«Пред­при­я­тие не долж­но жить на го­су­дар­ствен­ное суб­си­ди­ро­ва­ние НИОКР»

Гла­ва во­ро­неж­ско­го НИИ элек­трон­ной тех­ни­ки Па­вел Ку­ць­ко — о про­бле­мах ра­дио­элек­трон­ных пред­при­я­тий и экс­пор­те мик­ро­элек­тро­ни­ки

Kommersant Voronezh - - Первая Страница -

О Во­ро­неж­ском НИИ элек­трон­ной тех­ни­ки (НИИЭТ, вхо­дит в сов­мест­ное пред­при­я­тие «Ро­сте­ха» и АФК «Си­сте­ма» ООО «Эле­мент») в 2019 го­ду в СМИ го­во­ри­лось в первую оче­редь в свя­зи с неод­но­крат­ной сме­ной ру­ко­вод­ства. Но в ра­дио­элек­трон­ной от­рас­ли это пред­при­я­тие — один из ве­ду­щих раз­ра­бот­чи­ков и про­из­во­ди­те­лей СВЧ-тех­ни­ки и мик­ро­элек­тро­ни­ки. НИИЭТ на­ме­рен вклю­чить­ся в со­зда­ние си­стем 5G, ор­га­ни­зо­вать про­из­вод­ство про­дук­ции на ос­но­ве нит­ри­да гал­лия (по­лу­про­вод­ник с ре­корд­ны­ми ха­рак­те­ри­сти­ка­ми) и вы­ве­сти ее на экс­порт. Ка­ких вло­же­ний и ре­ше­ний по­тре­бу­ют эти пла­ны, кор­ре­спон­ден­ту „Ъ“Оле­гу Му­хи­ну рас­ска­зал но­вый ру­ко­во­ди­тель ком­па­нии Па­вел Ку­ць­ко.

род­ное. Я хо­ро­шо знал быв­ше­го ди­рек­то­ра НИИЭТ Ана­то­лия Сто­я­но­ва, к со­жа­ле­нию, ушед­ше­го от нас. Неко­то­рое вре­мя я воз­глав­лял со­вет ди­рек­то­ров НИИЭТ. Спро­си­те лю­бо­го че­ло­ве­ка на пред­при­я­тии — они ска­жут: это наш род­ной ди­рек­тор. — На преды­ду­щем ме­сте ра­бо­ты у вас кон­тракт за­кон­чил­ся или ушли до­сроч­но?

— Тот кон­тракт мне ни­что не ме­ша­ло разо­рвать. Там я до­стиг все­го, че­го хо­тел: вы­стро­ил ра­бо­ту ин­сти­ту­та, мы со­зда­ли тор­го­во-ин­фор­ма­ци­он­ную пло­щад­ку «ЭКБ Мар­кет». Это уни­каль­ный ре­сурс, об­ла­да­ю­щий мак­си­маль­ной ин­фор­ма­ци­ей и функ­ци­о­на­лом в от­но­ше­нии при­ме­ня­ю­щей­ся в Рос­сии эле­мент­ной ба­зы. Этот ре­сурс за­пол­ня­ет­ся тех­ни­че­ски­ми ха­рак­те­ри­сти­ка­ми, ма­те­ма­ти­че­ски­ми мо­де­ля­ми, ин­фор­ма­ци­ей о про­из­во­ди­те­лях, дан­ны­ми о на­ли­чии из­де­лий на скла­дах и так да­лее — всей ин­фор­ма­ци­ей, необ­хо­ди­мой по­тре­би­те­лю по оте­че­ствен­ной эле­мент­ной ба­зе (по за­ру­беж­ной про­дук­ции ин­фор­ма­ция на­хо­дит­ся в от­кры­том до­сту­пе). Но глав­ное — в но­яб­ре 2019 го­да на ба­зе МНИИРИП мы от­кры­ли «еди­ное ок­но» по предо­став­ле­нию от­рас­ле­вых услуг пред­при­я­ти­ям. Это со­гла­со­ва­ние при­ме­не­ния из­де­лий ино­стран­но­го про­из­вод­ства, под­пи­са­ние тех­ни­че­ских усло­вий на из­де­лия, утвер­жде­ние ис­пы­та­ний в рам­ках ОКР и мно­же­ство дру­гих услуг. — Си­ту­а­ция в НИИЭТ не ока­за­лась ху­же, чем ка­за­лось из Моск­вы?

