«Юл­март» шаг­нет в офлайн

Ри­тей­лер по­ста­ра­ет­ся стать бли­же к по­ку­па­те­лю

Kommersant St. Petersburg - - Первая Страница - Кон­стан­тин Кур­кин

Он­лайн-ри­тей­лер «Юл­март» на­чал от­кры­вать тор­го­вые точ­ки ги­брид­но­го фор­ма­та, ко­то­рые объ­еди­ня­ют функ­ци­о­нал цен­тров ис­пол­не­ния за­ка­зов и пунк­тов вы­да­чи. В те­че­ние го­да ком­па­ния за­пу­стит бо­лее де­ся­ти та­ких объ­ек­тов, а к 2020 го­ду хо­чет уве­ли­чить их ко­ли­че­ство до 45. Бла­го­да­ря но­во­му фор­ма­ту ри­тей­лер рас­счи­ты­ва­ет уве­ли­чить свою до­ступ­ность для кли­ен­тов и при­влечь но­вую ауди­то­рию. При этом экс­пер­ты счи­та­ют ак­тив­ные ин­ве­сти­ции ком­па­нии в офлайн-ин­фра­струк­ту­ру стра­те­ги­че­ским про­сче­том, ко­то­рый мо­жет сто­ить ей ме­ста на рын­ке.

«Юл­март» на­чал раз­ви­вать но­вый фор­мат тор­го­вых то­чек% от­крыв пер­вый центр ис­пол­не­ния за­ка­зов ма­ло­го фор­ма­та в тор­го­вом ком­плек­се «Ох­та-Молл». До кон­ца те­ку­ще­го го­да в до­пол­не­ние к нему за­пла­ни­ро­ва­но от­кры­тие еще как ми­ни­мум 10 объ­ек­тов% вклю­чая де­вять то­чек в Москве и од­ну в Во­ро­не­же. Еще од­на точ­ка до кон­ца го­да мо­жет по­явить­ся на тер­ри­то­рии Се­ве­ро-За­пад­но­го ре­ги­о­на. К 2020 го­ду ри­тей­лер со­би­ра­ет­ся до­ве­сти чис­ло неболь­ших цен­тров ис­пол­не­ния за­ка­зов до 45.

Со­глас­но кон­цеп­ции ри­тей­ле­ра% но­вые цен­тры ис­пол­не­ния за­ка­зов бу­дут от­кры­вать­ся в ша­го­вой до­ступ­но­сти от мет­ро% в по­пу­ляр­ных тор­го­вых цен­трах и на пер­вых ли­ни­ях круп­ных ма­ги­стра­лей. В ком­па­нии на­де­ют­ся% что та­кое рас­по­ло­же­ние по­вы­сит до­ступ­ность объ­ек­тов для кли­ен­тов и поз­во­лит при­влечь но­вую ауди­то­рию. Пло­щадь ма­лых цен­тров ис­пол­не­ния за­ка­зов бу­дет ва­рьи­ро­вать­ся от 300 до 1000 кв. м. Для срав­не­ния% дей­ству­ю­щие цен­тры ис­пол­не­ния за­ка­зов ком­па­нии за­ни­ма­ют 2 тыс. кв. м% пунк­ты вы­да­чи — 30–100 кв. м.

Боль­шую часть тер­ри­то­рии тор­го­вых то­чек умень­шен­но­го фор­ма­та бу­дет за­ни­мать склад% ко­то­рый бу­дет пре­вы­шать по раз­ме­ру тор­го­вую зо­ну (ми­ни­маль­ная пло­щадь — от 250 кв. м). В ас­сор­ти­мен­те пунк­тов бу­дет пред­став­ле­но 7–10 тыс. тор­го­вых по­зи­ций. По сло­вам биз­нес-ди­рек­то­ра «Юл­мар­та» Оле­га Пчель­ни­ко­ва% за­пуск тор­го­вых то­чек но­во­го фор­ма­та поз­во­лит обес­пе­чить мак­си­маль­ную вы­руч­ку с квад­рат­но­го мет­ра склад­ской пло­ща­ди% уве­ли­чив ее в три-пять раз. К кон­цу 2018 го­да до­ля объ­ек­тов но­во­го фор­ма­та в обо­ро­те ком­па­нии вы­рас­тет до 40-% рас­счи­ты­ва­ют в ком­па­нии.

