За год то­ва­ро­обо­рот в ком­па­нии уве­ли­чил­ся на 30%.

AiF v Tule (Tula) - - ПРОФЕССИОНАЛЫ - Оль­га ЛАНИНА Фото Ки­рил­ла РО­МА­НО­ВА

НА ЗАОКСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ «ТУЛА ЛИФТ» СМЕНИЛСЯ ГЕ­НЕ­РАЛЬ­НЫЙ ДИ­РЕК­ТОР, НО ВЕК­ТОР РАЗ­ВИ­ТИЯ ОСТАЛ­СЯ ПРЕЖНИМ.

С КОНКУРЕНЦИЕЙ?

СПРА­ВИМ­СЯ!

На­пом­ним, что за­ни­мать­ся про­из­вод­ством лиф­тов здесь на­ча­ли че­ты­ре го­да на­зад. До это­го пред­при­я­тие вхо­ди­ло в объ­еди­не­ние «Элек­тро­сеть­строй­ком­плект», ко­то­рое по­став­ля­ло элек­тро­обо­ру­до­ва­ние и ма­те­ри­а­лы для стро­и­тель­ства воз­душ­ных ли­ний элек­тро­пе­ре­да­чи и под­стан­ций в За­пад­ной Си­би­ри. Воз­глав­лял объ­еди­не­ние за­слу­жен­ный че­ло­век, энер­ге­тик с огром­ным ста­жем ра­бо­ты Сер­гей Гав­ри­ло­вич Ян­го­лен­ко. Те­перь пред­при­я­тие в по­сёл­ке Заокском пе­ре­шло к его вну­ку Алек­сан­дру Сер­ге­е­ви­чу Ян­го­лен­ко. Бе­се­ду­ем с ним о том, со­хра­нит ли фир­ма свою на­прав­лен­ность.

- Алек­сандр Сер­ге­е­вич, рас­ска­жи­те немно­го о се­бе. На­сколь­ко вам близ­ка те­ма ме­тал­ло­об­ра­бот­ки, ко­то­рой за­ни­ма­ет­ся пред­при­я­тие? Или же у вас дру­гие пла­ны на даль­ней­шее раз­ви­тие се­мей­но­го биз­не­са?

- В своё вре­мя я по­шёл по сто­пам де­да и окон­чил Мос­ков­ский энер­ге­ти­че­ский ин­сти­тут. Во­об­ще, у ме­ня - два выс­ших об­ра­зо­ва­ния. Од­но из них - МЭИ. На­чи­ная с 1 кур­са про­хо­дил прак­ти­ку в За­пад­ной Си­би­ри на стро­и­тель­стве энер­ге­ти­че­ских объ­ек­тов, ли­ний и под­стан­ций. У нас, на­вер­ное, это - на ге­не­ти­че­ском уровне. Про­ра­бо­тал по­сле окон­ча­ния ин­сти­ту­та в энер­ге­ти­че­ской от­рас­ли око­ло трёх лет. По­сле че­го ока­зал­ся в Заокском. Здесь у нас - се­мей­ное пред­при­я­тие…

Вна­ча­ле мы раз­ви­ва­ли энер­ге­ти­ку. Но ко­гда в 2011 году ры­нок энер­ге­ти­ки по­шёл на спад, се­мьёй бы­ло при­ня­то ре­ше­ние за­нять­ся ме­тал­ло­об­ра­бот­кой. По­стро­и­ли цех. По­на­ча­лу вы­пус­ка­ли всё, что свя­за­но с же­ле­зом без «на­чин­ки». На­при­мер, элек­тро­тех­ни­че­ские шка­фы для нужд за­каз­чи­ков, с ко­то­ры­ми мы ра­бо­та­ли на объ­ек­тах За­пад­ной Си­би­ри и Ура­ла. По­том на­ча­ли ши­ре изу­чать ры­нок. Опре­де­ли­ли, в чём на­сущ­ная по­треб­ность.

Так со­зре­ло ре­ше­ние из­го­тав­ли­вать лиф­ты, по­то­му что в стране к то­му вре­ме­ни ожи­ви­лась стро­и­тель­ная от­расль. При­об­ре­тён­ное им­порт­ное обо­ру­до­ва­ние поз­во­ля­ло из­го­тав­ли­вать кон­ку­рен­то­спо­соб­ные подъ­ём­ные ме­ха­низ­мы. Из­на­чаль­но став­ка де­ла­лась на но­вей­шие ев­ро­пей­ские стан­ки с про­грамм­ным управ­ле­ни­ем. Это ли­сто­ги­боч­ные и ко­ор­ди­нат­но-про­бив­ные прес­сы, ла­зер­ный центр для рас­кроя ме­тал­ла, ги­льо­тин­ные нож­ни­цы, ро­бот для на­не­се­ния ре­зи­но­во­го уплот­ни­те­ля на ме­тал­ли­че­ские по­верх­но­сти (на­при­мер, на две­ри ме­тал­ли­че­ских шка­фов), ка­ме­ра для по­рош­ко­вой по­крас­ки и так да­лее.