— Нет, я хо­ро­шо знал пред­при­я­тие. Его силь­ные сто­ро­ны — хо­ро­ший ди­зайн-центр по раз­ра­бот­ке из­де­лий: как СВЧ-тех­ни­ки, так и из­де­лий мик­ро­элек­тро­ни­ки. Раз­ра­бот­чи­ки в НИИЭТ силь­ней­шие, од­ни из луч­ших в РФ. Вто­рая силь­ная сто­ро­на — кол­лек­тив еди­но­мыш­лен­ни­ков, как бы это сей­час ни зву­ча­ло: ми­нув­шие кон­флик­ты не от­но­сят­ся к спло­чен­но­сти со­труд­ни­ков во­круг ра­бо­чих за­дач. Един­ствен­ный су­ще­ствен­ный недо­ста­ток НИИЭТ в том, что кол­лек­тив дол­го ра­бо­тал в «за­мкну­том про­стран­стве»: не при­ме­ня­ют­ся но­вые циф­ро­вые тех­но­ло­гии. Все на­ла­же

но, все ра­бо­та­ет, но ра­бо­та­ет так, как и 20 лет на­зад. Яв­но не хва­та­ет циф­ро­ви­за­ции, и мы этим на­ча­ли за­ни­мать­ся. Бу­дем раз­ра­ба­ты­вать про­грамм­ное обес­пе­че­ние для со­зда­ния внут­рен­ней ин­фор­ма­ци­он­ной си­сте­мы. — Есть ли дру­гие пу­ти по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти пред­при­я­тия? Та­кая за­да­ча обо­зна­ча­лась «Эле­мен­том» как од­на из ос­нов­ных для ны­неш­не­го ру­ко­вод­ства. — Сей­час нуж­но опре­де­лить век­тор ра­бо­ты. Нель­зя раз­ра­ба­ты­вать мик­ро­схе­му ра­ди раз­ра­бот­ки: дол­жен быть по­тре­би­тель, ко­то­рый смо­жет при­ме­нить ее в кон­крет­ном про­дук­те. И та­к­же нель­зя раз­ра­ба­ты­вать мик­ро­схе­му ра­ди из­го­тов­ле­ния в еди­нич­ных эк­зем­пля­рах — нуж­но мас­со­вое про­из­вод­ство.

Воз­мож­но­сти на­ла­дить мас­со­вые по­став­ки есть. В Во­ро­не­же ра­бо­та­ет огром­ный по­тен­ци­аль­ный по­тре­би­тель — кон­церн «Созвез­дие», из­го­тав

Но есть пер­спек­ти­вы и вне «Созвез­дия». Мы уси­ли­ва­ем ре­кла­му про­дук­ции, про­ра­ба­ты­ва­ем воз­мож­но­сти вы­хо­да на внеш­ний ры­нок: в ин­сти­ту­те со­зда­но под­раз­де­ле­ние по про­дви­же­нию, ор­га­ни­за­ции кон­фе­рен­ций, се­ми­на­ров, вы­ста­вок. При необ­хо­ди­мо­сти мы мо­жем про­из­во­дить и «штуч­ные», спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ные ре­ше­ния для кон­крет­ной ап­па­ра­ту­ры — «си­сте­ма на кри­стал­ле», «си­сте­ма в кор­пу­се» и так да­лее.

— Есть ли це­ле­вые по­ка­за­те­ли по экс­пор­ту?

— Об­щие це­ле­вые ин­ди­ка­то­ры есть толь­ко в стра­те­гии раз­ви­тия элек­трон­ной про­мыш­лен­но­сти. На пред­при­я­тии це­ле­вых зна­че­ний по­ка нет, но на­де­юсь, что в бли­жай­шие го­ды по­явит­ся. Ведь что­бы обо­зна­чить це­ле­вой по­ка­за­тель, нуж­но хо­тя бы на­чать вы­пуск про­дук­ции для экс­пор­та — то есть уже иметь кон­крет­ный про­дукт.

Два-три де­ся­ти­ле­тия на­зад воз­мож­но­сти на­шей элек­трон­ной про­мыш­лен­но­сти бы­ли бли­же к ино­стран­ным. То­гда мы по­став­ля­ли за ру­беж про­стей­шие из­де­лия, пред­при­я­тие име­ло до­хо­ды от экс­порт­ной со­став­ля­ю­щей. Сей­час по­ста­вок прак­ти­че­ски нет. Но мы ве­дем пе­ре­го­во­ры, ви­дим ин­те­рес к на­шим из­де­ли­ям.

— О ка­кой про­дук­ции идет речь? — На­при­мер, это по­лу­чив­шая ши­ро­кое рас­про­стра­не­ние во всем ми­ре про­дук­ция на ос­но­ве нит­ри­да гал­лия. Ди­зайн-центр уже сей­час раз­ра­ба­ты­ва­ет, а пред­при­я­тие про­из­во­дит из­де­лия из нит­ри­да гал­лия. Мы бу­дем их ре­кла­ми­ро­вать для по­став­ки на экс­порт.

— Есть у НИИЭТ дру­гие пер­спек­тив­ные раз­ра­бот­ки?

— Сей­час НИИЭТ в си­лу огра­ни­чен­ных воз­мож­но­стей не мо­жет ве­сти раз­ра­бот­ки за свой счет. Мы пы­та­ем­ся най­ти за­каз­чи­ков для фи­нан­си­ро­ва­ния ра­бот. Фи­нан­си­ро­ва­ние ОКР го­су­дар­ством в 2019 го­ду зна­чи­тель­но со­кра­ти­лось. Это од­на из при­чин сни­же­ния фи­нан­со­вых по­ка­за­те­лей. Дол­гие го­ды ОКР пред­при­я­тию фи­нан­си­ро­ва­ли по за­ка­зам Мин­пром­тор­га. Эти раз­ра­бот­ки уже внед­ре­ны в про­из­вод­ство, из­де­лия по­став­ля­ют­ся за­каз­чи­кам — но эти по­став­ки не столь ве­ли­ки.

На­прав­ле­ния ра­бо­ты ин­сти­ту­та из­вест­ны — это СВЧ-тран­зи­сто­ры и из­де­лия мик­ро­элек­тро­ни­ки. Бу­дем мак­си­маль­но брать­ся за все, что укла­ды­ва­ет­ся в воз­мож­но­сти на­ше­го ди­зайн-цен­тра.

— Тре­бу­ют­ся ли НИИЭТ мас­штаб­ные вло­же­ния в об­нов­ле­ние про­из­вод­ства?

— Раз­мер необ­хо­ди­мо­го фи­нан­си­ро­ва­ния за­ви­сит от то­го, ка­кой ос­нов­ной про­дукт мы бу­дем раз­ви­вать. У нас есть три пер­спек­тив­ных про­ек­та. Пер­вый — до­осна­ще­ние обо­ру­до­ва­ни­ем для со­зда­ния пол­но­го цик­ла про­из­вод­ства нит­рид-гал­ли­е­вых из­де­лий. Вто­рой — со­зда­ние соб­ствен­но­го про­из­вод­ства кор­пу­сов (в первую оче­редь по­ли­мер­ных) для из­де

Ес­ли в НИИЭТ не на­чать немед­лен­но за­ни­мать­ся те­мой 5G, мы упу­стим воз­мож­ность вой­ти в круп­ный про­ект и не обес­пе­чим ста­биль­ное функ­ци­о­ни­ро­ва­ние пред­при­я­тия Фи­нан­си­ро­ва­ние ОКР го­су­дар­ством в 2019 го­ду зна­чи­тель­но со­кра­ти­лось. Это од­на из при­чин сни­же­ния фи­нан­со­вых по­ка­за­те­лей

лий, в первую оче­редь для граж­дан­ско­го сек­то­ра. Из­де­лия в пласт­мас­со­вых кор­пу­сах в пол­ной ме­ре со­от­вет­ству­ют тре­бо­ва­ни­ям по мас­се, га­ба­ри­там и сто­и­мо­сти; они смо­гут кон­ку­ри­ро­вать с им­порт­ны­ми. Тре­тий про­ект — под­дер­жа­ние в ра­бо­чем со­сто­я­нии су­ще­ству­ю­ще­го обо­ру­до­ва­ния. Все эти за­да­чи не тре­бу­ют очень боль­ших де­нег, да и ре­шать их мож­но по ча­стям. Вско­ре мы пла­ни­ру­ем пред­ста­вить в Мин­пром­торг про­ект по тех­ни­че­ско­му до­осна­ще­нию пред­при­я­тия, сей­час про­ра­ба­ты­ва­ем его обос­но­ва­ние.

— Сколь­ко средств по­тре­бу­ет­ся? — По­ка есть по­ни­ма­ние толь­ко по сто­и­мо­сти от­дель­но­го обо­ру­до­ва­ния, об­щей про­ра­бот­кой зай­мут­ся про­ект­но-смет­ные ор­га­ни­за­ции. В це­лом речь мо­жет ид­ти о несколь­ких мил­ли­ар­дах руб­лей, это не та­кие боль­шие сум­мы в мас­шта­бах стра­ны. — Мы­ти­щин­ский ин­сти­тут, ко­то­рым вы ру­ко­во­ди­ли, участ­во­вал в раз­ра­бот­ке стра­те­гии раз­ви­тия элек­трон­ной про­мыш­лен­но­сти Рос­сии. Ка­ко­ва роль НИИЭТ в ре­а­ли­за­ции этой стра­те­гии?

— Стра­те­гия за­тра­ги­ва­ет об­щие во­про­сы и про­цес­сы, слож­но го­во­рить о ро­ли НИИЭТ. Но пред­ло­же­ния у нас есть, мы их вы­ска­зы­ва­ем на ре­ги­о­наль­ном уровне. На недав­ней встре­че с ру­ко­во­ди­те­лем об­ласт­но­го де­пар­та­мен­та про­мыш­лен­но­сти и транс­пор­та Алек­сан­дром Де­ся­ти­ри­ко­вым я пред­ло­жил: нуж­но го­во­рить об элек­трон­ном по­тен­ци­а­ле Во­ро­неж­ской об­ла­сти в це­лом, нуж­но со­зда­вать центр кол­лек­тив­но­го про­ек­ти­ро­ва­ния.

На тер­ри­то­рии, часть ко­то­рой за­ни­ма­ет НИИЭТ, со­сре­до­то­че­ны че­ты­ре пред­при­я­тия элек­трон­ной про­мыш­лен­но­сти. Они поль­зу­ют­ся оди­на­ко­вым про­грамм­ным обес­пе

Сей­час НИИЭТ в си­лу огра­ни­чен­ных воз­мож­но­стей не мо­жет ве­сти раз­ра­бот­ки за свой счет. Мы пы­та­ем­ся най­ти за­каз­чи­ков для фи­нан­си­ро­ва­ния ра­бот

че­ни­ем. Но у пред­при­я­тий раз­ные соб­ствен­ни­ки, и каж­дый пла­тит за это про­грамм­ное обес­пе­че­ние сам. А нуж­но со­зда­вать еди­ный центр, при­вле­кать к нему ву­зы, обу­чать сту­ден­тов на этом про­грамм­ном обес­пе­че­нии. Это поз­во­лить сни­зить за­тра­ты соб­ствен­ни­ков, го­су­дар­ства, бо­лее эф­фек­тив­но про­дви­гать оте­че­ствен­ную про­дук­цию, опе­ра­тив­нее вы­пол­нять ра­бо­ты. Та­к­же мож­но объ­еди­нить ин­фор­ма­ци­он­ную ба­зу во­ро­неж­ских пред­при­я­тий в еди­ном цен­тре тех­но­ло­ги­че­ских ком­пе­тен­ций: за­каз­чи­ки мог­ли бы ста­вить за­да­чу это­му во­ро­неж­ско­му цен­тру, а не рас­пы­лять сред­ства по неболь­шим на­прав­ле­ни­ям по всей стране. А мы, объ­еди­нив­шись с дру­ги­ми пред­при­я­ти­я­ми, смо­жем пред­ло­жить ка­че­ствен­но но­вый про­дукт. На­при­мер, при со­зда­нии си­стем в кор­пу­се, со­еди­нив на­ши воз­мож­но­сти, пред­ло­жить та­кие про­дук­ты, ко­то­рые сей­час не вы­пус­ка­ют­ся оте­че­ствен­ной элек­трон­ной про­мыш­лен­но­стью. Поль­зу от это­го по­лу­чит и НИИЭТ.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.