Пра­ви­ла ка­рье­ры

Фран­цу­жен­ка Ва­ле­ри Пу­ан­со на­чи­на­ла ка­рье­ру в ре­кла­ме, но вско­ре сме­ни­ла фо­кус на фар­ма­цев­ти­че­скую от­расль, что­бы че­рез 20 лет воз­гла­вить гло­баль­ный биз­нес ла­бо­ра­то­рии Boiron.

Forbes Woman - - СОДЕРЖАНИЕ - / Оль­га Волкова Текст

Прин­ци­пы ра­бо­ты ген­ди­рек­то­ра Boiron

1. Эво­лю­ци­о­ни­руй­те, но не бой­тесь сме­нить курс

Уже во вре­мя уче­бы в Уни­вер­си­те­те Бур­гун­дии (от­но­сит­ся к ака­де­мии Ди­жо­на) я мно­го ста­жи­ро­ва­лась в ре­клам­ных агент­ствах и сра­зу по окон­ча­нии уни­вер­си­те­та на­ча­ла ра­бо­тать в од­ном из круп­ней­ших иг­ро­ков фран­цуз­ско­го рын­ка ре­кла­мы — Agence Publics. Но вско­ре из-за из­ме­не­ний за­ко­но­да­тель­ства ста­ло невоз­мож­но за­ра­ба­ты­вать на по­куп­ке ре­клам­ных пло­ща­дей и, бу­дучи очень мо­ло­дой, я ре­ши­ла не про­дол­жать ка­рье­ру в ре­клам­ной от­рас­ли. Один из кли­ен­тов, чьи ре­клам­ные про­ек­ты я ве­ла, пред­ло­жил ра­бо­ту в ла­бо­ра­то­рии Fournier. Так я на­ча­ла ка­рье­ру в фар­ма­цев­ти­ке.

Каж­дые два го­да я ме­ня­ла по­зи­цию, в Fournier все­гда спо­соб­ство­ва­ли раз­ви­тию со­труд­ни­ков. По­ка не на­сту­пил тот мо­мент, ко­гда я при­ня­ла ре­ше­ние по­ки­нуть эту ла­бо­ра­то­рию, что­бы пе­ре­ехать с му­жем в Ли­он. Так в 2000 го­ду я ока­за­лась в Boiron. Там я та­к­же ре­гу­ляр­но ме­ня­ла долж­но­сти вплоть до 2007 го­да, ко­гда при­со­еди­ни­лась к управ­лен­че­ской ко­ман­де в ка­че­стве за­ме­сти­те­ля ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра. На­ко­нец в 2011 го­ду я ста­ла упол­но­мо­чен­ным ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром ком­па­нии. Я мно­го и увле­чен­но ра­бо­та­ла, и, как след­ствие, про­дви­га­лась моя ка­рье­ра.

2. Ра­бо­тай­те с удо­воль­стви­ем

Я ни­ко­гда не ду­ма­ла: «Я хо­чу стать ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром». Со­глас­но опро­сам, бо­лее по­ло­ви­ны жен­щин-сео не ста­вят пе­ред со­бою цель воз­гла­вить ком­па­нию, по­ка кто-то не ука­жет им на та­кую воз­мож­ность. Ве­ро­ят­но, это

объ­яс­ня­ет­ся неве­ри­ем жен­щин в соб­ствен­ные си­лы. Я про­сто хо­те­ла раз­ви­вать сек­тор, в ко­то­ром ра­бо­таю, и мне нра­ви­лось ра­бо­тать с ко­ман­да­ми, ко­то­рые я воз­глав­ля­ла. В ка­кой-то мо­мент ста­ло яс­но, что од­ной мо­ти­ва­ции недо­ста­точ­но, и мой на­чаль­ник ска­зал: «По­ра рас­ши­рить твои пол­но­мо­чия».

