Как обезьяна тащит со­ба­ку.

И се­бя

Publish - - Первая Страница - Игорь Те­рен­тьев

Ско­рее все­го, про­чи­тав за­го­ло­вок ста­тьи, боль­шин­ство чи­та­те­лей бу­дет недо­уме­вать: при чём тут стран­ная обезьяна, ко­то­рая тащит со­ба­ку? На са­мом де­ле эта ме­та­фо­ра вы­ра­жа­ет од­ну из са­мых важ­ных за­ду­мок кон­фе­рен­ции. Объ­яс­не­ние это­му вы най­дё­те в са­мом кон­це ста­тьи. На­де­ем­ся, мы вас за­ин­три­го­ва­ли…

Со­об­ще­ство PROKOM, объ­еди­ня­ю­щее поль­зо­ва­те­лей про­из­во­ди­тель­ных пе­чат­ных ре­ше­ний Konica Minolta, бы­ло со­зда­но в мар­те 2014 г. Его за­да­ча — об­мен опы­том, раз­ра­бот­ка и раз­ви­тие эф­фек­тив­ных сер­ви­сов циф­ро­вых ком­му­ни­ка­ций. В мае 2017 г. в сто­ли­це Ав­стрии Вене со­сто­я­лась пер­вая кон­фе­рен­ция PROKOM, на ко­то­рую со­бра­лось

160 де­ле­га­тов из 20 стран. По­дроб­нее о ней мож­но по­чи­тать в Publish № 6, 2017 («PROKOM для идей и вдох­но­ве­ния», https://www.publish.ru/ articles/201706_20013742). Уже то­гда бы­ло объ­яв­ле­но, что сле­ду­ю­щая кон­фе­рен­ция со­сто­ит­ся в сто­ли­це Вен­грии Бу­да­пеш­те.

Ска­за­но — сде­ла­но! PROKOM 2018 дей­стви­тель­но со­сто­я­лась в Бу­да­пеш­те. Учи­ты­вая ин­тер­на­ци­о­наль­ный со­став участ­ни­ков, на об­щих сес­си­ях был ор­га­ни­зо­ван син­хрон­ный пе­ре­вод на 5 язы­ков, вклю­чая рус­ский.

Пе­ред на­ча­лом се­рии пре­зен­та­ций неболь­шое всту­пи­тель­ное сло­во ска­зал пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров PROKOM Эн­ди Бар­бер. Он от­ме­тил: «По­след­ние два го­да мы на­пря­жён­но ра­бо­та­ли, что­бы пре­вра­тить PROKOM в на­сто­я­ще­го по­мощ­ни­ка для ти­по­гра­фий, ко­то­рый дол­жен по­мочь им быть при­быль­ны­ми». Бар­бер так­же пред­ста­вил чле­нов прав­ле­ния и при­звал при­со­еди­нить­ся к нему ко­го-то из при­сут­ству­ю­щих. Ко­неч­но, это дол­жен быть ак­тив­ный вла­де­лец или ру­ко­во­ди­тель ти­по­гра­фии, раз­де­ля­ю­щий три клю­че­вых цен­но­сти ор­га­ни­за­ции: «Объ­еди­нять, учить­ся, рас­ти».

Со­об­ще­ство рас­тёт — в нём уже 874 чле­на (год на­зад бы­ло око­ло

100). За это же вре­мя вдвое уве­ли­чи­лось ко­ли­че­ство по­се­ти­те­лей сай­та Prokom.org. На нём уже име­ет­ся 29 обу­ча­ю­щих кур­сов, за два ме­ся­ца по­яви­лось 14 бло­гов. Каж­дый ме­сяц по­яв­ля­ет­ся но­вая го­ря­чая те­ма для об­суж­де­ния. В июне — это w2p и фи­ни­шинг. Так­же на сай­те раз­ме­ща­ют­ся ста­тьи чле­нов. Эн­ди при­звал всех участ­ни­ков ак­тив­но об­щать­ся, де­лить­ся сво­и­ми про­бле­ма­ми и изу­чать по­зи­тив­ный опыт кол­лег.

