Ин­ду­стрия 4:0 в на­шу поль­зу

Рос­сий­ские про­мыш­лен­ные пред­при­я­тия риску­ют про­спать циф­ро­вую ре­во­лю­цию в усло­ви­ях, ко­гда ве­ду­щие за­пад­ные ком­па­нии в об­ход всех санк­ций пред­ла­га­ют нам про­рыв­ные ре­ше­ния в этой сфе­ре

Ekspert Ural - - ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ -

Ма­г­ни­то­гор­ский ме­тал­лур­ги­че­ский ком­би­нат объ­явил об успеш­ной ре­а­ли­за­ции це­ло­го ря­да про­ек­тов ма­те­ма­ти­че­ско­го мо­де­ли­ро­ва­ния оп­ти­ми­за­ции про­из­вод­ствен­ных про­цес­сов пер­во­го пе­ре­де­ла, вклад ко­то­ро­го в се­бе­сто­и­мость про­дук­ции — око­ло 50%. Раз­ра­бо­та­ны ма­те­ма­ти­че­ские мо­де­ли оп­ти­ми­за­ции до­став­ки и по­треб­ле­ния уголь­но­го и же­ле­зо­руд­но­го сы­рья, а так­же со­зда­на ав­то­ма­ти­зи­ро­ван­ная ин­фор­ма­ци­он­ная си­сте­ма «Оп­ти­маль­ный чу­гун». В раз­ра­бот­ках ис­поль­зо­ва­ны тех­но­ло­гии big data и ис­кус­ствен­ных ней­рон­ных се­тей, но при­ме­не­ны и тра­ди­ци­он­ные фи­зи­ко-хи­ми­че­ские мо­де­ли, в част­но­сти, поз­во­ля­ю­щие учи­ты­вать ди­на­ми­че­ские ха­рак­те­ри­сти­ки до­мен­но­го про­цес­са.

— Мо­дель оп­ти­ми­за­ции при­во­за и по­треб­ле­ния уголь­но­го сы­рья для про­из­вод­ства кок­са поз­во­ля­ет оп­ти­ми­зи­ро­вать про­цесс как на уровне тех­но­ло­га, так и на уровне спе­ци­а­ли­ста по за­куп­кам. Цель — по­лу­чить тре­бу­е­мое ка­че­ство кок­са при ми­ни­маль­ных за­тра­тах. На се­го­дняш­ний день мо­дель на­хо­дит­ся в ста­дии опыт­но-про­мыш­лен­ной экс­плу­а­та­ции, — рас­ска­зал ру­ко­во­ди­тель груп­пы ма­те­ма­ти­че­ско­го мо­де­ли­ро­ва­ния и си­стем­но-ана­ли­ти­че­ских ис­сле­до­ва­ний на­уч­но-тех­ни­че­ско­го цен­тра ММК, со­труд­ник ка­фед­ры ав­то­ма­ти­ки и управ­ле­ния Юж­но-Ураль­ско­го го­су­дар­ствен­но­го уни­вер­си­те­та Дмит­рий Шнай­дер. — Внед­ре­ны ана­ло­гич­ные мо­де­ли оп­ти­ми­за­ции при­во­за и по­треб­ле­ния же­ле­зо­руд­но­го сы­рья и оп­ти­ми­за­ции до­мен­но­го про­из­вод­ства. Это мо­де­ли-со­вет­чи­ки, ко­то­рые поз­во­ля­ют спе­ци­а­ли­стам оп­ти­ми­зи­ро­вать ра­бо­ту в раз­ре­зе как ме­ся­ца, так и на дол­го­сроч­ную пер­спек­ти­ву, то есть есть эле­мен­ты стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния. На уровне опе­ра­тив­но­го управ­ле­ния в ста­дии ре­а­ли­за­ции на­хо­дит­ся про­ект оп­ти­ми­за­ции этих же про­из­водств, но уже в ре­жи­ме ре­аль­но­го вре­ме­ни. По­жа­луй, са­мый ин­те­рес­ный мо­дуль оп­ти­ми­за­ции тот, ко­то­рый мы на­зва­ли «Оп­ти­маль­ный чу­гун». Эта си­сте­ма обес­пе­чи­ва­ет рас­чет оп­ти­маль­ных зна­че­ний ка­че­ства кок­са и до­ли аг­ло­ме­ра­та ин­ди­ви­ду­аль­но для каж­дой до­мен­ной пе­чи по сле­ду­ю­щим кри­те­ри­ям: мак­си­мум про­из­вод­ства чу­гу­на, ми­ни­мум се­бе­сто­и­мо­сти чу­гу­на, ми­ни­мум се­бе­сто­и­мо­сти ста­ли. В день­гах по­лу­ча­ет­ся очень при­лич­ный эко­но­ми­че­ский эф­фект, в дан­ном слу­чае — 16 руб­лей на тон­ну ста­ли.