3. Про­бле­мы — это все­го лишь часть ра­бо­ты

С од­ной сто­ро­ны, мне нуж­но эф­фек­тив­но ра­бо­тать с людь­ми, при­над­ле­жа­щи­ми к се­мье Бу­а­рон, не бу­дучи при этом ча­стью это­го се­мей­но­го кру­га, и со вре­ме­нем я по­ня­ла, что сле­ду­ет знать свое ме­сто. Но есть и еще од­на ра­бо­та — по­мо­гать Кри­сти­а­ну Бу­а­ро­ну управ­лять пред­при­я­ти­ем и ко­ман­дой. Ино­гда я се­бя спра­ши­ваю: «А бы­ло бы мне лег­че, ес­ли бы го­мео­па­тию сей­час не ста­ви­ли под со­мне­ние во мно­гих стра­нах?» По прав­де го­во­ря, я не знаю от­ве­та, по­то­му что кон­цен­три­ру­юсь на до­сти­же­ни­ях и поль­зе ком­па­нии, а не на слож­но­стях. Ко­гда ты ди­рек­тор, те­бе, в об­щем-то, пла­тят за ре­ше­ние про­блем.

4. Лю­бая неуда­ча — это скры­тая воз­мож­ность

В 2011 го­ду ита­льян­ский бло­гер опуб­ли­ко­вал ста­тью, об­ли­ча­ю­щую го­мео­па­тию. В част­но­сти, один из про­дук­тов на­шей ла­бо­ра­то­рии фи­гу­ри­ро­вал в его по­сте с фо­то­гра­фи­ей. Мы по­счи­та­ли нуж­ным свя­зать­ся с ним и по­тре­бо­вать убрать фо­то, чем спро­во­ци­ро­ва­ли «эффект Стрей­занд» — ко­гда по­пыт­ка цен­зу­ры при­во­дит лишь к нега­тив­ной шу­ми­хе. За несколь­ко недель мы уви­де­ли бо­лее 500 упо­ми­на­ний этой но­во­сти по все­му ми­ру — в бло­гах, твит­те­ре, ме­ди­цин­ских жур­на­лах, та­ких как British Medical Journal, тра­ди­ци­он­ных СМИ, да­же на те­ле­ви­де­нии. Это был ка­кой-то ужас. За­то этот опыт за­ста­вил нас оце­нить мас­штаб вли­я­ния бло­гов, да­же не са­мых чи­та­е­мых, и со­ци­аль­ных се­тей и за­ста­вил по-но­во­му вы­стро­ить ра­бо­ту с бло­го­сфе­рой.

5. Не со­мне­вай­тесь в соб­ствен­ных спо­соб­но­стях

Упор­ство и на­стой­чи­вость очень важ­ны, ес­ли ты жен­щи­на: по мо­им на­блю­де­ни­ям, жен­щи­нам ча­ще, ска­жем так, встав­ля­ют пал­ки в ко­ле­са. Кро­ме то­го, — и это до­воль­но де­ли­кат­ный во­прос — ино­гда у жен­щин мо­жет сло­жить­ся впе­чат­ле­ние, что мы за­ни­ма­ем тот или иной пост не по­то­му, что мы ум­ные и та­лант­ли­вые, а по­то­му, что у нас гла­за го­лу­бые или во­ло­сы свет­лые, или по­про­сту мы нра­вим­ся на­чаль­ни­ку. Хо­тя на са­мом де­ле жен­щи­ны очень мно­го ра­бо­та­ют, что­бы ре­а­ли­зо­вать свой по­тен­ци­ал, ино­гда да­же боль­ше муж­чин.

6. Чет­ко пред­став­ляй­те свои ко­неч­ные це­ли

Ко­гда я став­лю пе­ред со­бой за­да­чи, и лич­ные, и про­фес­си­о­наль­ные, я ви­зу­а­ли­зи­рую то, че­го хо­чу до­бить­ся, а по­том со­став­ляю мно­же­ство пла­нов дей­ствий. В ко­неч­ном сче­те это ра­бо­та­ет — буд­то есть некая син­хро­ни­за­ция, и, ес­ли ты де­ла­ешь все в пра­виль­ном по­ряд­ке, уда­ет­ся ре­а­ли­зо­вать за­ду­ман­ное. Мо­жет, де­ло в том, что я не за­даю се­бе слиш­ком мно­го во­про­сов, но не то­роп­люсь, раз­мыш­ляю о том, че­го хо­чу в кон­крет­ный мо­мент, а по­том на­чи­наю дви­гать­ся впе­ред.

7. Трез­во оце­ни­вай­те воз­мож­но­сти со­труд­ни­ков

Мож­но ска­зать, что я за­ни­ма­юсь си­ту­а­тив­ным ме­недж­мен­том. Есть две составляющие: мо­ти­ва­ция и ком­пе­тент­ность. Ес­ли у со­труд­ни­ка есть толь­ко мо­ти­ва­ция, но нет по­ка необ­хо­ди­мых ком­пе­тен­ций, ну­жен ди­рек­тив­ный под­ход. Ес­ли есть и ком­пе­тен­ции, и мо­ти­ва­ция, мож­но го­во­рить о де­ле­ги­ро­ва­нии. Так мы ра­бо­та­ем с ди­рек­то­ра­ми фи­ли­а­лов: пе­ре­да­ем им все необ­хо­ди­мые пол­но­мо­чия, а они уже от­чи­ты­ва­ют­ся о про­де­лан­ной ра­бо­те.

8. Не бой­тесь за­да­вать во­про­сы

Ду­маю, что 90% лю­дей, ко­то­рые ко­гда-ли­бо по­лу­ча­ли от ме­ня по­мощь, ме­ня о ней по­про­си­ли. Так что на­до об­ра­щать­ся за по­мо­щью. Мне то­же ино­гда при­хо­дит­ся про­сить со­ве­та: у ше­фа, кол­лег, внеш­них экс­пер­тов — и жен­щин, и муж­чин. Моя дверь все­гда от­кры­та для со­труд­ни­ков, ес­ли они хо­тят со мной по­со­ве­то­вать­ся. Но это не так уж ча­сто про­ис­хо­дит, по­то­му что для них прий­ти и за­дать во­про­сы зна­чит по­ста­вить свою ком­пе­тент­ность под со­мне­ние. А это­го ни­кто не хо­чет де­лать.

9. От­ста­и­вай­те сто­и­мость сво­е­го тру­да

Во Фран­ции су­ще­ству­ет за­кон, га­ран­ти­ру­ю­щий равенство за­ра­бот­ных плат муж­чин и жен­щин. Раз­рыв в ком­пен­са­ци­ях в стране был, и он по­ка со­хра­ня­ет­ся, но по­сте­пен­но идет на убыль. Как и для муж­чин, для жен­щин важ­но от­ста­и­вать свою по­зи­цию в во­про­се раз­ме­ра ком­пен­са­ции. И это все­гда во­прос уве­рен­но­сти в се­бе и сво­их си­лах: есть жен­щи­ны, ко­то­рые на­стой­чи­во и весь­ма успеш­но ве­дут пе­ре­го­во­ры о зар­пла­те.

10. Строй­те пла­ны от «го­ло­вы»

Моя кни­га о том, что необ­хо­ди­мо го­во­рить «да» сво­им спо­соб­но­стям и воз­мож­но­стям. На мой взгляд, это ра­бо­та­ет по та­кой схе­ме: голова — серд­це — те­ло. «Голова» — в том смыс­ле, что нуж­но по­ни­мать, по­че­му ты хо­чешь что-то сде­лать. На­при­мер, по­че­му я хо­чу ра­бо­тать в Boiron, а не в дру­гой ком­па­нии или сек­то­ре? «Серд­це» — как имен­но я хо­чу это сде­лать, «те­ло» — ка­кие кон­крет­но дей­ствия пред­при­нять, что­бы до­бить­ся ре­зуль­та­та. Да и во­об­ще те­ло необ­хо­ди­мо под­дер­жи­вать в фор­ме, что­бы ре­шать про­бле­мы, ве­сти де­ла пред­при­я­тия и де­ла сво­ей се­мьи.

Ва­ле­ри Пу­ан­со — упол­но­мо­чен­ный ге­не­раль­ный ди­рек­тор фран­цуз­ской го­мео­па­ти­че­ской ла­бо­ра­то­рии Boiron, вто­рое ли­цо в се­мей­ном пред­при­я­тии по­сле Кри­сти­а­на Бу­а­ро­на. Се­го­дня биз­нес его се­мьи пред­став­лен в 50 стра­нах ми­ра, кон­со­ли­ди­ро­ван­ная вы­руч­ка груп­пы в...

В 2015 го­ду Пу­ан­со вы­пу­сти­ла кни­гу «Wonder Woman. Ска­жи­те «да» сво­им воз­мож­но­стям» о том, как жен­щине ре­а­ли­зо­вать свой по­тен­ци­ал в со­вре­мен­ном об­ще­стве

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.