Ва­си­лий Вы­со­ков, «Центр-ин­вест»: «В трен­де, в аван­гар­де и в пол­ной бо­е­вой го­тов­но­сти…»

Ekspert Yug - - ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ -

Ста­тья пред­се­да­те­ля со­ве­та ди­рек­то­ров ПАО КБ «Центр-ин­вест» о вы­бо­ре пра­виль­ной стра­те­гии и от­жив­ших сте­рео­ти­пах мыш­ле­ния

Несмот­ря на неопре­де­лён­ность рын­ков, ин­те­рес к по­ис­ку стра­те­ги­че­ских под­хо­дов не осла­бе­ва­ет. Ана­лиз пред­ла­га­е­мых ре­ше­ний и об­суж­де­ний ча­ще все­го сво­дит­ся к при­зы­вам о поиске дол­го­сроч­ных це­лей и «ве­ду­ще­го зве­на». Кор­ни этих при­зы­вов и дей­ствий вос­хо­дят к сказ­кам о вол­шеб­ной па­лоч­ке.

В свя­зи с этим хо­чу ещё раз об­ра­тить вни­ма­ние но­во­го по­ко­ле­ния стра­те­гов на необ­хо­ди­мость сме­ны па­ра­диг­мы при раз­ра­бот­ке стра­те­гий.

1. Стра­те­гия — это не сро­ки: крат­ко­сроч­ные и дол­го­сроч­ные. В так­ти­че­ских пла­нах за­да­ны ли­бо ре­сур­сы, ли­бо це­ли, и эта ча­стич­ная опре­де­лён­ность со­зда­ет пси­хо­ло­ги­че­ский ком­форт у ав­то­ров стра­те­гий. В стра­те­ги­че­ских пла­нах и ре­сур­сы, и це­ли рас­смат­ри­ва­ют­ся как пе­ре­мен­ные ве­ли­чи­ны, и за­да­ча стра­те­гов вы­брать сба­лан­си­ро­ван­ный ва­ри­ант, от­ве­ча­ю­щий чьим-то ин­те­ре­сам.

2. Стра­те­гия долж­на от­ве­чать об­ще­ствен­ным ин­те­ре­сам. Важ­но по­ни­мать, что об­ще­ствен­ные ин­те­ре­сы — это не бо­же­ствен­ное пред­ви­де­ние, а вре­мен­ный ком­про­мисс меж­ду лич­ны­ми ин­те­ре­са­ми всех чле­нов об­ще­ства. На рын­ке стра­те­гий дол­жен быть диа­лог. Важ­но не пре­вра­щать диа­лог в го­во­риль­ню. Пред­ло­же­ния в ра­бо­чих груп­пах долж­ны опи­рать­ся на прин­цип: «Дал по­ру­че­ние, на­учи, про­кон­тро­ли­руй, сде­лай сам!»

3. Стра­те­гии долж­ны опи­рать­ся на сло­жив­ши­е­ся трен­ды и тен­ден­ции. Но в со­вре­мен­ном ми­ре спрос и пред­ло­же­ния ме­ня­ют­ся слиш­ком быст­ро, а «чёр­ные ле­бе­ди» по­яв­ля­ют­ся слиш­ком ча­сто. Транс­фор­ма­ции — это но­вая тра­ек­то­рия эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия, ко­гда устой­чи­вы­ми яв­ля­ют­ся по­сто­ян­ные из­ме­не­ния в усло­ви­ях непре­рыв­ных кри­зи­сов.

4. Стра­те­гии долж­ны быть кре­а­тив­ны­ми. Ча­сто кре­а­тив­ность до­сти­га­ет­ся за счет обе­ща­ний с от­ло­жен­ным сро­ком ис­пол­не­ния. От­ла­га­тель­ный прин­цип — хо­ро­ший спо­соб за­щи­ты от орг­вы­во­дов: на дол­го­сроч­ном го­ри­зон­те «ли­бо шах умрет, ли­бо ишак, ли­бо раз­ра­бот­чик». Ес­ли стра­те­гия го­то­ва, не на­до ждать на­ступ­ле­ния сро­ков, на­до при­сту­пать к ре­а­ли­за­ции здесь и сей­час.

