Сли­я­ние ти­пов

Ekspert - - СПЕЦИАЛЬНЫ­ЙДОКЛАД РЕЙТИНГ ИНВЕСТИЦИО­ННОЙ ПРИВЛЕКАТ - Под­го­то­вил Сер­гей Ер­мак

Ге­не­раль­ный ди­рек­тор ОЭЗ «Ти­та­но­вая до­ли­на» Ар­те­мий Кыз­ла­сов: «В фо­ку­се обе­их пло­ща­док на­шей эко­но­ми­че­ской зо­ны — транс­фер тех­но­ло­гий и ко­опе­ра­ция».

— Се­год­ня в Рос­сии все­го де­сять ОЭЗ про­мыш­лен­но­про­из­вод­ствен­но­го ти­па (ППТ). Из­на­чаль­но каж­дая из них в сво­ем раз­ви­тии опи­ра­лась на сло­жив­шу­ю­ся в ре­ги­оне от­рас­ле­вую спе­ци­фи­ку. Счи­та­лось, что та­кой под­ход поз­во­лял по­лу­чить пре­иму­ще­ство над дру­ги­ми пло­щад­ка­ми с пре­фе­рен­ци­аль­ны­ми ре­жи­ма­ми ве­де­ния биз­не­са. По ана­ло­гич­но­му прин­ци­пу со­зда­ва­лась и «Ти­та­но­вая до­ли­на». В ее кон­цеп­ции мы учи­ты­ва­ли, что Урал — это центр ме­тал­лур­гии и тя­же­ло­го (в том чис­ле во­ен­но­го) ма­ши­но­стро­е­ния.

Но к кон­цу 2010-х мо­дель, ко­гда зо­на ППТ яв­ля­ет­ся лишь пло­щад­кой для раз­ме­ще­ния огра­ни­чен­но­го на­бо­ра за­во­дов, свою ак­ту­аль­ность утра­ти­ла. В ито­ге часть ОЭЗ по­шла по пу­ти уни­вер­са­ли­за­ции, а мы ре­ши­ли сде­лать став­ку на бо­лее слож­ный ме­ха­низм сов­ме­ще­ния про­мыш­лен­но­про­из­вод­ствен­ной и тех­ни­ков­нед­рен­че­ской де­я­тель­но­сти.

Пер­вым ша­гом в этом на­прав­ле­нии ста­ло на­ла­жи­ва­ние тес­но­го вза­и­мо­дей­ствия с на­уч­но­ис­сле­до­ва­тель­ски­ми ин­сти­ту­та­ми, в част­но­сти с Ураль­ским фе­де­раль­ным уни­вер­си­те­том. Та­ким об­ра­зом мы со­зда­ем связ­ку меж­ду раз­ра­бот­чи­ка­ми но­вых тех­но­ло­гий и их по­тен­ци­аль­ны­ми по­тре­би­те­ля­ми, сти­му­ли­ру­ем ге­не­ра­цию ин­но­ва­ци­он­ных про­ек­тов, вы­стра­и­ва­ем си­сте­мы под­го­тов­ки необ­хо­ди­мых про­мыш­лен­но­сти кад­ров и по­вы­ше­ния их ква­ли­фи­ка­ции.

Вто­рой шаг — фор­ми­ро­ва­ние Еди­но­го цен­тра ком­пе­тен­ций по ме­ха­но­об­ра­бот­ке ти­та­но­вых из­де­лий для нужд рос­сий­ских авиа­стро­и­те­лей. Он ста­нет ба­зой для транс­фе­ра со­вре­мен­ных тех­но­ло­гий, ко­опе­ра­ции стан­ко­стро­и­те­лей, про­из­во­ди­те­лей ре­жу­ще­го ин­стру­мен­та и оснаст­ки. При­ме­ры по­след­ней мы ви­дим уже сей­час. Так, ос­нов­ны­ми за­каз­чи­ка­ми ре­зи­ден­та ОЭЗ ком­па­нии «Ми­ни­кат», вы­пус­ка­ю­щей фре­зы для об­ра­бот­ки ти­та­но­вых спла­вов и нержа­ве­ю­щей ста­ли, яв­ля­ют­ся «ВСМПО–Ависма» и дру­гой наш ре­зи­дент — Ural Boeing Manufactur­ing.

По­ми­мо цен­тров ком­пе­тен­ций за счет объ­еди­не­ния про­из­вод­ствен­но-про­мыш­лен­ной и тех­ни­ко-внед­рен­че­ской идео­ло­гии в ОЭЗ со­зда­ют­ся и дру­гие фор­ма­ты раз­ви­тия биз­не­са — тех­но­пар­ки, биз­нес-ин­ку­ба­то­ры, light industrial (про­из­вод­ствен­ные по­ме­ще­ния неболь­шой пло­ща­ди, пред­на­зна­чен­ные для ма­лых пред­при­я­тий. — «Экс­перт»).

Для ре­зи­ден­тов стра­те­гия ин­те­гра­ции двух ти­пов ОЭЗ озна­ча­ет рост ква­ли­фи­ка­ции, тех­но­ло­ги­че­скую неза­ви­си­мость, но глав­ное — уве­рен­ность в бу­ду­щем бла­го­да­ря кон­тракт­но­му про­из­вод­ству и ко­опе­ра­ции с ми­ро­вы­ми ги­ган­та­ми.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.