Пер­вый лифт был из­го­тов­лен в 2014 году. С тех пор про­из­вод­ство толь­ко на­би­ра­ет обо­ро­ты, и в бу­ду­щем мы не на­ме­ре­ны оста­нав­ли­вать­ся.

- Но на­до при­знать, что ры­нок подъ­ём­ных ме­ха­низ­мов в Рос­сии не ис­пы­ты­ва­ет недо­стат­ка. Тем бо­лее что к нам за­шли ещё и ми­ро­вые ком­па­нии. Спра­ви­тесь с конкуренцией?

- Дей­стви­тель­но, се­го­дня мно­гие про­из­во­дят так на­зы­ва­е­мые ком­плект­ные лиф­ты. Они за­ку­па­ют со­став­ные ча­сти у раз­лич­ных про­из­во­ди­те­лей, будь то ки­тай­ские, ев­ро­пей­ские или бе­ло­рус­ские, и со­би­ра­ют лифт как кон­струк­тор «ле­го». Мы же хо­тим вый­ти на пол­ное про­из­вод­ство соб­ствен­но­го лиф­та. И уве­рен, что со вре­ме­нем это­го до­бьём­ся.

Пред­при­я­тие уже вы­пус­ка­ет ка­би­ны, две­ри шахт, си­ло­вые кар­ка­сы, как ви­ди­мые, так и неви­ди­мые ча­сти лиф­та. В июле это­го го­да за­пу­сти­ли про­из­вод­ство соб­ствен­ных ме­ха­низ­мов от­кры­ва­ния две­рей, ко­то­рые уста­нав­ли­ва­ют­ся на каж­дом эта­же зда­ний. При­чём сде­ла­ли ме­ха­низм, ко­то­рый кон­ку­рен­то­спо­со­бен ев­ро­пей­ским как по ка­че­ству, так и по цене. Мы на­це­ле­ны на то, что­бы из­го­тав­ли­вать подъ­ём­ни­ки вы­со­ко­го ка­че­ства, и пред­по­сыл­ки к это­му есть.

Уже сей­час пред­при­я­тие по­став­ля­ет ком­плек­ту­ю­щие к лиф­там для ком­па­ний с ми­ро­вой из­вест­но­стью - немец­ко­го кон­цер­на Thyssenkrupp AG и гре­че­ско­го KLEEMAN. Со­труд­ни­че­ство с ни­ми на дол­го­сроч­ной ос­но­ве го­во­рит о том, что на­ши из­де­лия вы­дер­жи­ва­ют кон­ку­рен­цию на рын­ке.

На предприятии внед­ре­на си­сте­ма кон­тро­ля ка­че­ства - от при­ём­ки ме­тал­ла до вы­пус­ка го­то­вой про­дук­ции. Нет ни од­ной опе­ра­ции, ко­то­рая не про­ве­ря­лась бы от­де­лом тех­ни­че­ско­го кон­тро­ля. Ме­талл для подъ­ём­ных ме­ха­низ­мов за­ку­па­ем на Но­во­ли­пец­ком ме­тал­лур­ги­че­ском ком­би­на­те. Имя го­во­рит са­мо за себя. Всё обо­ру­до­ва­ние, как я уже го­во­рил, ино­стран­но­го про­из­вод­ства с чис­ло­вым про­грамм­ным управ­ле­ни­ем.

Вес­ной сле­ду­ю­ще­го го­да долж­ны при­сту­пить к стро­и­тель­ству вто­ро­го це­ха, в ко­то­рый вы­де­лим сбор­ку и ли­нию по­крас­ки. Сей­час уже воз­ве­дён ме­тал­ли­че­ский кар­кас бу­ду­ще­го зда­ния. А на осво­бо­див­ших­ся пло­ща­дях су­ще­ству­ю­ще­го це­ха уста­но­вим до­пол­ни­тель­ное то­кар­но-фре­зер­ное обо­ру­до­ва­ние. Ско­рее все­го, бу­дем за­ку­пать его в Ита­лии или Гер­ма­нии.

ПРИНИМАЕМ РА­БО­ЧИХ

- А кто ин­ве­сти­ру­ет в рас­ши­ре­ние про­из­вод­ства?

