Тен­ден­ции в под­бо­ре ИТ-пер­со­на­ла

Direktor informatsionnoj sluzhby - - ИТОГО ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ -

Сфе­ра ИТ стра­да­ет от ост­рей­ше­го де­фи­ци­та спе­ци­а­ли­стов, несмот­ря на то что на од­ну ва­кан­сию в ИТ-сек­то­ре при­хо­дит­ся три-че­ты­ре ре­зю­ме, при­во­дит ре­зуль­та­ты ис­сле­до­ва­ния «Но­вые трен­ды в под­бо­ре ИТ-пер­со­на­ла» ком­па­ния HeadHunter. 95% от­кли­ков не со­от­вет­ству­ют клю­че­вым тре­бо­ва­ни­ям ра­бо­то­да­те­ля, а по­иск под­хо­дя­щих кан­ди­да­тов стал в ра­зы слож­нее, чем год на­зад. Со­ис­ка­те­ли есть, спе­ци­а­ли­стов нет, ком­мен­ти­ру­ют ис­сле­до­ва­ние в кад­ро­вой ком­па­нии «Юни­ти».

УСЛОЖНЕНИЕ ПРО­ЦЕ­ДУ­РЫ ПЕР­ВИЧ­НО­ГО ОТСЕВА

В ИТ-сфе­ру стре­мят­ся пе­рей­ти боль­ше все­го пред­ста­ви­те­лей дру­гих про­фес­си­о­наль­ных об­ла­стей – там хо­тел бы ра­бо­тать каж­дый пя­тый рос­сий­ский со­ис­ка­тель.

Экс­пер­ты «Юни­ти» та­кой спрос объ­яс­ня­ют крайне при­вле­ка­тель­ны­ми усло­ви­я­ми тру­да. Сред­няя зар­пла­та в ИТ-сек­то­ре по ито­гам 2016 го­да пре­вы­си­ла ана­ло­гич­ный по­ка­за­тель в сег­мен­те неф­ти и га­за и при этом не под­вер­же­на вли­я­нию кри­зи­са. По наи­бо­лее вос­тре­бо­ван­ным по­зи­ци­ям, на­при­мер «раз­ра­бот­чик мо­биль­ных при­ло­же­ний», опла­та тру­да ря­до­вых спе­ци­а­ли­стов до­сти­га­ет в ре­ги­о­нах 180 тыс. руб., в Москве – 250 тыс. руб.

Та­кой уро­вень до­хо­да и ста­биль­но­сти про­во­ци­ру­ет мно­же­ство от­кли­ков от кан­ди­да­тов, же­ла­ю­щих по­лу­чать вы­со­кие окла­ды, но лишь услов­но под­хо­дя­щих под тре­бо­ва­ния ком­па­нии. Ра­бо­та с боль­шим ко­ли­че­ством ре­зю­ме, ко­гда все­го за несколь­ко ми­нут нуж­но по­нять, со­от­вет­ству­ет ли кан­ди­дат за­про­шен­но­му про­фи­лю, тре­бу­ет от спе­ци­а­ли­стов кад­ро­вых ком­па­ний спе­ци­аль­ных на­вы­ков и зна­ния пред­мет­ной об­ла­сти.

В то же вре­мя лю­ди, уже об­ла­да­ю­щие долж­ной ква­ли­фи­ка­ци­ей, чув­ству­ют се­бя вполне обес­пе­чен­ны­ми и за­ча­стую да­же не ищут ра­бо­ту. Что­бы вый­ти на та­ко­го спе­ци­а­ли­ста, при­хо­дит­ся ис­поль­зо­вать дру­гие ме­то­ды, так как обыч­ное раз­ме­ще­ние ва­кан­сий на сай­тах по­ис­ка ра­бо­ты не при­но­сит ни­ка­ко­го ре­зуль­та­та.

УЗКАЯ СПЕ­ЦИ­А­ЛИ­ЗА­ЦИЯ И УВЕ­ЛИ­ЧЕ­НИЕ ВРЕ­МЕ­НИ НА ЗАКРЫТИЕ ВА­КАН­СИЙ

Ино­гда спрос на уз­ко­про­филь­ных спе­ци­а­ли­стов рас­тет быст­рее, чем они успе­ва­ют по­лу­чать прак­ти­че­ский опыт. За­каз­чик же ча­сто не об­ла­да­ет ин­фор­ма­ци­ей о рын­ке в це­лом и вы­став­ля­ет тре­бо­ва­ния, ко­то­рые недо­сти­жи­мы или ис­клю­чи­тель­но ред­ки.