Это со­об­ще­ние про­зву­ча­ло на Де­ся­том меж­ду­на­род­ном про­мыш­лен­ном фо­ру­ме (Че­ля­бинск, 10 — 12 ап­ре­ля), про­шед­шем с уча­сти­ем пред­ста­ви­те­лей ве­ду­щих ми­ро­вых ком­па­ний, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щих­ся на циф­ро­ви­за­ции про­мыш­лен­ных про­из­водств. Ме­ро­при­я­тие бы­ло по­свя­ще­но ре­кон­струк­ции пред­при­я­тий и внед­ре­нию про­рыв­ных тех­но­ло­гий в ме­тал­лур­гии и ма­ши­но­стро­е­нии — глав­ных от­рас­лях эко­но­ми­ки Ураль­ско­го ре­ги­о­на.

Дру­жить раз­ре­ше­но

Чет­вер­тая про­мыш­лен­ная ре­во­лю­ция (ин­ду­стрия 4.0) и циф­ро­ви­за­ция как ее ос­нов­ной ком­по­нент дав­но ша­га­ют по планете. След­стви­ем это­го про­цес­са ста­но­вит­ся сни­же­ние се­бе­сто­и­мо­сти про­из­вод­ства, по­вы­ше­ние ка­че­ства про­дук­ции, ав­то­ма­ти­за­ция (в неко­то­рых слу­ча­ях — пол­ная), стре­ми­тель­ное ре­а­ги­ро­ва­ние на тре­бо­ва­ния рын­ка, со­став­ле­ние точ­ных про­гно­зов раз­ви­тия пред­при­я­тия. В Рос­сии здесь яв­ны­ми ли­де­ра­ми вы­сту­па­ют бан­ки и ри­тейл. С про­мыш­лен­но­стью — по­ка ту­го. Опыт ММК — один из немно­гих при­ме­ров. Про­цес­сы ди­джи­та­ли­за­ции на­ча­ли внед­рять­ся в той или иной сте­пе­ни в та­ких оте­че­ствен­ных вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ных ком­па­ни­ях, как Ка­мАЗ, Объ­еди­нен­ная авиа­стро­и­тель­ная кор­по­ра­ция, Объ­еди­нен­ная дви­га­те­ле­стро­и­тель­ная кор­по­ра­ция, «Вер­то­ле­ты Рос­сии», на пред­при­я­ти­ях Ро­са­то­ма. На­при­мер, во мно­гом про­рыв­ным в от­но­ше­нии ис­поль­зо­ва­ния и раз­ви­тия циф­ро­вых тех­но­ло­гий ста­ли про­ек­ты со­зда­ния са­мо­ле­тов Sukhoi SuperJet и MC-21.

Соб­ствен­ни­ки и ме­недж­мент боль­шин­ства оте­че­ствен­ных пред­при­я­тий оза­бо­че­ны, од­на­ко, во­про­са­ми не столь­ко раз­ви­тия, сколь­ко вы­жи­ва­ния. Пе­ре­ход на циф­ру без­услов­но тре­бу­ет се­рьез­ных ин­ве­сти­ций, но это за­лог успеш­ной кон­ку­рент­ной борь­бы с ино­стран­ны­ми про­из­во­ди­те­ля­ми уже в бли­жай­шей пер­спек­ти­ве. Взять ту же ме­тал­лур­гию. Од­на из ми­ро­вых тен­ден­ций от­рас­ли — со­кра­ще­ние объ­е­мов пар­тии про­дук­ции, неред­ко до од­ной еди­ни­цы из­де­лия. Из­го­тов­ле­ние мел­ких пар­тий тре­бу­ет быст­рой пе­ре­на­строй­ки про­из­вод­ствен­но­го обо­ру­до­ва­ния без ущер­ба для ка­че­ства. Циф­ро­вые тех­но­ло­гии вы­сту­па­ют в этом неза­ме­ни­мы­ми по­мощ­ни­ка­ми. Ос­но­вы­ва­ясь на сво­их зна­ни­ях и опы­те, пре­зи­дент и ге­не­раль­ный ди­рек­тор пред­ста­ви­тель­ства немец­кой ком­па­нии SMS group Inc. в США Пи­но Те­зе утвер­жда­ет, что мет­ком­би­на­ты долж­ны об­нов­лять­ся при­мер­но каж­дые пят­на­дцать лет:

