Че­ло­век в циф­ро­вую эпо­ху

Тех­ни­че­ский про­гресс, ини­ци­и­ро­ван­ный и ре­а­ли­зу­е­мый людь­ми, мо­жет ли­шить их ра­бо­ты. Необ­хо­ди­мо го­то­вить­ся к но­вой ре­аль­но­сти

Ekspert - - РУССКИЙ БИЗНЕС ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ -

Циф­ро­вая ре­во­лю­ция и свя­зан­ные с ней ав­то­ма­ти­за­ция и ро­бо­ти­за­ция про­из­водств, несо­мнен­но, по­вле­кут за со­бой кад­ро­вую ре­во­лю­цию. Ры­нок тру­да су­ще­ствен­но ме­ня­ет­ся уже сей­час, а впе­ре­ди, по ме­ре про­ник­но­ве­ния «циф­ры» в раз­лич­ные сфе­ры эко­но­ми­че­ской де­я­тель­но­сти, его ждут гло­баль­ные пе­ре­ме­ны.

К че­му го­то­вить­ся нам, ра­бот­ни­кам и ра­бо­то­да­те­лям? Ка­кие ме­ры при­ни­мать уже сей­час, что­бы встре­тить циф­ро­вую эру во все­ору­жии? Эти во­про­сы об­су­ди­ли участ­ни­ки па­нель­ной дис­кус­сии «Про­из­вод­ствен­ный пер­со­нал в циф­ро­вую эпо­ху» в рам­ках меж­ду­на­род­ной про­мыш­лен­ной вы­став­ки «Ин­но­пром», про­шед­шей на ми­нув­шей неде­ле в Ека­те­рин­бур­ге.

«Про­стые про­цес­сы бу­дут ис­че­зать. И это бу­дет про­ис­хо­дить очень быст­ро, — рас­суж­да­ет Сер­гей Ма­цоц­кий, пред­се­да­тель прав­ле­ния IBS. — Я ду­маю, что колл-цен­тры в су­ще­ству­ю­щем ви­де ис­чез­нут в те­че­ние бли­жай­ших двух-трех лет. Они бу­дут пол­но­стью циф­ро­ви­зо­ва­ны и стан­дар­ти­зи­ро­ва­ны. Все мы ждем, ко­гда умрет про­фес­сия бух­гал­те­ра, по­то­му что она уже до­ста­точ­но оциф­ро­ва­на, но она ни­как не уми­ра­ет, по­сколь­ку ре­гу­ля­то­ри­ка по­сто­ян­но услож­ня­ет­ся. Но я ду­маю, что в бли­жай­шие го­ды это про­изой­дет».

С Сер­ге­ем Ма­цоц­ким со­ли­да­рен Ки­рилл Вар­ла­мов, ге­не­раль­ный ди­рек­тор Фон­да раз­ви­тия ин­тер­нет-ини­ци­а­тив: «Мы про­ин­ве­сти­ро­ва­ли око­ло де­ся­ти мил­ли­о­нов руб­лей в стар­тап, где несколь­ко ре­бят сде­ла­ли ро­бо­та-ре­кру­те­ра. Он не по­мо­га­ет че­ло­ве­ку, а пол­но­стью за­ме­ня­ет его. Ка­д­ро­вая служ­ба на пред­при­я­тии оста­ет­ся, но лю­ди, ко­то­рые рань­ше за­ни­ма­лись ре­кру­тин­гом, боль­ше не нуж­ны со­всем. И это про­изо­шло не бла­го­да­ря ин­но­ва­ции ка­ких-то ги­ган­тов ти­па Google или Apple, а это сде­ла­ли ре­бя­та из Пи­те­ра ко­ман­дой из пя­ти че­ло­век за де­сять мил­ли­о­нов руб­лей. И они сра­зу же ли­ши­ли ра­бо­ты ты­ся­чи лю­дей. Сей­час эта ком­па­ния удва­и­ва­ет каж­дый ме­сяц свои обо­ро­ты, чис­ло кли­ен­тов и так да­лее. В сле­ду­ю­щем го­ду, я ду­маю, у них обо­рот бу­дет око­ло двух­сот мил­ли­о­нов руб­лей».

Ин­но­ва­ции не толь­ко со­кра­ща­ют по­треб­ность в тех или иных про­фес­си­ях, они ме­ня­ют це­лые рын­ки. «Мы все зна­ем та­кую ком­па­нию, как Uber, — про­дол­жа­ет Сер­гей Ма­цоц­кий. — Кто бы мог пред­по­ло­жить еще несколь­ко лет на­зад, что сто­и­мость по­езд­ки на так­си так из­ме­нит­ся? И та­ких ком­па­ний мно­го. Вот, на­при­мер, есть та­кая ком­па­ния Samumed. Она на­учи­лась управ­лять ге­ном, ко­то­рый управ­ля­ет де­ле­ни­ем кле­ток. Сна­ча­ла они смог­ли на­чать вы­ра­щи­вать во­ло­сы. А сей­час уже ге­не­ри­ру­ют хря­щи и су­ста­вы че­ло­ве­ка. Они про­хо­дят ста­дию те­сти­ро­ва­ния инъ­ек­ции, ко­то­рая бу­дет поз­во­лять ре­ге­не­ри­ро­вать хря­щи и су­ста­вы. В США есть це­лая ин­ду­стрия, ко­то­рая спе­ци­а­ли­зи­ру­ет­ся на за­мене су­ста­вов. Она то­же до­воль­но вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ная. В ней кру­тит­ся бо­лее ста мил­ли­ар­дов дол­ла­ров. Но ес­ли ре­бя­та из Samumed успеш­но за­вер­шат свои ис­пы­та­ния, то всей этой ин­ду­стрии при­дет ко­нец. Ни­кто не зна­ет, как бу­дут раз­ви­вать­ся тех­но­ло­гии. В очень мно­гих слу­ча­ях при­ле­тит, от­ку­да не ждешь. Ты мо­жешь ду­мать, что впе­ре­ди всех, а в ка­кой-то мо­мент про­изой­дут та­кие из­ме­не­ния, ко­то­рые пре­вра­тят те­бя в пу­сто­ту».

Но­вое вре­мя — но­вые кад­ры

Столь рез­кие пе­ре­ме­ны на рын­ках тре­бу­ют но­вых под­хо­дов к тру­до­вым ре­сур­сам. С од­ной сто­ро­ны, нуж­но обес­пе­чить раз­ви­тие тех­ни­че­ско­го про­грес­са необ­хо­ди­мым пер­со­на­лом, а с дру­гой — со­хра­нить и пре­умно­жить су­ще­ству­ю­щий че­ло­ве­че­ский ка­пи­тал, дать каж­до­му че­ло­ве­ку воз­мож­ность не про­сто ра­бо­тать, но ра­бо­тать ком­форт­но, по­лу­чая удо­вле­тво­ре­ние.

«Я по сво­ей ком­па­нии очень хо­ро­шо ви­жу, как ме­ня­ет­ся под­ход к пер­со­на­лу, — рас­ска­зы­ва­ет Сер­гей Ма­цоц­кий. — Лет пять-шесть на­зад, ко­гда мы да­ва­ли за­да­ние на по­иск лю­дей, мы в ос­нов­ном фор­му­ли­ро­ва­ли part-skills, то есть то, что ка­са­ет­ся про­фес­си­о­наль­ных зна­ний и на­вы­ков че­ло­ве­ка. Се­год­ня мы все боль­ше фор­му­ли­ру­ем soft skills, то есть зна­ния и на­вы­ки, ко­то­рые свя­за­ны не с про­фес­си­о­наль­ной ком­пе­тен­ци­ей,

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.