Си­ту­а­ция нети­пич­ная: вы­со­кая кон­ку­рен­ция сре­ди со­ис­ка­те­лей в сфе­ре ИТ на­блю­да­ет­ся на фоне не ме­нее вы­со­кой кон­ку­рен­ции сре­ди ра­бо­то­да­те­лей, очень взыс­ка­тель­ных к зна­ни­ям и на­вы­кам спе­ци­а­ли­стов.

В ито­ге вре­мя за­кры­тия од­ной ва­кан­сии уве­ли­чи­лось по срав­не­нию с про­шлым го­дом с 20 до 40-60 дней. Си­ту­а­ция ослож­ня­ет­ся тем, что тре­бо­ва­ния к со­труд­ни­кам в свя­зи с раз­ви­ти­ем циф­ро­вых тех­но­ло­гий про­дол­жа­ют по­вы­шать­ся, а со­ис­ка­те­ли ком­пе­тент­нее не ста­но­вят­ся.

НЕОДНОРОДНОСТЬ РЫН­КА ИТ-СО­ТРУД­НИ­КОВ, ВЫСОКОЛИКВИДНЫЕ ОБ­ЛА­СТИ И ДИС­БА­ЛАНС СПРО­СА И ПРЕД­ЛО­ЖЕ­НИЯ

По дан­ным «Юни­ти», в боль­шин­стве сег­мен­тов до­ля спе­ци­а­ли­стов, ко­то­рые ин­те­рес­ны ра­бо­то­да­те­лям, в 2017 го­ду (по срав­не­нию с 2016 го­дом) ощу­ти­мо со­кра­ти­лась: у но­вич­ков не хва­та­ет опы­та, а зре­лых про­фес­си­о­на­лов уже разо­бра­ли. Кро­ме то­го, есть на­прав­ле­ния, ко­то­рые воз­ник­ли со­всем недав­но, по­это­му го­то­вых кад­ров для них про­сто нет. Так, спе­ци­а­ли­стов в об­ла­сти блок­чейн-тех­но­ло­гий се­год­ня на­столь­ко ма­ло, что ра­бо­то­да­те­ли го­то­вы пе­ре­ма­ни­вать их, пред­ла­гая за­ра­бо­ток до 400 тыс. руб.

ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ РОСТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛА­ТЫ И УВЕ­ЛИ­ЧЕ­НИЕ РО­ЛИ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МО­ТИ­ВА­ЦИИ

Ком­па­нии ис­поль­зу­ют весь на­бор мо­ти­ва­ци­он­ных ин­стру­мен­тов, что­бы за­по­лу­чить се­бе дей­стви­тель­но ком­пе­тент­но­го со­труд­ни­ка с боль­шим опы­том ра­бо­ты. Но глав­ным спо­со­бом при­вле­че­ния со­труд­ни­ков оста­ют­ся день­ги. Сред­няя зар­пла­та в ИТ-сек­то­ре за по­след­ние пять лет вы­рос­ла на 30-50%.

По­ми­мо де­нег, в де­ло всту­па­ют и ин­стру­мен­ты нефи­нан­со­вой мо­ти­ва­ции. В этом наи­бо­лее из­вест­ны та­кие ИТ-ком­па­нии, как Google и «Ян­декс»: они за­да­ли вы­со­кую план­ку в об­ла­сти лич­но­го ком­фор­та со­труд­ни­ков в офи­се и за его пре­де­ла­ми.

РАС­ШИ­РЕ­НИЕ ПРАК­ТИ­КИ ВНУТ­РЕН­НЕ­ГО ОБУ­ЧЕ­НИЯ

Часть ру­ко­во­ди­те­лей на­чи­на­ют ин­ве­сти­ро­вать в обу­че­ние сво­их со­труд­ни­ков. Неко­то­рые да­же го­то­вы брать кан­ди­да­тов без опы­та и сту­ден­тов по­след­них кур­сов – что­бы вы­рас­тить иде­аль­но­го спе­ци­а­ли­ста под свои нуж­ды. Все круп­ные ИТ-ком­па­нии, по­ми­мо соб­ствен­ных об­ра­зо­ва­тель­ных про­грамм, со­труд­ни­ча­ют с ву­за­ми.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.