кать своё при­зва­ние, знать силь­ные сто­ро­ны, ра­бо­тать над недо­ста­ю­щи­ми ка­че­ства­ми. Вам нуж­ны де­ло и сре­да, где мож­но при­но­сить поль­зу и раз­ви­вать­ся.

- Как стать бос­сом? До­пу­стим, хо­чу стать ру­ко­во­ди­те­лем - вот та­кая меч­та. Что на­до сде­лать?

- Соз­да­вай­те свои мо­де­ли управ­ле­ния. Се­го­дня вре­мя про­ек­тов и про­ект­ных ко­манд. На­до по­ло­жи­тель­но от­но­сить­ся к неуда­чам и про­ва­лам - без них нет ро­ста и взлё­тов то­же.

Ана­ли­зи­руй­те, че­му учат та­кие си­ту­а­ции, при­ни­май­те и де­лай­те вы­во­ды, соз­да­вай­те из­ме­не­ния и дви­гай­тесь впе­рёд. И обя­за­тель­но бе­ре­ги­те в се­бе Че­ло­ве­ка и лю­би­те лю­дей.

Клю­че­вая ком­пе­тен­ция бу­ду­ще­го - уме­ние сотрудничать. Учи­тесь это­му. И, ко­неч­но, це­ни­те де­ло, ко­то­рым за­ни­ма­е­тесь, мно­го ра­бо­тай­те и непре­рыв­но учи­тесь - по­сто­ян­но об­нов­ляй­те зна­ния - и в ра­зы бы­ст­рее, чем это бы­ло вче­ра. Я не знаю иных секретов луч­ше этих.

Хо­ти­те ра­бо­ту меч­ты? Знай­те свои силь­ные сто­ро­ны и тру­ди­тесь над недо­стат­ка­ми.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.