Чем нас по­ра­ду­ет РБК

В ме­диа­хол­дин­ге РБК опять пе­ре­ме­ны: пост ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра те­ле­ка­на­ла оста­вил Алек­сандр Лю­би­мов. Те­перь по­ли­ти­ку РБК бу­дут опре­де­лять соз­да­тель га­зе­ты «Ве­до­мо­сти» Дерк Сау­эр и быв­ший глав­ный ре­дак­тор сай­та «Ве­до­мо­стей» Ели­за­ве­та Осетинская

Ekspert - - РУССКИЙ БИЗНЕС -

Из­вест­ный жур­на­лист Алек­сандр Лю­би­мов оста­вил пост ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра РБК-ТВ, но со­би­ра­ет­ся остать­ся в РБК и ра­бо­тать в со­ве­те ди­рек­то­ров, за­ни­ма­ясь GR. РБК-ТВ долж­но вой­ти в со­став объ­еди­нен­ной ре­дак­ции, ку­да уже вхо­дят агент­ство, газета «РБК-daily» и жур­нал РБК. С ян­ва­ря ее воз­глав­ля­ет Ели­за­ве­та Осетинская — быв­ший глав­ный ре­дак­тор Forbes. На эту долж­ность Осе­тин­скую при­гла­сил Дерк Сау­эр — ос­но­ва­тель хол­дин­га Independen­t Media и га­зе­ты «Ве­до­мо­сти», с но­яб­ря 2012 го­да — пре­зи­дент, а с ав­гу­ста 2013-го — ге­не­раль­ный ди­рек­тор хол­дин­га РБК. Ели­за­ве­та Осетинская на­ча­ла ак­тив­ные, в том чис­ле кад­ро­вые, пре­об­ра­зо­ва­ния в хол­дин­ге и его под­раз­де­ле­ни­ях. Пла­ни­ру­ет­ся и се­рьез­ная пе­ре­строй­ка кон­тен­та га­зе­ты и ин­тер­нет-ре­сур­сов. Во­прос: что это даст РБК?

Ожив­ле­ние эфи­ра

Взлет ме­дий­ной ком­па­нии РБК на­чал­ся в 1998 го­ду. То­гда ее вла­дель­цы и ме­не­дже­ры раз­ме­сти­ли на сво­ем вполне сред­нем по по­пу­ляр­но­сти сай­те кур­сы про­да­жи ва­лю­ты в кон­крет­ных об­мен­ных пунктах Моск­вы. В пе­ри­од ди­кой во­ла­тиль­но­сти дол­ла­ра эта ин­фор­ма­ция бы­ла неве­ро­ят­но вос­тре­бо­ва­на, и РБК бук­валь­но «взле­тел». У очень мно­гих биз­не­сме­нов с тех пор воз­ник­ла устой­чи­вая при­выч­ка каж­дый день за­гля­ды­вать на сайт РБК. Столь длин­ная исто­рия, обиль­ный­кон­тент и чет­кая «за­то­чен­ность» под нуж­ды кон­крет­но­го биз­не­са обес­пе­чи­ли РБК на мно­гие го­ды ста­тус пер­вой де­ло­вой ин­тер­нет-пло­щад­ки. Вто­рой уда­чей со­зда­те­лей был за­пуск пер­во­го де­ло­во­го ка­на­ла. РБК-ТВ стал един­ствен­ным эфир­ным де­ло­вым те­ле­ви­де­ни­ем с ши­ро­ким рас­про­стра­не­ни­ем, что су­ли­ло ему необык­но­вен­ную фи­нан­со­вую уда­чу. В кон­тент­ном плане цен­тром ка­на­ла ста­ла фон­до­вая ана­ли­ти­ка. В про­чих сво­их про­яв­ле­ни­ях — но­во­стях и соб­ствен­ных про­грам­мах — РБК-ТВ «пер­вой ре­ин­кар­на­ции» ни­чем осо­бен­ным не за­пом­нил­ся. Что ка­са­ет­ся дру­гих ме­дий­ных ак­ти­вов хол­дин­га, то они ни­ко­гда не бы­ли зна­чи­мы­ми игроками рын­ка, к че­му, соб­ствен­но, их со­зда­те­ли не очень и стре­ми­лись. Сто­ит еще на­пом­нить, что РБК до кри­зи­са 2008 го­да оце­ни­вал­ся при­мер­но в 1 млрд дол­ла­ров.

