Дру­гой Кушнер

Как млад­ший брат Джа­ре­да Куш­не­ра управ­ля­ет фон­дом на мил­ли­ард дол­ла­ров в эпо­ху Трам­па.

Forbes (Russia) - - СОДЕРЖАНИЕ - Текст СТИ­ВЕН БЕРТОНИ

Млад­ший брат Джа­ре­да Куш­не­ра управ­ля­ет фон­дом на мил­ли­ард дол­ла­ров в эпо­ху Трам­па

BВось­мо­го но­яб­ря 2016 го­да вни­ма­ние все­го ми­ра бы­ло при­ко­ва­но к Нью-йор­ку, где кан­ди­да­ты ожи­да­ли ре­зуль­та­тов вы­бо­ров пре­зи­ден­та США. А ос­но­ва­тель Thrive Capital Джо­шуа Кушнер, один из са­мых вли­я­тель­ных людей на Ман­х­эт­тене, уле­тел в Сан-фран­цис­ко на за­се­да­ние со­ве­та ди­рек­то­ров стар­та­па Slack. Са­дясь в са­мо­лет, Джош Кушнер ожи­дал, что, ко­гда он при­зем­лит­ся, по­ли­ти­че­ско­му экс­пе­ри­мен­ту Трам­па при­дет ко­нец. Од­на­ко он ошиб­ся. По­ка Джош Кушнер пе­ре­се­кал Аме­ри­ку эко­ном­клас­сом, его брат и луч­ший друг Джа­ред пе­ре­жил, воз­мож­но, самую круп­ную по­ли­ти­че­скую сен­са­цию в ис­то­рии Аме­ри­ки, на­хо­дясь ря­дом со сво­им те­стем, До­наль­дом Трам­пом. Джа­ре­да Куш­не­ра ожи­да­ла роль глав­но­го со­вет­ни­ка из­бран­но­го пре­зи­ден­та. А мо­ло­дой вен­чур­ный ка­пи­та­лист Джош Кушнер при­зем­лил­ся в ку­да худ­шем по­ло­же­нии,чем взле­тал.

До Трам­па у Джо­ша Куш­не­ра бы­ло прак­ти­че­ски все, о чем мо­жет меч­тать ам­би­ци­оз­ный мо­ло­дой че­ло­век 31 го­да: вен­чур­ная ком­па­ния с ка­пи­та­лом $1,5 млрд, под­няв­ша­я­ся за счет ра­но сде­лан­ной став­ки на Instagram, че­ре­да на­шу­мев­ших стар­та­пов, ко­то­рые он лич­но вы­рас­тил,и оста­вав­ша­я­ся при­ват­ной,не­смот­ря на от­но­ше­ния с су­пер­мо­де­лью Кар­ли Клосс, лич­ная жизнь. Кам­па­ния Трам­па раз­ру­ши­ла мно­гое из это­го. Прес­са хва­та­лась за все с фа­ми­ли­ей Кушнер, вклю­чая се­мей­ные тай­ны, и Джо­ша ста­ли ас­со­ци­и­ро­вать с иде­я­ми, ко­то­рые пре­тят боль­шей ча­сти It-со­об­ще­ства. Ему при­шлось сроч­но успо­ка­и­вать со­труд­ни­ков Thrive и тех стар­та­пов, ко­то­рые он в тот мо­мент раз­ви­вал. «Джош встре­тил­ся со мной, — вспо­ми­на­ет гла­ва Slack Стю­арт Бат­тер­фильд. — Он ска­зал: «У ме­ня нет лич­ных свя­зей в этой ад­ми­ни­стра­ции. Я не от­ве­чаю за их дей­ствия и не смо­гу до­бить­ся для вас по­бла­жек. Я про­сто вло­жил­ся в ва­шу ком­па­нию». Кушнер так­же по­спе­шил успо­ко­ить ин­сти­ту­ци­о­наль­ных

«Есть три спо­со­ба по­лу­чить при­быль. Мож­но со­здать что-то, че­го ни­кто еще не со­здал. Мож­но от­крыть что-то рань­ше всех. Или по­лу­чить до­ступ к то­му, к че­му он ма­ло у ко­го есть»

