Ве­ло­си­пед тренд­сет­те­ра

Ekspert - - СПЕЦИАЛЬНЫ­Й ДОКЛАД РЕЙТИНГ ИНВЕСТИЦИО­ННОЙ ПРИВЛЕКА - Под­го­то­вил Сер­гей Ер­мак

Ге­не­раль­ный ди­рек­тор тех­но­по­ли­са «Хим­град» Ай­рат

Гиз­за­тул­лин — о том, как сде­лать ин­ду­стри­аль­ный парк луч­шим в Рос­сии.

— Пло­щад­ка «Хим­гра­да» бы­ла со­зда­на в 2006 го­ду. Че­го за это вре­мя уда­лось до­бить­ся?

— Ес­ли очень крат­ко и язы­ком цифр, то мы «по­се­ли­ли» на тер­ри­то­рии бо­лее 290 пред­при­я­тий, ко­то­рые со­зда­ли уже 8500 ра­бо­чих мест. За три­на­дцать лет на­ши ре­зи­ден­ты вло­жи­ли в про­из­вод­ство бо­лее 20 мил­ли­ар­дов руб­лей (при гос­за­тра­тах на ин­фра­струк­ту­ру око­ло 1,8 мил­ли­ар­да). По ито­гам 2018 го­да их со­во­куп­ная вы­руч­ка со­ста­ви­ла 33 мил­ли­ар­да руб­лей (на­коп­лен­ным ито­гом за все го­ды — 170 мил­ли­ар­дов).

— Вы ли­ди­ру­е­те в на­шем рей­тин­ге три го­да под­ряд. У вас са­мих есть это­му объ­яс­не­ние?

— На мой взгляд, здесь име­ет смысл го­во­рить о трех вза­и­мо­свя­зан­ных ас­пек­тах. Пер­вый — кли­ен­то­ори­ен­ти­ро­ван­ность и мак­си­маль­но ши­ро­кий спектр услуг. Пе­ред тем как при­нять ре­ше­ние о вклю­че­нии в порт­фель но­во­го сер­ви­са, мы за­да­ем се­бе очень про­стые во­про­сы. Уве­ли­чит ли он эф­фек­тив­ность ра­бо­ты ре­зи­ден­тов? Поз­во­лит ли им быст­рее за­пус­кать про­из­вод­ство? Об­лег­чит ли их су­ще­ство­ва­ние? Ес­ли от­ве­ты утвер­ди­тель­ные, ини­ци­а­ти­ва пре­тво­ря­ет­ся в жизнь.

Вто­рой ас­пект — ори­ен­та­ция на меж­ду­на­род­ные стан­дар­ты. Фор­маль­но ни­ка­ко­го до­ку­мен­та, где бы они бы­ли за­фик­си­ро­ва­ны, на пла­не­те не су­ще­ству­ет. Од­на­ко есть луч­шие ми­ро­вые прак­ти­ки, на ко­то­рые мы с са­мо­го на­ча­ла и опи­ра­лись. Нам бы­ло не­по­нят­но, за­чем изоб­ре­тать ве­ло­си­пед, ес­ли его дав­но при­ду­ма­ли и боль­ше сот­ни лет до­во­ди­ли до ума (пер­вый ин­ду­стри­аль­ный парк был со­здан под Ман­че­сте­ром в 1896 го­ду ан­глий­ским фи­нан­си­стом Эр­не­стом Те­ра Хооли. — «Экс­перт»).

Тре­тий мо­мент за­клю­ча­ет­ся в том, что мы все­гда ста­ра­лись на­хо­дить­ся на острие про­грес­са, быть тренд­сет­те­ра­ми. И в тех­но­ло­ги­че­ском, и в ар­хи­тек­тур­ном, и в сер­вис­ном плане. И се­год­ня мы наи­боль­ший по­тен­ци­ал ви­дим в циф­ро­ви­за­ции — и ин­фра­струк­ту­ры пар­ка, и биз­нес-про­цес­сов на­ших ре­зи­ден­тов.

И ко­неч­но это все­сто­рон­няя под­держ­ка на­ше­го про­ек­та со сто­ро­ны пре­зи­ден­та и пра­ви­тель­ства Рес­пуб­ли­ки Та­тар­стан.

— Вер­нем­ся к меж­ду­на­род­ным стан­дар­там. Да, они ни­где не за­креп­ле­ны. И тем не ме­нее: что они пред­по­ла­га­ют, чем от­ли­ча­ют­ся от рос­сий­ских?

— Прин­ци­пи­аль­ное от­ли­чие — глу­би­на по­гру­же­ния в биз­нес ре­зи­ден­та. Ев­ро­пей­ские УК (а на­шим кон­суль­тан­том на на­чаль­ном эта­пе бы­ла немец­кая Infraserv, управ­ля­ю­щая пар­ком Hoechst во Франк­фур­те­на-Майне) все­гда пы­та­ют­ся по­нять, что вы­пус­ка­ют «про­пи­сан­ные» на их тер­ри­то­рии пред­при­я­тия, ка­ко­вы тех­но­ло­гии, про­из­вод­ствен­ные це­поч­ки, рын­ки сбы­та. То же де­ла­ем мы.

Один из ре­зуль­та­тов этой ра­бо­ты — на­ла­жи­ва­ние цен­тра­ли­зо­ван­ных по­ста­вок ре­зи­ден­там сы­рья с пред­при­я­тий «Ниж­не­камск­неф­те­хим» и «Орг­син­тез», про­дви­же­ние про­дук­ции ре­зи­ден­тов за пре­де­ла­ми Рос­сии, вы­стра­и­ва­ние эф­фек­тив­но­го вза­и­мо­дей­ствия со все­воз­мож­ны­ми ин­сти­ту­та­ми раз­ви­тия. И, к сло­ву, имен­но наш ре­зи­дент — НПП «Тасма» — стал пер­вым по­лу­ча­те­лем зай­ма ФРП в рам­ках нац­про­ек­та «Про­из­во­ди­тель­ность тру­да и под­держ­ка за­ня­то­сти».

Все это поз­во­ля­ет нам фор­ми­ро­вать до­ве­ри­тель­ные от­но­ше­ния с пред­при­я­ти­я­ми и за­ни­мать­ся их раз­ви­ти­ем.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.