Осень 2008 го­да ока­за­лась для хол­дин­га драматично­й. Боль­шие ва­лют­ные долги по­ста­ви­ли во­прос о его су­ще­ство­ва­нии. На по­мощь при­шел Ми­ха­ил Про­хо­ров. Груп­па «Онэксим» ста­ла вла­дель­цем кон­троль­но­го па­ке­та ак­ций го­лов­ной ком­па­ни­и­хол­дин­га.Ко­ман­даот­цов-ос­но­ва­те­лей немед­лен­но по­ки­ну­ла РБК, а ко­ман­да Про­хо­ро­ва ста­ла раз­би­рать­ся с ак­ти­вом. То­п­ме­не­дже­ры бы­ли оза­да­че­ны во­про­сом, как вер­нуть РБК в звезд­ное «мил­ли­ард­ное» со­сто­я­ние.

При­мер­но че­рез три го­да по­сле это­го при­об­ре­те­ния бы­ло при­ня­то пер­вое кон­тент­ное ре­ше­ние — на РБК-ТВ при­гла­си­ли Алек­сандра Лю­би­мо­ва. Он сде­лал ка­нал внешне бо­лее со­вре­мен­ным, бо­лее тех­нич­ным и эко­но­мич­ным, од­на­ко су­ще­ствен­но из­ме­нил кон­тент. Вме­сто преж­не­го «а-ля рус­ский Bloomberg» зри­те­ли те­перь смот­ре­ли «а-ля рус­ский CNN». При этом, од­на­ко, бли­зость к Bloomberg бы­ла су­ще­ствен­но боль­шей, чем бли­зость к CNN. Ес­ли фон­до­вая ана­ли­ти­ка ста­ро­го РБК-ТВ дей­стви­тель­но бы­ла силь­на, хо­тя и скуч­но­ва­та, то по­ли­ти­ко-эко­но­ми­че­ская ана­ли­ти­ка (имен­но в та­кой по­сле­до­ва­тель­но­сти при­о­ри­те­тов) вто­ро­го РБК-ТВ бы­ла сла­бым по­до­би­ем аме­ри­кан­ско­го ана­ло­га. И это бо­лее чем есте­ствен­но: российские до­сти­же­ния в об­ла­сти фон­до­во­го и про­че­го ко­ли­че­ствен­но­го ана­ли­за су­ще­ствен­но боль­ше до­сти­же­ний в об­ла­сти ана­ли­за по­ли­ти­ки и эко­но­ми­ки как та­ко­вой. Как бы то ни бы­ло, ка­нал из­ме­нил­ся прин­ци­пи­аль­но — он пе­ре­стал быть соб­ствен­но де­ло­вым ка­на­лом. Ауди­то­рии это ка­на­лу при­ба­ви­ло. По офи­ци­аль­ным от­че­там хол­дин­га, за вре­мя ра­бо­ты Лю­би­мо­ва (он воз­глав­лял РБК-ТВ с но­яб­ря 2011 го­да) охват ауди­то­рии те­ле­ка­на­ла вы­рос бо­лее чем на 23%, до 22,6 млн че­ло­век. Уве­ли­че­ние чис­ла зри­те­лей РБК-ТВ, по сло­вам быв­ше­го ген­ди­рек­то­ра, бы­ло до­стиг­ну­то пу­тем сов­ме­ще­ния де­ло­во­го и раз­вле­ка­тель­но­го фор­ма­тов, что дру­гие ме­ди­а­ме­не­дже­ры на­зы­ва­ли­не­воз­мож­ным.Раз­вле­ка­тель­ные про­грам­мы за­пол­ни­ли ра­нее «мертвый» эфир вы­ход­но­го дня, ко­то­рый преж­де за­ни­ма­ли по­вто­ры буд­нич­ных пе­ре­дач. «Сей­час ос­нов­ные итоги неде­ли мы под­во­дим в пят­ни­цу. А в вы­ход­ные в эфир вы­хо­дят про­грам­мы про ав­то­мо­би­ли, про дай­винг, про ре­сто­ра­ны. Сло­вом, о том, как тра­тить за­ра­бо­тан­ные день­ги…» — объ­яс­ня­ет быв­ший ген­ди­рек­тор РБК-ТВ.

Рост ауди­то­рии при­вел и к ро­сту до­хо­дов от ре­кла­мы. В 2013 го­ду до­хо­ды РБК-ТВ от ре­кла­мы, со­глас­но от­чет­но­сти хол­дин­га, вы­рос­ли на 18%, при­том что весь ры­нок те­ле­ви­зи­он­ной ре­кла­мы вы­рос все­го на 10%. Од­на­ко в це­лом ком­па­ния чув­ству­ет на се­бе «хо­лод­ное ды­ха­ние» низ­кой конъ­юнк­ту­ры. По дан­ным хол­дин­га, по­ка­за­тель EBITDA в 2013 го­ду со­кра­тил­ся на 97%, до 12 млн руб­лей, ре­клам­ные до­хо­ды в ин­тер­не­те вы­рос­ли лишь на 3%, а в пе­чат­ной прес­се сни­зи­лись на 12%. Те­ку­щие ре­зуль­та­ты ме­недж­мент объ­яс­ня­ет ухуд­ша­ю­щей­ся эко­но­ми­че­ской си­ту­а­ци­ей и про­цес­сом ре­ор­га­ни­за­ции ме­диа­хол­дин­га. Од­на­ко за­чем его бес­ко­неч­но ре­ор­га­ни­зо­вы­вать, а не по­ста­вить на ту «ло­шадь, ко­то­рая ве­зет», извне непо­нят­но.

Лю­би­мов устал

«Я, ко­гда еще толь­ко при­хо­дил, со­би­рал­ся ра­бо­тать до то­го, как вы­ве­ду те­ле­ка­нал на са­мо­оку­па­е­мость, — ска­зал Алек­сандр Лю­би­мов в ин­тер­вью жур­на­лу “Экс­перт”. — Ко­гда про­шлой осе­нью это про­изо­шло, я счел свою мис­сию за­кон­чен­ной и со­брал­ся ухо­дить, но мне пред­ло­жи­ли остать­ся на

дру­гой долж­но­сти. Я очень до­ро­гой спе­ци­а­лист, ко­то­рый вы­пол­нил свою за­да­чу. А про­дол­жать мою ра­бо­ту мо­гут не та­кие до­ро­го­сто­я­щие ме­не­дже­ры, как я». Лю­би­мов при­зна­ет­ся, что остав­лять хол­динг ему не хо­те­лось: «Усло­вия мне нра­вят­ся, ком­па­ния мне нра­вит­ся, к ней я уже как-то при­ки­пел». «Мне свой­ствен­но про­ект­ное мыш­ле­ние. Я все­гда так жил — я де­лал про­ек­ты. Я не мо­гу сидеть на од­ной долж­но­сти, мои спо­соб­но­сти на­чи­на­ют при­хо­дить в упа­док. Мне нуж­но ста­вить за­да­чи и их ре­шать. За­да­чи в новой долж­но­сти мне ка­жут­ся ин­те­рес­ны­ми. А твор­че­ство воз­мож­но на лю­бой ра­бо­те», — счи­та­ет Алек­сандр Лю­би­мов.