За­тем, по уже сло­жив­шей­ся тра­ди­ции, со­сто­я­лось пред­став­ле­ние при­ни­ма­ю­щей стра­ны. Его сде­лал управ­ля­ю­щий ди­рек­тор Konica Minolta Hungary Да­ни­ель Ше­ке­ли. На­се­ле­ние Вен­грии — чуть мень­ше 10 млн че­ло­век, ВВП — 124,3 млрд долл., рост ВВП в 2017 г.— 4,4%. Го­во­рит стра­на на уни­каль­ном вен­гер­ском язы­ке. «Хо­тя он от­но­сит­ся к фин­но-угор­ской груп­пе, во вре­мя мо­ей по­езд­ки в Фин­лян­дию я по­нял, что со­всем не по­ни­маю фин­ско­го», — кон­ста­ти­ро­вал Ше­ке­ли. Все­мир­но из­вест­ный сим­вол стра­ны — зда­ние пар­ла­мен­та, спро­ек­ти­ро­ван­ное эн­ту­зи­а­стом неого­ти­ки Им­ре Штейнд­лем и по­стро­ен­ное в пе­ри­од с 1885 по 1904 гг. Сре­ди дру­гих до­сто­при­ме­ча­тель­но­стей и пред­ме­тов гор­до­сти вен­гров — бо­лее 150 бань, вин­ный ре­ги­он То­кай, озе­ро Ба­ла­тон и др. Здесь каж­дый год про­во­дит­ся 216 фе­сти­ва­лей, сни­ма­ет­ся ки­но, есть нема­ло из­вест­ных спортс­ме­нов. В Бу­да­пеш­те рас­по­ло­же­но 150 ру­ин­ных ба­ров. Сре­ди вен­гров — 12 учё­ных, по­лу­чив­ших Но­бе­лев­ские пре­мии. Сре­ди них — Де­неш Га­бор, ла­у­ре­ат Но­бе­лев­ской пре­мии по фи­зи­ке в 1971 г. за изоб­ре­те­ние и раз­ви­тие го­ло­гра­фи­че­ско­го ме­то­да. В стране есть ком­па­ния, име­ю­щая вес в Крем­ни­е­вой до­лине, — Prezi.com. Она раз­ра­бо­та­ла об­лач­ный сер­вис, ко­то­рый слу­жит для со­зда­ния ин­тер­ак­тив­ных пре­зен­та­ций. У ком­па­нии — бо­лее 100 млн поль­зо­ва­те­лей. Так что при­ни­ма­ю­щая кон­фе­рен­цию стра­на не толь­ко ак­тив­но ис­поль­зу­ет ин­но­ва­ции, но и са­ма их со­зда­ёт…

Мо­ти­ва­ция

Пред­при­ни­ма­те­ли и ру­ко­во­ди­те­ли ком­па­ний неред­ко «вы­го­ра­ют» или, бу­дучи по­гре­бён­ны­ми под ла­ви­ной ру­тин­ных дел, про­сто те­ря­ют пер­спек­ти­ву раз­ви­тия. А это мо­жет быть ги­бель­но для биз­не­са. Ви­ди­мо, ор­га­ни­за­то­ры кон­фе­рен­ций Prokom, не по­на­слыш­ке зна­ю­щие о по­доб­ных про­бле­мах, счи­та­ют мо­ти­ва­цию са­мым важ­ным ас­пек­том раз­ви­тия и вы­де­ля­ют наи­боль­шую до­лю вре­ме­ни в про­грам­ме имен­но для мо­ти­ва­ци­он­ных пре­зен­та­ций из уст успеш­ных биз­не­сме­нов, не­за­ви­си­мых кон­суль­тан­тов и про­сто ин­те­рес­ных лю­дей.

Пер­вым из них вы­сту­пил Ке­вин Гас­келл — се­рий­ный пред­при­ни­ма­тель, ин­ве­стор и экс­тра­ор­ди­нар­ный ли­дер, ко­то­рый су­мел при­ве­сти та­кие зна­ме­ни­тые брен­ды, как Porsche, BMW и Lamborghini, к вер­ши­нам успе­ха.

Гас­келл уве­рен, что да­же са­мая круп­ная и успеш­ная ком­па­ния не за­стра­хо­ва­на от па­де­ния. Как боль­шие брен­ды те­ря­ют свои по­зи­ции? По­то­му, что они те­ря­ют ли­де­ров. В про­цес­се транс­фор­ма­ции ком­па­нии нуж­но на­чи­нать с по­тре­би­те­ля её про­дук­тов и по­нять, что имен­но они ждут. В Porsche Гас­кел­лу бы­ла по­став­ле­на за­да­ча до­бить­ся луч­ше­го уров­ня поль­зо­ва­тель­ско­го удо­вле­тво­ре­ния в ав­то­ин­ду­стрии. Хо­тя в то вре­мя ком­па­ния бы­ла на 32-м ме­сте. Но эта за­да­ча бы­ла ре­ше­на в очень ко­рот­кое вре­мя. Ещё один при­мер — транс­фор­ма­ция BMW за че­ты­ре го­да при­ве­ла к ро­сту ком­па­нии на 80%.

Су­ще­ству­ет сек­рет то­го, как до­бить­ся устой­чи­во­го успе­ха: нуж­но ду­мать не о том, нас­коль­ко хо­ро­ши вы сей­час, а о том, че­го вы хо­ти­те до­бить­ся. А за­тем — при­ме­нить струк­ту­ри­ро­ван­ный под­ход к транс­фор­ма­ции. Сре­ди заповедей Гас­кел­ла: при­ни­май­те по­зи­тив­ные ре­ше­ния; объ­еди­няй­те лю­дей в до­сти­же­нии ви­ди­мо­го ре­зуль­та­та и со­зда­вай­те ма­гию сов­мест­ных до­сти­же­ний.

Ес­ли вы чув­ству­е­те се­бя ком­форт­но и всё на­хо­дит­ся у вас под кон­тро­лем, зна­чит, не раз­ви­ва­е­тесь до­ста­точ­но быст­ро. А что­бы де­лать это, нуж­но обя­за­тель­но де­лить­ся пол­но­мо­чи­я­ми. Не бой­тесь огра­ни­че­ний, ведь боль­шин­ство из них в этом мире вы на­кла­ды­ва­е­те на се­бя са­ми.

Гас­келл рас­ска­зал: «Мы иг­ра­ем в та­кую иг­ру: как до­бить­ся го­до­во­го ро­ста в 300%? Про­сто на­пи­ши­те на дос­ке, что вам нуж­но, не огра­ни­чи­вая се­бя ни в чём. И ока­жет­ся, что боль­шин­ство из ин­стру­мен­тов до­сти­же­ния нуж­но­го уров­ня ро­ста вполне до­ступ­ны. Вы долж­ны раз­ви­вать в се­бе здо­ро­вое неува­же­ние к невоз­мож­но­му».

Он так­же рас­ска­зал о ком­па­нии, ко­то­рая по­ста­ви­ла се­бе цель стать но­ме­ром один на рын­ке мар­ке­тин­го­вых сер­ви­сов. Её глав­ная кон­цеп­ция — ис­поль­зо­вать кра­уд­сор­синг­про­фес­си­о­на­лов.

А ещё нуж­но разо­брать­ся со сло­вом на бук­ву «С» — стра­хом, до­бав­ля­ет важ­ный мо­мент Ке­вин. И де­лать это нуж­но ре­ши­тель­но и быст­ро. Ес­ли вы хо­ти­те съесть ля­гуш­ку, не нуж­но смот­реть на неё дол­го. Полиграфия ме­ня­ет­ся быст­ро. Ес­ли не ме­нять­ся быст­рее, успе­ха не до­бить­ся. При этом вы долж­ны по­ни­мать, что из­ме­не­ния долж­ны про­во­дить­ся сов­мест­ны­ми уси­ли­я­ми. Нуж­но спо­кой­но от­но­сить­ся к то­му, что в про­цес­се транс­фор­ма­ции вы мо­же­те преду­смот­реть мно­гое, но не всё — что-то непред­ви­ден­ное обя­за­тель­но про­изой­дёт.

«Ка­ким вы ви­ди­те успех?» — спро­сил Гас­келл ауди­то­рию. И объ­яс­нил своё пред­став­ле­ние об этом, не свя­зан­ное с циф­ра­ми обо­ро­та и ро­ста. Преж­де все­го — это пре­вра­ще­ние в биз­нес ми­ро­во­го клас­са. Он «трёх­мер­ный»: дол­жен вы­гля­деть биз­не­сом ми­ро­во­го клас­са, про него долж­ны так­же го­во­рить так, и он дол­жен со­зда­вать та­кое же ощу­ще­ние.

