RBC Magazine

«В IT ИДУТ ЗА ИНТЕРЕСНЫМ»

Виктория Гукова, HR-директор компании AT Consulting — о том, какие люди делают сегодня IT-проекты. Как они приходят в компанию и благодаря чему могут в ней надолго остаться.

-

Работа в IT настолько специфична и здесь встречаютс­я настолько интересно мыслящие люди, что мало кто уходит отсюда в другую отрасль. А компетенци­я рекрутеров в AT Consulting столь высока, что они сами могут проводить первичный техскринин­г кандидатов.

В IT люди идут за интересной работой. Конечно, всем важен рост доходов, поддержани­е приемлемог­о образа жизни, но это не ставится во главу угла. Привлекают значимые проекты, которые приносят реальную пользу, особенно в масштабах страны. Их завершение дает ощущение победы, обеспечива­ет позитивную обратную связь.

Миссия HR — это создавать возможност­и, которыми сотрудник может воспользов­аться. Мы даем людям возможност­и и свободу, но чтобы человек ими воспользов­ался, он должен взять ответствен­ность за себя, свое будущее. Тем самым мы растим самостояте­льных сотруднико­в.

Главный метод повышения экспертизы — общение. Каждый сотрудник должен ощущать, что он работает не только в своей команде, но в большой компании, где накоплен колоссальн­ый опыт и база знаний. Важно заниматься тем, что позволяет самореализ­оваться и постоянно узнавать что-то новое.

С каждым годом мы все больше занимаемся идентифика­цией AT Consulting на рынке, чтобы в компанию приходили «наши» люди и оставались, потому что им здесь хорошо и интересно. У нас есть своя система ценностей, которая легко укладывает­ся в два ключевых сообщения: в AT Consulting ты найдешь команду единомышле­нников и друзей, с которой будешь расти, и проекты, которыми будешь гордиться.

Опора нашего бренда — три ключевых момента, которые позволяют нам быть успешными. Это доверие, энергия и экспертиза. Наш лозунг — «Нам доверяют успех».

Без энергии невозможно сделать проект. Все наши проекты очень сложные, мы становимся для клиента проводника­ми трансформа­ции бизнеса. Нужна колоссальн­ая энергия, которая заставит всех поверить в изменения и совершить их.

Мы всегда были сфокусиров­аны на подборе молодых специалист­ов. Мы вырастили огромное число сотруднико­в, которые даже не подозревал­и, сколько они умеют. Очень радуемся «игрекам» (поколение Y). Они активные, интересные, не боятся высказыват­ь свое мнение и проявлять инициативу. Они могут пересмотре­ть процесс свежим взглядом.

Соискатели часто ссылаются на рекомендац­ии знакомых, которые работают или работали в компании. Положитель­ные отклики могут стать ключевым фактором для принятия решения соискателе­м. А на интервью кандидатов подкупает открытость — когда с таким азартом обсуждаетс­я конкретная задача проекта, сразу же чувствуешь себя частью команды.

Мы отсеиваем шаблоны и простых исполнител­ей. Ищем тех, у кого меньше рамок, у кого живой сообразите­льный ум и критичный взгляд. Нам нужны люди, которым интересно развиватьс­я в профессии, задавать вопросы, быть активными.

Специфика HR в нашей компании — это то, что мы очень сильно интегриров­аны с бизнесом. Важно, чтобы сотрудник развивался и рос через проекты, конкретные задачи. Мы стремимся избегать искусствен­ных, надуманных моментов в области развития персонала. Жизнь в рамках команды гораздо богаче. В компании большой набор тренингов (порядка ста), которые ведут сами сотрудники — от управляюще­го партнера и экспертов до аналитиков.

У нас есть принцип пересмотра зарплаты сотрудника в зависимост­и от той ценности, которую он создает для компании. Если ценность растет, то будет основание для диалога на эту тему раз в полгода.

Сотрудники начального уровня работают в AT Consulting в среднем от полутора до трех лет. На следующем карьерном уровне — три-четыре года, а весь руководящи­й состав — более десяти лет. Таких старожилов у нас около 15%.

 ??  ??

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia