«У нас нет уве­рен­но­сти…»

Ekspert - - ПОЛИТИКА -

Сер­гей Сте­па­нов, ис­пол­ня­ю­щий обя­зан­но­сти пред­се­да­те­ля Со­ю­за ра­бо­то­да­те­лей Ха­ба­ров­ско­го края, ге­не­раль­ный ди­рек­тор груп­пы ком­па­ний «Лун­ный свет», рас­ска­зал, как биз­нес-эли­ты Ха­ба­ров­ско­го края от­но­сят­ся к из­бра­нию но­во­го гу­бер­на­то­ра и че­го от него ждут в бли­жай­шем бу­ду­щем:

— Се­го­дня нет уве­рен­но­сти, что но­вая ко­ман­да пра­ви­тель­ства го­то­ва сов­мест­но с пред­ста­ви­те­ля­ми биз­нес-со­об­ще­ства в Ха­ба­ров­ском крае об­суж­дать и при­ни­мать стра­те­ги­че­ски важ­ные для ре­ги­о­на ре­ше­ния, но, воз­мож­но, си­ту­а­ция так скла­ды­ва­ет­ся толь­ко на пер­вом эта­пе, по­ка ме­ха­низ­мы вза­и­мо­дей­ствия не от­ла­же­ны.

По су­ти, с при­хо­дом но­во­го гу­бер­на­то­ра все мы при­мер­но по­ни­ма­ли, кто та­кой Сер­гей Фур­гал: че­ло­век с ме­ди­цин­ским об­ра­зо­ва­ни­ем, де­пу­тат, же­на — биз­нес­мен, и на Ха­ба­ров­ский край он смот­рит как на ком­па­нию — с точ­ки зре­ния до­хо­дов и рас­хо­дов, для биз­не­са та­кой под­ход оправ­дан. По край­ней ме­ре, те­зис­но ре­ше­ния по ря­ду преды­ду­щих пе­ре­ко­сов, свя­зан­ных с управ­ле­ни­ем, зву­чат ра­зум­но: ес­ли нет до­хо­дов, то нуж­но смот­реть, где мож­но со­кра­тить рас­хо­ды. И ес­ли есть за­вы­шен­ные рас­хо­ды на со­дер­жа­ние ап­па­ра­та, нуж­но их оп­ти­ми­зи­ро­вать, учи­ты­вая долг ре­ги­о­на — по­ряд­ка пя­ти­де­ся­ти мил­ли­ар­дов.

Од­на­ко, биз­нес-со­об­ще­ство края дол­гое вре­мя на­хо­ди­лось в ва­ку­у­ме: про­шло пол­го­да по­сле вы­бо­ров, и толь­ко пер­во­го мар­та на­зна­чен за­ме­сти­тель ми­ни­стра по вза­и­мо­дей­ствию с пред­при­ни­ма­тель­ством. За это вре­мя прак­ти­че­ски не про­во­ди­лось зна­чи­мых ме­ро­при­я­тий, в том чис­ле по­ка оста­нов­ле­на ра­бо­та по ин­вест­кли­ма­ту ре­ги­о­на — это при­ня­тая на фе­де­раль­ном уровне фор­ма оцен­ки раз­ви­тия субъ­ек­тов, и в Ха­ба­ров­ском крае преж­де мно­гое бы­ло сде­ла­но.

С при­хо­дом но­вой вла­сти у пред­при­ни­ма­те­лей скла­ды­ва­ет­ся впе­чат­ле­ние, что ос­нов­ной упор на пер­вом эта­пе де­ла­ет­ся на ра­бо­ту с элек­то­ра­том. Воз­мож­но, гу­бер­на­тор как из­би­ра­е­мое ли­цо не же­ла­ет до­пус­кать оши­бок пред­ше­ствен­ни­ка, ко­то­рый был скон­цен­три­ро­ван на вза­и­мо­дей­ствии с фе­де­раль­ным цен­тром и ре­ше­нии прак­ти­че­ских за­дач, но по­те­рял кон­такт с из­би­ра­те­ля­ми. К че­му это при­ве­ло, мы зна­ем.