Ещё один со­вет от Ке­ви­на: не пы­тай­тесь по­тра­тить боль­ше, чем кон­ку­рен­ты (ведь все­гда най­дёт­ся кто­то, го­то­вый ин­ве­сти­ро­вать боль­ше вас), — по­ста­рай­тесь ин­ве­сти­ро­вать ум­нее их. А ещё — строй­те по­дроб­ные пла­ны и де­ли­тесь ими со все­ми, кто участ­ву­ет в их во­пло­ще­нии в жизнь. Вы­стра­и­вая пла­ны на 1000 дней, каж­дый день ме­няй­те счёт­чик, сколь­ко дней оста­лось.

Вслед за Гас­кел­лом эс­та­фе­ту при­нял наш ста­рый зна­ко­мый по HP Фран­с­уа Мар­тен. Сей­час он — неза­ви­си­мый кон­суль­тант в об­ла­сти циф­ро­вой по­ли­гра­фии. Зна­чи­тель­ную часть сво­ей ка­рье­ры, на­чи­ная с 2005 г., Мар­тен про­вёл в HP и участ­во­вал в за­пус­ке мно­гих важ­ных про­ек­тов, вклю­чая ла­текс­ную ши­ро­ко­фор­мат­ную пе­чать. Фран­с­уа по­ста­рал­ся быть бли­же к ре­а­ли­ям боль­шин­ства слу­ша­те­лей. Свою пре­зен­та­цию он на­звал «Как из­влечь пре­иму­ще­ства из быст­ро ме­ня­ю­ще­го­ся ланд­шаф­та циф­ро­вой по­ли­гра­фии» и на­чал её с хо­ро­ших но­во­стей о том, что ми­ро­вая экономика по­след­ние го­ды по­сте­пен­но вос­ста­нав­ли­ва­ет­ся.

Что про­ис­хо­дит в мире? Ме­ня­ет­ся де­мо­гра­фия (муль­ти­куль­ту­ра­лизм, ин­ди­ви­ду­а­ли­за­ция, уве­ли­че­ние сред­не­го сро­ка жиз­ни и ста­ре­ние на­се­ле­ния), про­ис­хо­дит уско­ре­ние внед­ре­ния ин­но­ва­ций (мо­биль­ные тех­но­ло­гии, циф­ро­ви­за­ция всех сфер жиз­ни), ме­ня­ет­ся сре­да про­жи­ва­ния, рас­тёт бес­по­кой­ство по по­во­ду эко­ло­гии.

А как это вли­я­ет на мир по­ли­гра­фии? Про­ис­хо­дит сни­же­ние объ­ё­мов в сек­то­ре про­дук­ции боль­ших ти­ра­жей — ни­кто не хо­чет пе­ча­тать то, что мо­жет ока­зать­ся ненуж­ным. На­блю­да­ет­ся ста­би­ли­за­ция объ­ё­мов пе­ча­ти в ма­ло­бюд­жет­ных сег­мен­тах и тех, где пе­ча­тать обя­зы­ва­ют по за­ко­ну. А рост ви­ден в сек­то­рах, где пе­чат­ная про­дук­ция име­ет до­пол­ни­тель­ную цен­ность, вы­зы­ва­ет эмо­ции и обес­пе­чи­ва­ет до­пол­ни­тель­ную при­быль. Клю­че­вы­ми во­про­са­ми те­перь яв­ля­ют­ся не кон­крет­ные пе­чат­ные тех­но­ло­гии, а мо­де­ли биз­не­са, на­це­лен­ные на рас­ту­щие сек­то­ра.

Что здесь важ­но?

• Эмо­ции. Роль пе­ча­ти ме­ня­ет­ся, как и спо­со­бы ком­му­ни­ка­ции брен­дов и спо­со­бы по­треб­ле­ния пе­чат­ной про­дук­ции. И пе­чать оста­ёт­ся жи­вой, так­же как те­ле­ви­де­ние не уби­ло ки­но­те­ат­ры и те­ат­ры. Пять лет на­зад всех бес­по­ко­и­ло воз­мож­ное ис­чез­но­ве­ние

«Как лю­ди де­ла­ют что-то необыч­ное? — го­во­рит Ке­вин Гас­келл .— Всё на­чи­на­ет­ся с меч­ты»

Фран­с­уа Мар­тен — о парт­нёр­стве: со­глас­но аф­ри­кан­ской по­сло­ви­це, ес­ли вы хо­ти­те ид­ти быст­ро — иди­те один, но ес­ли до­ро­га даль­няя — иди­те вме­сте

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.