- Ис­поль­зу­ют­ся толь­ко соб­ствен­ные сред­ства ком­па­нии. В кре­ди­ты мы ни­ко­гда не за­ле­за­ли. И в даль­ней­шем не пла­ни­ру­ем. Нас под­пи­ты­вал энер­ге­ти­че­ский сек­тор. А в по­след­нее вре­мя про­сле­жи­ва­ет­ся стой­кая тен­ден­ция уве­ли­че­ния за­ка­зов, а сле­до­ва­тель­но, и при­бы­ли пред­при­я­тия. Ес­ли раньше еже­ме­сяч­но мы вы­пус­ка­ли про­дук­ции на 4-5 млн руб­лей, то в ноябре это­го го­да от­гру­зи­ли на 9 млн 300 ты­сяч руб­лей.

Ес­ли рас­смат­ри­вать гло­баль­но, то пе­ред пред­при­я­ти­ем сто­ит за­да­ча еже­ме­сяч­но уве­ли­чи­вать объ­ё­мы про­из­вод­ства. Ре­аль­ная воз­мож­ность при мак­си­маль­ной за­груз­ке обо­ру­до­ва­ния - вы­пус­кать про­дук­ции на 20 млн руб­лей.

- Та­кие объ­ё­мы по­тре­бу­ют есте­ствен­но­го рас­ши­ре­ния шта­та...

- Мы го­то­вы к увеличению чис­ла ос­нов­ных ра­бо­чих про­цен­тов на 30. Ин­же­нер­но-тех­ни­че­ско­го пер­со­на­ла хва­та­ет. Се­го­дня пред­при­я­тие функ­ци­о­ни­ру­ет прак­ти­че­ски в две сме­ны. Пер­вая уком­плек­то­ва­на пол­но­стью, а вот вто­рая - толь­ко на 60-70%. Пред­сто­ит ещё ор­га­ни­зо­вать и тре­тью. Что­бы пол­но­стью за­гру­зить про­из­вод­ство, тре­бу­ет­ся при­бли­зи­тель­но 15 ста­ноч­ни­ков.

- От­ку­да при­гла­ша­е­те лю­дей? Сей­час боль­шин­ство про­мыш­лен­ных предприятий ис­пы­ты­ва­ет нехват­ку в ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных кад­рах. А в неболь­шом Заокском с этим, на­вер­ное, ещё слож­нее?

- Ра­бо­чий кон­тин­гент у нас в ос­нов­ном мест­ный. Но есть и при­ез- от­кры­та неболь­шая го­сти­ни­ца. В сред­нем в ней мо­гут раз­ме­стить­ся до 10 че­ло­век. Ра­бо­та­ет сто­ло­вая с льгот­ным пи­та­ни­ем. Обед из трёх блюд, вклю­чая мясо, об­хо­дит­ся сотрудникам в сред­нем в 80 руб­лей.

Я сей­час под­би­раю ко­ман­ду под себя - лю­дей, у ко­то­рых со мной бу­дут оди­на­ко­вые цен­но­сти. Глав­ные цен­но­сти для ме­ня - чест­ность в ра­бо­те и дви­же­ние впе­рёд. Мы не долж­ны огра­ни­чи­вать­ся мас­шта­ба­ми од­но­го це­ха. В пла­нах - раз­вить пред­при­я­тие до та­ких мас­шта­бов, что­бы че­рез 5-10 лет оно ста­ло из­вест­но всей Рос­сии.

- Алек­сандр Сер­ге­е­вич, на­сколь­ко я пом­ню, вы со­би­ра­лись в первую оче­редь за­во­е­вать ры­нок Тульской об­ла­сти?

- Для пред­при­я­тия это - пер­во­оче­ред­ная за­да­ча. К нам при­ез­жа­ли пред­ста­ви­те­ли го­су­дар­ствен­ной жи­лищ­ной ин­спек­ции, по­зна­ко­ми­лись с из­де­ли­я­ми. Вла­стям ре­ги­о­на бы­ло бы вы­год­но при­об­ре­тать туль­ские лиф­ты, что­бы из­бе­жать транс­порт­ных рас­хо­дов, при­во­зя подъ­ём­ни­ки из­да­ле­ка. Мы ра­ды то­му, что о нас узна­ли и про­яви­ли ин­те­рес. Те­перь пред­сто­ит вдум­чи­во про­счи­тать «эко­но­ми­ку» и вы­яс­нить объ­ё­мы, на ко­то­рые пред­при­я­тию бы­ло бы вы­год­но вы­хо­дить.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.