Как пе­ре­дать управ­ле­ние ком­па­ни­ей дру­го­му ли­цу

RBC - - БИЗНЕС -

Вла­ди­мир Чер­ка­шин, со­вла­де­лец про­из­вод­ствен­но­ин­жи­ни­рин­го­вой ком­па­нии «Са­некст.Про» и фуд­тех-стар­та­па «Пар­тия еды»

1.

Най­ди­те ком­пе­тент­но­го кан­ди­да­та внут­ри ком­па­нии. Важ­но, что­бы че­ло­век был ин­сай­де­ром. Ес­ли это управ­ле­нец со сто­ро­ны, вы долж­ны с ним про­ра­бо­тать бок о бок ка­кое-то вре­мя. Это поз­во­лит от­се­ять лю­дей, ко­то­рые не спра­вят­ся с управ­ле­ни­ем без вас.

2.

Мо­ти­ви­руй­те его с по­мо­щью оп­ци­о­на. Ска­жи­те но­во­му управ­лен­цу, что до­ве­ря­е­те ему и хо­ти­те, что­бы он по­ка­зал вы­со­кие ре­зуль­та­ты. Назначь­те KPI. Важ­но, что­бы управ­ле­нец с са­мо­го на­ча­ла знал, что по до­сти­же­нии KPI у него бу­дет воз­мож­ность по­лу­чить до­лю в биз­не­се. Это бу­дет слу­жить до­пол­ни­тель­ной мо­ти­ва­ци­ей.

3.

Дай­те ему ак­ции ком­па­нии. Наш прин­цип со­сто­ит в том, что­бы управ­ле­нец ощу­щал се­бя та­кой же зна­чи­мой фи­гу­рой, как и вы са­ми. Это ка­са­ет­ся и воз­мож­но­сти при­ня­тия стра­те­ги­че­ских ре­ше­ний, и за­ра­бот­ка. Раз­мер до­ли мы опре­де­ля­ем так: на мо­мент по­лу­че­ния до­ли за­ра­бо­ток ру­ко­во­ди­те­ля дол­жен быть ощу­ти­мо вы­ше преж­не­го, к при­ме­ру, на 20% с уче­том ди­ви­денд­ной по­ли­ти­ки.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.