— В Рос­сии же сред­ний воз­раст ме­тал­лур­ги­че­ско­го обо­ру­до­ва­ния со­став­ля­ет 26 лет. Воз­раст кон­крет­ных ли­ний раз­нит­ся от че­ты­рех до 60 лет. При этом ли­дер рын­ка Ки­тай (при­мер­но по­ло­ви­на ми­ро­во­го про­из­вод­ства ста­ли) име­ет аб­со­лют­но мо­ло­дой парк это­го обо­ру­до­ва­ния. По­это­му ос­нов­ная за­да­ча сей­час — мо­дер­ни­за­ция и циф­ро­ви­за­ция ме­тал­лур­ги­че­ско­го обо­ру­до­ва­ния и про­цес­сов в дру­гих ре­ги­о­нах ми­ра, что­бы обес­пе­чить их боль­шую' кон­ку­рен­то­спо­соб­ность.

По дан­ным г-на Те­зе, в Рос­сии и дру­гих стра­нах СНГ уста­нов­лен­ная мощ­ность ме­тал­лур­ги­че­ских про­из­водств за про­шлый год рав­ня­лась 137 млн тонн ста­ли. От­но­си­тель­но 2016 го­да ис­поль­зо­ва­ние мощ­но­сти уве­ли­чи­лось на 25% и со­ста­ви­ло 102 млн тонн. Вы­вод экс­пер­та:

— На про­сто­рах СНГ пе­ре­из­бы­ток мощ­но­стей со­став­ля­ет 35 млн тонн. По все­му ми­ру то­же пе­ре­из­бы­ток — око­ло 700 млн тонн. И мы счи­та­ем, что си­ту­а­ция не из­ме­нит­ся до 2025 го­да. Это за­став­ля­ет нас ве­рить в то, что не но­вые пред­при­я­тия долж­ны быть в цен­тре на­ше­го вни­ма­ния, а пе­ре­во­ору­же­ние и мо­дер­ни­за­ция име­ю­щих­ся.

Но поз­во­лят ли по­ли­ти­ки за­пад­ных стран сво­им ком­па­ни­ям про­дол­жить со­труд­ни­чать с рос­сий­ски­ми пред­при­я­ти­я­ми в усло­ви­ях непре­кра­ща­ю­щей­ся кон­фрон­та­ции с на­шей стра­ной? По­хо­же, за­прет рас­про­стра­ня­ет­ся в боль­шей сте­пе­ни на сфе­ру ТЭК, чем на ме­тал­лур­гию и ма­ши­но­стро­е­ние. По край­ней ме­ре, за­пад­ные ди­пло­ма­ты уве­ря­ют в го­тов­но­сти ока­зать со­дей­ствие та­ко­му со­труд­ни­че­ству.

— От­но­ше­ния меж­ду на­ши­ми стра­на­ми пе­ре­жи­ва­ют не луч­шие вре­ме­на. На­де­юсь, что в неда­ле­ком бу­ду­щем раз­но­гла­сия бу­дут пре­одо­ле­ны. Од­на­ко на­ши от­но­ше­ния не огра­ни­чи­ва­ют­ся эти­ми те­ма­ми. На­ша за­да­ча — раз­ви­вать и укреп­лять кон­так­ты меж­ду рос­сий­ски­ми и аме­ри­кан­ски­ми ком­па­ни­я­ми, меж­ду про­сты­ми рос­си­я­на­ми и аме­ри­кан­ца­ми. То, что по-ан­глий­ски на­зы­ва­ет­ся «business to business and people to people». У нас про­дол­жа­ют дей­ство­вать ряд ком­мер­че­ских про­грамм, бла­го­да­ря ко­то­рым встре­ти­лись и об­ме­ня­лись опы­том уже ты­ся­чи рос­сий­ских и аме­ри­кан­ских про­фес-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.