Мо­де­ли ор­га­ни­за­ций, со­от­вет­ству­ю­щие со­че­та­ни­ям раз­лич­ных зна­че­ний ин­дек­сов «ди­стан­ции вла­сти» и «из­бе­га­ния неопре­де­лен­но­сти»

Ekspert - - НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ -

Хоф­стед и его по­сле­до­ва­те­ли сле­ду­ю­щим об­ра­зом по­ни­ма­ют вы­де­лен­ные типы управ­лен­че­ской куль­ту­ры: I. «Де­ре­вен­ский ры­нок». Здесь нет чет­ких струк­тур­ных ра­мок, ко­ор­ди­на­ция де­я­тель­но­сти и раз­ре­ше­ние кон­флик­тов осу­ществ­ля­ют­ся пу­тем го­ри­зон­таль­ных пе­ре­го­во­ров. Клю­че­вая часть ор­га­ни­за­ции — ра­бот­ни­ки служб сер­ви­са и под­держ­ки. II. «Се­мья». Это ор­га­ни­за­ции с про­стой струк­ту­рой, в ко­то­рых управ­ле­ние и раз­ре­ше­ние кон­флик­тов осу­ществ­ля­ют­ся пу­тем непо­сред­ствен­но­го вме­ша­тель­ства ру­ко­во­ди­те­ля. Клю­че­вая часть ор­га­ни­за­ции — штаб стра­те­ги­че­ско­го управ­ле­ния. III. «Хо­ро­шо сма­зан­ная ма­ши­на»: а) стрем­ле­ние со­здать ор­га­ни­за­ци­он­ный тип как «бю­ро­кра­тию биз­нес-про­цес­сов» или тех­но­ло­ги­че­ских про­цес­сов; б) ме­ха­низм ко­ор­ди­на­ции — стан­дар­ти­за­ция на­вы­ков и уме­ний. Клю­че­вая часть ор­га­ни­за­ции — про­из­вод­ствен­ные под­раз­де­ле­ния. IV. «Пи­ра­ми­да». Тя­го­те­ет к бю­ро­кра­ти­зи­ро­ван­ным ор­га­ни­за­ци­ям (по ти­пу пол­ной бю­ро­кра­тии), где и от­но­ше­ния меж­ду людь­ми, и тех­но­ло­гии, и биз­нес-схе­мы ли­бо жест­ко про­пи­са­ны в фор­маль­ных пра­ви­лах и за­ко­нах, ли­бо за­креп­ле­ны тра­ди­ци­ей. Клю­че­вая часть — тех­но­кра­тия.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.