ин­ве­сто­ров и It-со­об­ще­ство, ко­то­рые по­став­ля­ют две необ­хо­ди­мые лю­бо­му вен­чур­но­му ка­пи­та­ли­сту ве­щи — ка­пи­тал и та­лан­ты. Им­ми­гра­ци­он­ные и ви­зо­вые ре­ше­ния ад­ми­ни­стра­ции Трам­па вы­зы­ва­ли осо­бые опа­се­ния.«эта по­ли­ти­ка вли­я­ет на хай-тек-ком­па­нии в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве, — го­во­рит друг Куш­не­ра Аа­рон Ле­ви, гла­ва Box. — Ин­ду­стрия ото­зва­лась немед­лен­но и од­но­знач­но из-за по­тен­ци­аль­но­го вре­да этой по­ли­ти­ки для со­труд­ни­ков, кли­ен­тов, со­об­ществ и брен­да стра­ны в це­лом». Глав­ным для Куш­не­ра бы­ло успо­ко­ить ком­па­нию, на ко­то­рую Thrive сде­ла­ла самую круп­ную в плане ре­пу­та­ции став­ку. В 2013-м Кушнер стал со­ос­но­ва­те­лем Oscar, ме­ди­цин­ской стра­хо­вой ком­па­нии, опи­рав­шей­ся на Obamacare. Ей уда­лось со­брать $720 млн ин­ве­сти­ций, ее сто­и­мость оце­ни­ва­лась в $2,7 млрд — а меж­ду тем Трамп обе­щал от­ме­нить Obamacare. В пер­вые 100 дней ад­ми­ни­стра­ции Трам­па си­ту­а­ция для Куш­не­ра только ухуд­ша­лась.рес­пуб­ли­кан­ской пар­тии не уда­лось ото­звать и за­ме­нить про­грам­му Obamacare, и на бу­ма­ге это бы­ло по­бе­дой для Oscar.но Трамп немед­лен­но по­обе­щал в сво­ем твит­те­ре,что «Obamacare лоп­нет,и мы все со­бе­рем­ся и со­зда­дим от­лич­ный план здра­во­охра­не­ния ДЛЯ НА­РО­ДА. Не вол­нуй­тесь!». Ис­пол­ни­тель­ная власть в США кон­тро­ли­ру­ет ры­ча­ги управ­ле­ния, и сло­ва пре­зи­ден­та могут са­мо­ре­а­ли­зо­вы­вать­ся. И вот мы на­блю­да­ем на­ча­ло до­стой­но­го Гол­ли­ву­да брат­ско­го про­ти­во­сто­я­ния, разыг­ры­ва­ю­ще­го­ся на на­ци­о­наль­ной арене: млад­ший брат, участ­во­вав­ший в Мар­ше жен­щин на Ва­шинг­тон и управ­ля­ю­щий са­мым за­мет­ным стар­та­пом эпо­хи Obamacare, и стар­ший, ко­то­рый ли­бо раз­де­ля­ет кон­сер­ва­тив­ное ми­ро­воз­зре­ние пре­зи­ден­та, ли­бо не в си­лах ему про­ти­во­сто­ять и по­мо­га­ет ему управ­лять ко­ман­дой, которая на­ме­ре­на по­ло­жить ко­нец Obamacare. «Мы с Джа­ре­дом по-преж­не­му об­ща­ем­ся каж­дый день, — уве­ря­ет Джош, не уточ­няя, ни что они об­суж­да­ют, ни ка­ко­вы от­но­ше­ния внут­ри се­мьи. Бра­тья Куш­не­ры — од­ни из са­мых скуч­ных и наи­ме­нее об­щи­тель­ных людей, ко­гда-ли­бо став­ших гла­мур­ны­ми пер­со­на­ми. Джа­ред, на­при­мер, от­ка­зал­ся дать ин­тер­вью для этой ста­тьи, огра­ни­чив­шись су­хим имей­лом: «Я мно­гое узнал,на­блю­дая,как Джош раз­ви­ва­ет Thrive,и то,как он ду­ма­ет об ин­ве­сти­ро­ва­нии.я при­ме­нил мно­гое из то­го,что узнал от него,в биз­не­се и ра­бо­таю над тем,что­бы при­вне­сти его но­ва­тор­ское мыш­ле­ние, ха­рак­тер­ное для част­но­го сек­то­ра,в го­су­прав­ле­ние».джа­ред Кушнер,хо­тя и стал в 36 лет од­ним из са­мых вли­я­тель­ных людей в ми­ре, мно­гое в жиз­ни по­лу­чил да­ром.его отец Чарльз пе­ре­дал ему клю­чи от се­мей­но­го биз­не­са,от­прав­ля­ясь от­бы­вать срок за неле­галь­ные элек­то­раль­ные взно­сы,уход от на­ло­гов и дав­ле­ние на сви­де­те­лей.а его тесть до­ве­рил ему пре­зи­дент­скую кам­па­нию, при­вед­шую Трам­па в ито­ге в Бе­лый дом. Джош Кушнер, мож­но ска­зать, сде­лал се­бя сам, от­ка­зав­шись от удоб­но­го крес­ла в ру­ко­вод­стве се­мей­ной ком­па­нии по тор­гов­ле недви­жи­мо­стью, что­бы са­мо­му со­здать что-то но­вое. «У Thrive бы­ла од­на из са­мых ко­рот­ких тра­ек­то­рий от ос­но­ва­ния до выс­шей точ­ки в ста­ту­се, ре­пу­та­ции, ко­ли­че­стве сде­лок и ка­че­стве ин­ве­сти­ций», — го­во­рит вен­чур­ный ка­пи­та­лист Марк Ан­д­риссен. Кушнер под­дер­жал луч­шие стар­та­пы де­ся­ти­ле­тия — Twitch, Warby Parker, Github, Spotify, Stripe и Slack, не го­во­ря уже об Instagram. И еще пять, не счи­тая Oscar, он лич­но вы­рас­тил или стал их со­ос­но­ва­те­лем. В их чис­ле Maple (го­то­вая еда), Capsule (циф­ро­вая ап­те­ка) и Cedar (бил­линг па­ци­ен­тов). «Джош сам за­ни­ма­ет­ся чер­ной ра­бо­той и зна­ет весь про­цесс от и до. Стар­та­пам это нра­вит­ся, и ему уда­ет­ся по­участ­во­вать в очень кон­ку­рент­ных сдел­ках», — рас­ска­зал гла­ва Spotify Дэни­эл Эк.

«В Крем­ни­е­вой до­лине ча­сто об­суж­да­ют, у ко­го ты го­тов взять день­ги и с кем ты со­гла­сен ра­бо­тать. Но я еще не ви­дел, что­бы кто-то пе­ре­ду­мал брать день­ги у Джо­ша из-за его бра­та»

Офис Thrive Capital рас­по­ло­жен в Puck Building в Со­хо — ком­па­ния его се­мьи при­об­ре­ла это зда­ние с 131-лет­ней ис­то­ри­ей в 1987 го­ду (од­ним из пер­вых арен­да­то­ров был жур­нал Spy, ко­то­рый в 1980-е пуб­ли­ко­вал паск­ви­ли на До­наль­да Трам­па). Джош пре­вра­тил Puck в ин­те­гри­ро­ван­ный тех­но­ло­ги­че­ский кам­пус. Это зда­ние — од­на из немно­гих ве­щей, свя­зы­ва­ю­щих биз­нес Куш­не­ра с его се­мьей. И Джа­ред, и Джош (есть еще две сест­ры, Ни­коль и Да­ра) вы­рос­ли в до­стат­ке в го­ро­де Ли­винг­стон, штат

Нью-джер­си, лю­би­ли бас­кет­бол и по­сле ев­рей­ской шко­лы по­сту­пи­ли в Гар­вард,на­ме­ре­ва­ясь ра­бо­тать в Kushner Companies.но ко­гда Джа­ред уже на­чал управ­лять се­мей­ной ком­па­ни­ей, Джош все еще учил­ся в Гар­вар­де и был охва­чен «фейс­буч­ной ма­ни­ей». Кушнер стал со­ос­но­ва­те­лем ря­да стар­та­пов (плат­фор­мы кре­ди­то­ва­ния сту­ден­тов Unithrive, бра­зиль­ской ком­па­нии-про­из­во­ди­те­ля со­ци­аль­ных игр Vostu). Его сосед по ком­на­те Рид Рэй­ман, ныне управ­ля­ю­щий част­ной ин­вест­ком­па­ни­ей, рас­ска­зал, что с се­ми утра, ко­гда бы ни вер­нул­ся на­ка­нуне, Джош уже ра­бо­тал над сво­и­ми про­ек­та­ми. Он от­ло­жил уче­бу в Гар­вард­ской биз­нес-шко­ле на год, что­бы по­ра­бо­тать в от­де­ле про­блем­ных дол­гов в бан­ке Goldman,а по­сле за­чис­ле­ния в ГБШ в 2009 го­ду за­ин­те­ре­со­вал­ся вен­чур­ным ка­пи­та­лом и пред­по­чел тра­ди­ци­он­ной лет­ней ста­жи­ров­ке ан­гел-ин­ве­сти­ции в ком­па­ни­ях вро­де Kickstarter и Groupme.ро­ди­те­ли Куш­не­ра не зна­ли, что и ду­мать об этом. «Пер­вые три го­да моя ма­ма ду­ма­ла, что я про­сто чи­ню ком­пью­те­ры», — го­во­рит Кушнер. В Гар­вар­де он об­ра­тил на се­бя вни­ма­ние Джо­э­ла Кат­ле­ра, со­ос­но­ва­те­ля General Catalyst Partners, ко­то­рый уго­во­рил его ос­но­вать фонд. «Я ска­зал всем, что ес­ли они не да­дут это­му пар­ню де­нег, то они со­шли с ума, — го­во­рит Кат­лер. — А ес­ли он под­ве­дет, я все ком­пен­си­рую». Ком­пен­си­ро­вать не по­тре­бо­ва­лось. Кушнер за­пу­стил Thrive в 2010 го­ду,имея $5 млн,со­бран­ных у дру­зей и род­ствен­ни­ков, а в 2011-м по­лу­чил $40 млн ин­ве­сти­ций от Прин­стон­ско­го уни­вер­си­те­та и дру­гих эн­да­у­мент-фон­дов. Он быст­ро сде­лал став­ку на Harry’s, Warby Parker и Instagram. Про­ник­нув в 2012 го­ду, во вто­ром ра­ун­де ин­ве­сти­ций, в вы­со­ко­кон­ку­рент­ные ря­ды ин­ве­сто­ров Instagram на­ря­ду с та­ки­ми тя­же­ло­ве­са­ми, как Sequoia и Greylock, Кушнер сде­лал имя кро­шеч­но­му Thrive. «Он вло­жил вре­мя в Instagram за год до то­го, как ин­ве­сти­ро­вал ту­да день­ги, — го­во­рит ос­но­ва­тель ком­па­нии Ке­вин Си­стром. — Его свой­скость и стра­те­ги­че­ское мыш­ле­ние зна­чи­ли боль­ше, чем по­служ­ной спи­сок его фир­мы». Он вло­жил­ся в Instagram при оцен­ке $500 млн. Спу­стя несколь­ко дней Facebook купил ком­па­нию за $1 млрд — 100% при­бы­ли меньше чем за неде­лю. При­ток ка­пи­та­ла уве­ли­чи­вал­ся. В 2013 го­ду Thrive за­крыл фонд на $150 млн и в 2014-м — на $420 млн.ле­том 2016 го­да Thrive при­влек $715 млн, и все­го под его управ­ле­ни­ем ока­за­лось $1,5 млрд. Что еще важ­нее, Куш­не­ру уда­лось это­го до­бить­ся, пре­жде чем он на­чал круп­ные вы­пла­ты. «Мы смот­рим на то, как ко­ман­да Thrive на­хо­дит, ана­ли­зи­ру­ет ком­па­нии, вы­иг­ры­ва­ет сдел­ки, и на вы­го­ду, ко­то­рую они при­но­сят пред­при­ни­ма­те­лям», — го­во­рит Эн­ди Гол­ден, управ­ля­ю­щий $22-мил­ли­ард­ным эн­да­у­мен­том Прин­сто­на. Как по­ка­зы­ва­ет при­мер пя­ти ком­па­ний, ко­то­рые Кушнер на­пря­мую по­мо­гал за­пу­стить, Thrive го­тов и стро­ить то­же. «Эти ре­бя­та ак­тив­но де­ла­ют до­маш­нюю ра­бо­ту, пред­ла­га­ют поддержку, ес­ли она вам нуж­на, и оста­ют­ся в сто­роне, ес­ли не нуж­на», — го­во­рит Эрик Гун­дер­сен, гла­ва Mapbox, плат­фор­мы карт, которая по­лу­чи­ла $50 млн от Thrive и дру­гих фон­дов. «Есть три спо­со­ба по­лу­чить при­быль, — го­во­рит Кушнер, — мож­но со­здать что-то, че­го ни­кто еще не со­здал. Мож­но от­крыть что-то рань­ше всех. Или по­лу­чить до­ступ к то­му,к че­му он ма­ло у ко­го есть».oscar был по­пыт­кой Куш­не­ра встрях­нуть кон­сер­ва­тив­ную ин­ду­стрию ме­ди­цин­ско­го стра­хо­ва­ния, ис­поль­зо­вать тех­но­ло­гии для по­ис­ка более эф­фек­тив­ной мед­по­мо­щи и за­ме­нить слож­ные бю­ро­кра­ти­че­ские про­це­ду­ры про­стым, по­хо­жим на Instagram ин­тер­фей­сом. Идея при­шла Куш­не­ру в го­ло­ву в 2012-м,ко­гда он под­вер­нул но­гу и по­пы­тал­ся за­пол­нить фор­му для стра­хо­вой.он об­су­дил про­бле­му с Ма­рио Шлос­се­ром, со­ос­но­ва­те­лем

Vostu, од­ной из ком­па­ний, на ко­то­рой Кушнер про­бо­вал свои си­лы в Гар­вар­де. Шлос­сер в то вре­мя на­шел при­ста­ни­ще в офи­се Thrive, где пи­сал кни­гу о дан­ных. Бу­дучи спе­ци­а­ли­стом по дан­ным, Шлос­сер то­же был оза­да­чен за­пу­тан­ной про­це­ду­рой, пред­ше­ство­вав­шей рож­де­нию его ребенка. За­кон Оба­мы о до­ступ­ном ме­ди­цин­ском об­слу­жи­ва­нии ка­зал­ся иде­аль­ным пу­тем про­ник­но­ве­ния на ры­нок. Друзья ду­ма­ли, что вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ный, дру­же­ствен­ный к поль­зо­ва­те­лю про­дукт под­ни­мет­ся за счет Obamacare, ко­гда лю­ди бу­дут срав­ни­вать и вы­би­рать стра­хо­вые пла­ны. Шлос­сер и Ке­вин На­зе­ми, при­шед­ший из Microsoft, за­ня­лись раз­ра­бот­кой про­дук­та, а Кушнер и Thrive со­сре­до­то­чи­лись на мар­ке­тин­ге и брен­ди­ро­ва­нии. Где взять ка­пи­тал? В то вре­мя как раз­но­го ро­да «убе­ры» и «эйр­би­эн­би» мог­ли ли­хо об­хо­дить пра­ви­ла на ме­стах, ме­ди­цин­ское стра­хо­ва­ние ре­гу­ли­ро­ва­лось стро­ги­ми

за­ко­на­ми штатов.oscar при­шлось на­нять ко­ман­ду опыт­ных за­нуд, прой­ти че­рез дли­тель­ный про­цесс сер­ти­фи­ка­ции и вло­жить мил­ли­о­ны дол­ла­ров в ре­зер­вы,как то­го тре­бу­ет го­су­дар­ство. Сеть кон­так­тов и креп­ну­щая ре­пу­та­ция Куш­не­ра по­мог­ли со­брать $40 млн от фон­дов вро­де General Catalyst, Khosla Ventures и Founders Fund в 2013 го­ду. Шлос­сер сме­ет­ся, вспо­ми­ная, как в хо­де од­ной из ран­них пре­зен­та­ций Кушнер го­во­рил о на­ив­но­сти как о по­лез­ном ак­ти­ве, ко­то­рый поз­во­лит Oscar по­смот­реть на от­расль све­жим взгля­дом. «И один па­рень ска­зал: мир ме­ди­цин­ско­го стра­хо­ва­ния по­лон окро­вав­лен­ных тру­пов людей, ко­то­рые си­де­ли на ва­шем ме­сте и го­во­ри­ли то же са­мое. По­сле это­го Джош боль­ше не ис­поль­зо­вал этот ар­гу­мент». Тем не ме­нее дело пошло. Год спу­стя они со­бра­ли еще $30 млн. За­тем бы­ли ра­ун­ды по $80, $145 и $33 млн, за ни­ми по­сле­до­вал са­мый боль­шой — $400 млн, в том чис­ле от Google Capital и Fidelity в фев­ра­ле 2016-го, ко­гда ком­па­ния оце­ни­ва­лась в $2,7 млрд.«джош уме­ет ви­деть боль­шие воз­мож­но­сти на рын­ке», — го­во­рит Джим Брей­ер из Breyer Capital, один из ин­ве­сто­ров Oscar. Од­на­ко ве­сти биз­нес ока­за­лось слож­нее, чем ожи­да­лось. Вы­яс­ни­лось, что са­мое про­стое — со­здать при­ят­ный для поль­зо­ва­те­ля про­дукт. А вы­стра­и­вать сеть ме­д­учре­жде­ний, при­вле­кать кли­ен­тов и справ­лять­ся с вы­со­ки­ми рас­хо­да­ми на па­ци­ен­тов — это до­ро­го. На рын­ке ин­ди­ви­ду­аль­но­го стра­хо­ва­ния в США идет борь­ба за вы­жи­ва­ние: ги­ган­ты вро­де United Healthcare и Aetna ухо­дят из непри­быль­ных ре­ги­о­нов. Oscar по­те­рял $120 млн в 2015-м и $205 млн в 2016 го­ду. Прав­да, у ком­па­нии еще есть день­ги на сче­тах,но с уче­том со­кра­ще­ния чис­ла но­вых кон­трак­тов в этом го­ду с 140 000 до 105 000 (по­сле ухо­да с рис­ко­ван­ных рын­ков) ос­но­ва­те­ли яв­но пе­ре­оце­ни­ли уро­вень спро­са. При­шлось сни­жать ожи­да­ния. Ком­па­ния ушла с убы­точ­ных рын­ков, что­бы скон­цен­три­ро­вать­ся на трех аг­ло­ме­ра­ци­ях — Нью-йор­ке, Сан-ан­то­нио (штат Те­хас) и Лос-ан­дже­ле­се.изна­чаль­но в Oscar стре­ми­лись со­здать медицинскую сеть с мак­си­маль­но ши­ро­ким охва­том, теперь же ком­па­ния со­труд­ни­ча­ет с боль­ни­ца­ми, де­лит с ни­ми рис­ки и пред­ла­га­ет им це­но­вые сти­му­лы, что­бы сни­зить рас­хо­ды. Про­вал по­пыт­ки но­во­го пре­зи­ден­та до­бить­ся от­ме­ны За­ко­на о до­ступ­ной мед­по­мо­щи — это вро­де бы хо­ро­шие но­во­сти для ком­па­нии, но про­блем у нее мно­го. Ко­гда по­сле по­бе­ды Трам­па в Oscar го­то­ви­лись к жиз­ни без Obamacare и обя­за­тель­но­го лич­но­го мед­стра­хо­ва­ния, был вы­пу­щен про­дукт для ма­ло­го биз­не­са. В ком­па­нии так­же на­де­я­лись за­клю­чить несколь­ко круп­ных кор­по­ра­тив­ных кон­трак­тов, в первую оче­редь со сво­и­ми ин­ве­сто­ра­ми вро­де Google и Fidelity. Но биз­нес тер­петь не мо­жет неопре­де­лен­но­сти, а ры­нок, на ко­то­ром ра­бо­та­ет Oscar, стал од­ним из са­мых неустой­чи­вых в Аме­ри­ке. Тень те­стя-пре­зи­ден­та ви­та­ет над Куш­не­ром. Кон­флик­ты ин­те­ре­сов — ре­аль­ные или вы­мыш­лен­ные — это теперь нор­маль­ная часть его жиз­ни. В мае Джош дол­жен был от­пра­вить­ся в Ки­тай на еже­год­ную встре­чу с ли­де­ра­ми ки­тай­ской It-ин­ду­стрии. Он от­ме­нил по­езд­ку — как по­том вы­яс­ни­лось, не зря. СМИ со­об­ща­ли, что ки­тай­ский кон­гло­ме­рат Anbang мо­жет вло­жить $400 млн в глав­ное зда­ние Kushner Companies на Пя­той аве­ню.воз­ник­ли во­про­сы: не пы­та­ет­ся ли Anbang сде­лать при­ят­ное Бе­ло­му до­му? В лю­бом слу­чае это удар по ре­пу­та­ции млад­ше­го бра­та Джа­ре­да. Что­бы за­стра­хо­вать­ся от кон­флик­тов меж­ду рас­ту­щи­ми сфе­ра­ми сво­их ин­те­ре­сов, бра­тья Куш­не­ры на­ня­ли луч­ших ва­шинг­тон­ских ад­во­ка­тов. Ли­бе­раль­ный Джош

«Эти ре­бя­та ак­тив­но де­ла­ют до­маш­нюю ра­бо­ту, пред­ла­га­ют поддержку, ес­ли она вам нуж­на, и оста­ют­ся в сто­роне, ес­ли не нуж­на»

на­нял рес­пуб­ли­кан­ца,а по­мощ­ник Трам­па Джа­ред пред­по­чел де­мо­кра­та (Джей­ми Го­ре­ли­ка, за­ме­сти­те­ля ге­не­раль­но­го про­ку­ро­ра при Бил­ле Клин­тоне).ра­бо­ты у обо­их юри­стов будет до­ста­точ­но. «В Крем­ни­е­вой до­лине ча­сто об­суж­да­ют по­ли­ти­че­ское те­сти­ро­ва­ние на то, у ко­го ты го­тов взять день­ги и с кем ты со­гла­сен ра­бо­тать, — го­во­рит Ан­д­риссен. — Но я еще не ви­дел, что­бы кто-то пе­ре­ду­мал брать день­ги у Джо­ша из-за его бра­та».

Трам­пу не уда­лось вы­пол­нить обе­ща­ние о ре­фор­ме Obamacare. Его не под­дер­жа­ла не только об­ще­ствен­ность, но и соб­ствен­ная пар­тия

ДЖОШ КУШНЕР И ЕГО КО­МАН­ДА

В Thrive по­до­бра­лась стран­ная с про­фес­си­о­наль­ной точ­ки зре­ния ко­ман­да. На­бил Ма­лик (2) по­мо­гал 3G Capital мо­дер­ни­зи­ро­вать Heinz. Май­лз Грим­шоу (7) ра­бо­тал в хедж-фон­де Bridgewater, а Ка­рим За­ки (1) при­шел из Blackstone. Джош Мил­лер (нет на фо­то) по­мо­гал аги­та­ци­он­ной кам­па­нии Оба­мы в циф­ро­вых ме­диа, а парт­нер и управ­ля­ю­щий ди­рек­тор Джа­ред Вайн­стайн (3) был лич­ным по­мощ­ни­ком Джор­джа Бу­ша — млад­ше­го в Бе­лом до­ме. Лиз Тран (4) объ­ез­ди­ла весь мир, фи­нан­си­руя свое пу­те­ше­ствие уда­лен­ны­ми кон­суль­та­ци­я­ми по HR. Крис Пайк (5), друг Куш­не­ра (6) по Гар­вар­ду и пер­вый на­ня­тый им со­труд­ник, про­сто бол­тал­ся в Нью-йор­ке («Я был кон­суль­тан­том по со­ци­аль­ным ме­диа, то есть, по су­ти, без­ра­бот­ным»).

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.