5. Пол­ка — это сар­ко­фаг мно­гих стра­те­гий. Рус­ское сло­во «ре­ше­ние» в ан­глий­ском язы­ке име­ет два ва­ри­ан­та пе­ре­во­да: designing — как опи­са­ние пла­на и solution — как его во­пло­ще­ние в жизнь. Си­ла на­ших пла­нов — в их ре­аль­но­сти! По­это­му для лю­бо­го ди­зай­на бу­ду­ще­го на­до про­пи­сать «до­рож­ную кар­ту».

6. Стра­те­гии пред­по­ла­га­ют­ся и опи­ра­ют­ся на не­ко­то­рые ко­ли­че­ствен­ные оцен­ки ото­бран­ных по­ка­за­те­лей. По­ка­за­те­ли мож­но по­лу­чить на ос­но­ве раз­ных мо­де­лей, по­стро­ен­ных по опре­де­лен­ным пра­ви­лам. Ес­ли рань­ше стра­те­ги­че­ские ре­ше­ния бы­ли на­це­ле­ны на под­дер­жа­ние про­пор­ций меж­ду по­ка­за­те­ля­ми, меж­ду мо­де­ля­ми, то се­го­дня важ­на про­пор­ци­о­наль­ность меж­ду пра­ви­ла­ми. Имен­но пра­ви­ла эко­но­ми­че­ско­го по­ве­де­ния об­ра­зу­ют эко­но­ми­че­ский ме­ха­низм, ко­то­рый опре­де­ля­ет жиз­не­спо­соб­ность стра­те­гии. Ми­ни­маль­ный на­бор та­ких пра­вил охва­ты­ва­ет: пла­ны, ин­сти­ту­ты, со­ци­аль­ную за­щи­ту, фи­нан­сы и кре­дит, рын­ки и ме­ха­низ­мы цен.

7. Ра­бо­чие груп­пы — это круж­ки са­мо­об­ра­зо­ва­ния. Спринт-сес­сии пред­по­ла­га­ют уве­ли­че­ние сто­и­мо­сти ис­ход­но­го до­ку­мен­та по­сле от­ра­же­ния в нем ре­зуль­та­тов дис­кус­сии. В ка­че­стве при­ме­ра мож­но при­ве­сти фор­сайт­сес­сию, по­свя­щен­ную юби­лею бан­ка «Центр-ин­вест».

8. Тра­ди­ци­он­ные обес­пе­чи­ва­ю­щие под­си­сте­мы стра­те­гии (ме­то­ди­че­ско­го, ин­фор­ма­ци­он­но­го, кад­ро­во­го, ор­га­ни­за­ци­он­но­го, тех­но­ло­ги­че­ско­го и пра­во­во­го обес­пе­че­ния) ста­ли слиш­ком гро­мозд­ки­ми для опе­ра­тив­ной раз­ра­бот­ки стра­те­гии в но­вых усло­ви­ях. Бо­лее эф­фек­тив­ным яв­ля­ет­ся ме­тод 5Д: «Дан­ные — диа­лог — до­ку­мент — день­ги — дей­ствия». Од­ной из за­дач та­ко­го под­хо­да яв­ля­ет­ся ди­джи­та­ли­за­ция про­цес­сов управ­ле­ния го­ро­дом, вклю­чая управ­ле­ние ре­а­ли­за­ци­ей стра­те­гии.

9. В этих но­вых усло­ви­ях оп­ти­маль­ным ме­то­дом раз­ра­бот­ки и ре­а­ли­за­ции стра­те­гии ста­но­вит­ся прин­цип «Быть в трен­де, в аван­гар­де и в пол­ной бо­е­вой го­тов­но­сти к лю­бым вы­зо­вам». С ме­то­ди­че­ской точ­ки зре­ния ме­тод тре­бу­ет опи­сать все воз­мож­ные со­че­та­ния ре­сур­сов и по­треб­но­стей и, в за­ви­си­мо­сти от тра­ек­то­рии «чер­ных ле­бе­дей», вы­би­рать наи­бо­лее под­хо­дя­щий ва­ри­ант.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.