По­яв­ле­ние Дер­ка Сау­э­ра и Ели­за­ве­ты Осе­тин­ской в хол­дин­ге Лю­би­мов оце­ни­ва­ет по­зи­тив­но: «С при­хо­дом Ели­за­ве­ты и Дер­ка газета и агент­ство ста­ли бо­лее ак­тив­ны, ста­ло боль­ше экс­клю­зи­ва… Соб­ствен­но, это они нашли “про­пав­ше­го” Яну­ко­ви­ча, мно­го дру­гих хи­тов по­яви­лось». А твор­че­ские раз­но­гла­сия не бы­ли прин­ци­пи­аль­ны­ми: «Мы с Дер­ком во­об­ще ди­но­зав­ры, Ели­за­ве­та по­мо­ло­же, но то­же очень опыт­ная и про­фес­си­о­наль­ная. Мы все зна­ем, че­го хо­тим: со­здать хо­ро­ший кон­тент для по­ли­ти­ков и биз­не­сме­нов, по­это­му мне ка­жет­ся, нет и не бы­ло та­кой про­бле­мы. Но спо­ры, ко­неч­но, бы­ли и идут все­гда; ме­диа — это жи­вой ор­га­низм».

Но­вый ге­не­раль­ный ди­рек­тор и ге­не­раль­ный про­дю­сер РБК-ТВ Глеб Ша­гун, при­шед­ший в РБК вме­сте с Алек­сан­дром Лю­би­мо­вым, на­ме­рен про­дол­жить его по­ли­ти­ку, о чем он за­явил в недав­нем ин­тер­вью «Из­ве­сти­ям». Од­на­ко Ша­гун бу­дет ме­нее са­мо­сто­я­тель­ным, чем Лю­би­мов: «Сей­час мы стро­им си­сте­му еди­ной ре­дак­ции, за­да­ча ко­то­рой в том, что­бы до­стичь си­нер­гии меж­ду все­ми на­ши­ми успеш­ны­ми биз­не­са­ми — агент­ством, те­ли­ком и газетой». Кон­тен­том бу­дет за­ни­мать­ся пре­иму­ще­ствен­но Ели­за­ве­та Осетинская. В то же вре­мя Лю­би­мов на­де­ет­ся, что то­же со­хра­нит воз­мож­ность как-то вли­ять на со­дер­жа­ние про­грамм: «Я же бу­ду чле­ном со­ве­та ди­рек­то­ров, бу­ду за­ни­мать­ся раз­ны­ми стра­те­ги­я­ми хол­дин­га… На­до дать лю­дям воз­мож­ность твор­че­ской ра­бо­ты в тех рам­ках, ко­то­рые су­ще­ству­ют, — из­ло­жил свое твор­че­ское кре­до быв­ший ген­ди­рек­тор те­ле­ка­на­ла РБК. — А ес­ли лю­дей за­но­сит, а их все­гда за­но­сит, то на­до с ни­ми об­щать­ся, объ­яс­нять, “тю­нин­го­вать” эфир».

А Сау­эр — нет

При­ходЛ­ю­би­мо­ва на­ка­нал обу­сло­вил уход с него мно­гих зна­ко­вых фи­гур, сре­ди ко­то­рых са­мой яр­кой был Сте­пан Де­му­ра. Его уход озна­ме­но­вал ко­нец уз­ко­де­ло­во­го ана­ли­ти чес­ко­го­ка­на­ла. При­ход «гол­ланд­ской» ко­ман­ды то­же со­про­вож­да­ет­ся мас­со­вы­ми кад­ро­вы­ми пе­ре­ста­нов­ка­ми. Ста­ло из­вест- но, что с РБК-ТВ на­ме­ре­ны уй­ти те­ле­ве­ду­щие Игорь Вит­тель и Ма­рия Стро­е­ва. Вит­тель был вто­рым по­сле Де­му­ры ли­цом ка­на­ла на про­тя­же­нии, ка­жет­ся, всей его жиз­ни. С 1 ап­ре­ля вме­сто Пет­ра Ки­рья­на глав­ным ре­дак­то­ром «РБК–daily» Ели­за­ве­та Осетинская на­зна­чи­ла Мак­си­ма Со­лю­са, за­ме­сти­те­ля глав­но­го ре­дак­то­ра га­зе­ты «Ве­до­мо­сти», о чем шеф-ре­дак­тор объ­еди­нен­ной ре­дак­ции хол­дин­га со­об­щи­ла на сво­ей стра­ни­це в Facebook. Ос­нов­ные прин­ци­пы ра­бо­ты хол­дин­га, тут же про­зван­ные в се­ти «Осе­тин­ской де­кла­ра­ци­ей неза­ви­си­мо­сти», бы­ли то­же опуб­ли­ко­ва­ны в Facebook. Они про­сты и со­от­вет­ству­ют об­ще­при­ня­тым пра­ви­лам жур­на­ли­сти­ки, по­это­му пе­ре­чис­лять их нет смыс­ла. О со­дер­жа­тель­ных из­ме­не­ни­ях го­во­рят со­труд­ни­ки «за кад­ром»: «В по­ни­ма­нии Осе­тин­ской, эко­но­ми­че­ская жур­на­ли­сти­ка долж­на­рас­ска­зы ватьо­взаи мо­от­но­ше­ни­ях хо­зяй­ству­ю­щих субъ­ек­тов, о биз­не­се. О том, о чем пи­шет Forbes. Го­су­дар­ствен­ные про­грам­мы, стра­те­гии раз­ви­тия, ад­ми­ни­стра­тив­ные ре­ше­ния и за­ко­но­да­тель­ные ак­ты она не счи­та­ет чем-то важ­ным и ин­те­рес­ным — несмот­ря на то что в Рос­сии, в от­ли­чие от США, глав­ный субъ­ект эко­но­ми­ки — го­су­дар­ство. Ни­кто не со­мне­ва­ет­ся в необ­хо­ди­мо­сти пи­сать про биз­нес, но нель­зя за­бы­вать и про эко­но­ми­че­скую по­ли­ти­ку…»

Узнать точ­ку зре­ния са­мой Ели­за­ве­ты Осе­тин­ской не уда­лось — она от­ка­за­лась ком­мен­ти­ро­вать пре­об­ра­зо­ва­ния в РБК. Дерк Сау­эр по­ка не от­ве­тил на пись­мен­ный за­прос «Экс­пер­та»: его по­мощ­ни­ца Ири­наТо­ка­ре­ва со­об­щи­ла, что пре­зи­дент и ге­не­раль­ный ди­рек­тор хол­дин­га сей­час в ко­ман­ди­ров­ке. Од­на­ко сто­ит об­ра­тить вни­ма­ние на то, что лю­би­мые де­ти­ща тан­де­ма, управ­ля­ю­ще­го се­го­дня РБК, по кон­тен­ту да­ле­ки от сво­их за­пад­ных ана­ло­гов. «Ве­до­мо­сти» усту­па­ют в жест­ком, глу­бо­ком и не­сколь­ко ци­нич­ном ана­ли­зе, при­ня­том в Financial Times. Гла­мур­ный рус­ский Forbes ма­ло по­хож на про­ни­зан­ный ду­хом ли­бер­та­ри­ан­ства аме­ри­кан­ский ана­лог. Это, кста­ти, ска­зы­ва­ет­ся на струк­ту­ре его ауди­то­рии: бо­лее 40% чи­та­те­лей со­став­ля­ют лю­ди в воз­расте от 16 до 24 лет, что для де­ло­во­го жур­на­ла не вполне есте­ствен­но.

При неко­то­рой «то­пор­но­сти» в «пер­вом РБК» был узна­ва­е­мый стиль мо­ло­до­го рос­сий­ско­го пред­при­ни­ма­тель­ства. У него был есте­ствен­ный путь — раз­ви­вать­ся вме­сте с пред­при­ни­ма­те­ля­ми стра­ны, от­ра­жая их «кон­до­вые» про­бле­мы и ин­те­ре­сы. Вер­нуть РБК на этот путь «гол­ланд­ская ко­ман­да» точ­но не смо­жет. Те­зи­сов о меж­ду­на­род­ных стан­дар­тах жур­на­лист­ки недо­ста­точ­но для со­зда­ния мощ­но­го ме­дий­но­го яв­ле­ния. Ну­жен аутен­тич­ный идей­ный стер­жень, ко­то­рый нель­зя им­пор­ти­ро­вать.

Ели­за­ве­та Осетинская vs Алек­сандр Лю­би­мов

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.