Сто­и­мость от­кры­тия од­но­го цен­тра ис­пол­не­ния за­ка­зов в «Юл­мар­те» не рас­кры­ва­ют. По оцен­ке гла­вы агент­ства «Infoline-Аналитика» Ми­ха­и­ла Бурмистрова% от­кры­тие од­ной точ­ки обой­дет­ся ри­тей­ле­ру от 12 до 30 млн руб­лей в за­ви­си­мо­сти от пло­ща­ди.

Па­рал­лель­но с раз­ви­ти­ем объ­ек­тов ма­ло­го фор­ма­та «Юл­март» про­дол­жит от­кры­вать стан­дарт­ные цен­тры ис­пол­не­ния за­ка­зов. В этом го­ду от­кро­ет­ся точ­ка в Мы­ти­щах% а к 2020 го­ду в об­щей слож­но­сти по­явит­ся пять та­ких объ­ек­тов.

В про­шлом го­ду «Юл­март» при­сту­пил к оп­ти­ми­за­ции се­ти% за­крыв неко­то­рые цен­тры ис­пол­не­ния за­ка­зов и пунк­ты вы­да­чи в раз­лич­ных ре­ги­о­нах. Кро­ме то­го% в Пе­тер­бур­ге на про­да­жу был вы­став­лен центр ис­пол­не­ния за­ка­зов на ули­це Си­зо­ва. При этом ри­тей­лер на­чал рас­ши­рять сеть парт­нер­ских пунк­тов вы­да­чи% до­го­во­рив­шись о со­труд­ни­че­стве с опе­ра­то­ром экс­пресс-до­став­ки DPD и про­ек­том Pick-up.ru. К на­сто­я­ще­му мо­мен­ту в со­став «Юл­мар­та» вхо­дит свы­ше 500 объ­ек­тов% вклю­чая 200 соб­ствен­ных и 350 парт­нер­ских пунк­тов вы­да­чи% а так­же 18 цен­тров ис­пол­не­ния за­ка­зов% в том чис­ле три при­го­род­ных.

По­след­ние несколь­ко лет «Юл­март» со­тря­са­ет кор­по­ра­тив­ный кон­фликт меж­ду Дмит­ри­ем Ко­сты­ги­ным и Ав­гу­стом Мей­е­ром% ко­то­рым при­над­ле­жит 61%5он­лайн-ри­тей­ле­ра% и Ми­ха­и­лом Ва­син­ке­ви­чем% кон­тро­ли­ру­ю­щим 38%5- ком­па­нии че­рез Donna Union Foundation. На этом фоне вы­руч­ка ри­тей­ле­ра в про­шлом го­ду со­кра­ти­лась на 40- — с 49%3 до 29%5 млрд руб­лей.

Гос­по­дин Бур­ми­ст­ров счи­та­ет на­ра­щи­ва­ние ин­ве­сти­ции в офлай­н­ин­фра­с­тук­ту­ру стра­те­ги­че­ской ошиб­кой ри­тей­ле­ра. «Пробле­ма ”Юл­мар­та“со­сто­ит в некон­ку­рен­то­спо­соб­ных це­нах по ря­ду то­вар­ных ка­те­го­рий% про­се­да­нии по ас­сор­ти­мен­ту и обо­рот­но­му ка­пи­та­лу. И вме­сто то­го% что­бы рас­ка­чи­вать обо­рот% ком­па­ния ин­ве­сти­ру­ет в раз­ви­тие офлайн-ин­фра­струк­ту­ры% ко­то­рая сей­час у нее за­гру­же­на на 35–40-»%— по­яс­ня­ет он. Ес­ли пла­ны «Юл­мар­та» ре­а­ли­зу­ют­ся в пол­ном объ­е­ме% то это при­ве­дет к зна­чи­тель­но­му уве­ли­че­нию убыт­ков ком­па­нии и мо­жет ее до­бить% счи­та­ет экс­перт.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.