Тот биз­нес, ко­то­рый мно­го вза­и­мо­дей­ство­вал с ре­ги­о­наль­ной вла­стью, хо­тя и не пи­тал ил­лю­зий об иде­аль­ной ко­ман­де при Шпор­те, но по­ни­мал, что она ра­бо­та­ет в усло­ви­ях огра­ни­че­ний со сто­ро­ны фе­де­раль­но­го за­ко­но­да­тель­ства и в рам­ках сво­их пол­но­мо­чий. Экс­пер­ты от биз­нес-со­об­ще­ства пы­та­лись сов­мест­но с чи­нов­ни­ка­ми де­лать хо­тя бы ма­лень­кие ша­ги для упро­ще­ния ве­де­ния биз­не­са в столь спе­ци­фич­ных даль­не­во­сточ­ных усло­ви­ях. Кос­вен­ным при­зна­ком успеш­но­го вза­и­мо­дей­ствия бы­ло и то, что мы под­ня­лись в рей­тин­ге ин­вест­кли­ма­та. И по фак­ту пред­при­ни­ма­те­лям уда­ва­лось вли­ять на от­рас­ле­вых ми­ни­стров, му­ни­ци­паль­ных чи­нов­ни­ков и тер­ри­то­ри­аль­ных пред­ста­ви­те­лей фе­де­раль­ных ор­га­нов вла­сти.

За по­след­нее вре­мя бы­ло несколь­ко встреч гу­бер­на­то­ра с ру­ко­во­ди­те­ля­ми пред­при­ни­ма­тель­ских объ­еди­не­ний — это но­вая фор­ма вза­и­мо­дей­ствия, и мы ста­ра­лись на этих встре­чах по­ка­зать бо­ле­вые точ­ки — как мы это ви­дим. Не знаю, бу­дет ли жиз­не­спо­со­бен этот фор­мат, но по­ка он су­ще­ству­ет. Его эф­фек­тив­ность не мо­гу оце­нить, по­сколь­ку до сих пор не до­го­во­ри­лись о ме­ха­низ­ме ре­а­ли­за­ции при­ня­тых на этих встре­чах ре­ше­ний. Бы­ло несколь­ко про­ти­во­ре­чи­вых при­ме­ров. На­при­мер, ко­гда пра­ви­тель­ство и пред­при­ни­ма­те­ли до­го­ва­ри­ва­ют­ся о со­зда­нии сов­мест­ной ра­бо­чей груп­пы для ре­ше­ния ак­ту­аль­ных про­блем раз­ви­тия сель­ско­го хо­зяй­ства, а уже спу­стя неде­лю но­вый ми­нистр утвер­жда­ет от­рас­ле­вую до­рож­ную кар­ту на несколь­ко лет впе­ред, ни с кем из пред­при­ни­ма­тель­ско­го со­об­ще­ства не об­су­див ее.

Не­ко­то­рую тре­во­гу вы­зы­ва­ют и кад­ро­вые из­ме­не­ния, осо­бен­но в свя­зи с дав­но из­вест­ным фак­том: хо­ро­ших управ­лен­цев на Даль­нем Во­сто­ке не так мно­го и, ко­гда раз­бра­сы­ва­ют­ся кад­ра­ми, их очень слож­но быст­ро за­ме­нить адек­ват­ны­ми спе­ци­а­ли­ста­ми.

В биз­нес-со­об­ще­стве есть по­ни­ма­ние, что в сред­не­сроч­ной пер­спек­ти­ве нас ожи­да­ет вре­мя пе­ре­мен, и я убеж­ден: се­го­дня нуж­но на­хо­дить при­ем­ле­мые фор­мы кон­струк­тив­но­го вза­и­мо­дей­ствия всех сто­рон, за­ин­те­ре­со­ван­ных в раз­ви­тии Ха­ба­ров­ско­го края. ■

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.