По­даль­ше от на­чаль­ни­ка

Rossiyskaya Gazeta - - ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ -

Ес­ли, ко­неч­но, нет за­да­чи за­те­рять­ся где-ни­будь во льдах или непро­хо­ди­мых джун­глях. Не по­се­щая еже­днев­но офис, мож­но эко­но­мить и на еде. Ведь до­ма пи­тать­ся все­гда де­шев­ле (и за­ча­стую вкус­нее и по­лез­нее), чем в офис­ных сто­ло­вых или близ­ле­жа­щих к ра­бо­те ка­фе.

Но не сто­ит за­бы­вать и о недо­стат­ках уда­лен­ной ра­бо­ты. На­при­мер, пси­хо­ло­ги­че­ский дис­ком­форт: при ди­стан­ци­он­ной ра­бо­те у че­ло­ве­ка мо­жет воз­ник­нуть де­фи­цит об­ще­ния с кол­ле­га­ми. А ведь че­ло­век, как под­чер­ки­ва­ют пси­хо­ло­ги, су­ще­ство со­ци­аль­ное: недо­ста­ток об­ще­ния нега­тив­но ска­зы­ва­ет­ся как на пси­хи­ке, так и на про­дук­тив­но­сти ра­бо­ты.

«При­дя на ра­бо­ту, на­до обя­за­тель­но уде­лить не ме­нее 15 ми­нут вре­ме­ни пси­хо­ло­ги­че­ско­му на­строю на тру­до­вую де­я­тель­ность (по­пить чай, ко­фе, по­об­щать­ся с кол­ле­га­ми, про­смот­реть лич­ную по­чту или со­ци­аль­ные се­ти). Это необ­хо­ди­мо для то­го, что­бы мозг и внут­рен­ний ре­сурс пе­ре­стро­и­лись с до­маш­ней и транс­порт­ной де­я­тель­но­сти на ра­бо­чую», — под­чер­ки­ва­ет де­кан фа­куль­те­та пси­хо­ло­гии МГУ, экс­перт Ли­ги здо­ро­вья на­ции Юрий Зинченко. По­сле это­го и ра­бо­та нач­нет спо­рить­ся.

Ми­нус уда­лен­ной ра­бо­ты та­к­же в том, что необ­хо­ди­мое офис­ное обо­ру­до­ва­ние и про­грам­мы со­труд­ни­ку, как пра­ви­ло, при­дет­ся при­об­ре­тать за свой счет. Ну и на­до учить­ся пла­ни­ро­вать свое вре­мя — ес­ли че­ло­век по жиз­ни несо­бран­ный, то ди­стан­ци­он­ная ра­бо­та ста­нет для него сплош­ным кош­ма­ром. А ес­ли еще и де­ти не да­ют со­сре­до­то­чить­ся... Он не смо­жет во­вре­мя вы­пол­нить ни од­ну из по­став­лен­ных за­дач.

«По дан­ным Рос­ста­та, се­го­дня ди­стан­ци­он­ны­ми ви­да­ми де­я­тель­но­сти за­ни­ма­ют­ся 3,45 про­цен­та за­ня­то­го на­се­ле­ния. Раз­лич­ны­ми ви­да­ми эко­но­ми­че­ской де­я­тель­но­сти се­го­дня у нас за­ни­ма­ют­ся бо­лее 72 мил­ли­о­нов че­ло­век. По­лу­ча­ет­ся, что уда­лен­но ра­бо­та­ют по­ряд­ка 2,5 мил­ли­о­на. Воз­мож­но, к 2020 го­ду на «уда­лен­ке» бу­дет по­ряд­ка 20 про­цен­тов от чис­ла за­ня­тых в на­шей стране, но не бо­лее», — счи­та­ет про­рек­тор Ака­де­мии тру­да и со­ци­аль­ных от­но­ше­ний Алек­сандр Са­фо­нов.

И по­яс­ня­ет, почему, с его точ­ки зре­ния, уда­лен­ная ра­бо­та не най­дет мас­со­во­го рас­про­стра­не­ния.

«Уда­лен­ная за­ня­тость — это технологии. В неболь­ших го­ро­дах, по­сел­ках, в сель­ской мест­но­сти у нас еще не так все хо­ро­шо с ин­тер­не­том. Ну а по­том, да­вай­те посмот­рим на на­шу струк­ту­ру за­ня­то­сти: 30 про­цен­тов со­труд­ни­ков — это во­ди­те­ли, вра­чи, учи­те­ля, охран­ни­ки и про­дав­цы. И как они бу­дут ра­бо­тать уда­лен­но? Как из до­ма бу­дут ра­бо­тать си­ло­вые ве­дом­ства, со­труд­ни­ки ком­му­наль­ных служб, ре­сур­со­снаб­жа­ю­щих ком­па­ний? — рас­суж­да­ет Алек­сандр Са­фо­нов. — Уда­лен­ная ра­бо­та под­хо­дит для очень огра­ни­чен­но­го кру­га про­фес­сий. Из до­ма, опять же при на­ли­чии тех­но­ло­гий пе­ре­да­чи дан­ных, в том чис­ле и за­щи­щен­ных ка­на­лов, ина­че ин­фор­ма­ция мо­жет по­пасть про­сто не в те ру­ки, мо­гут ра­бо­тать бух­гал­те­ры, раз­ра­бот­чи­ки раз­лич­ных мо­биль­ных про­грамм, ана­ли­ти­ки, твор­че­ские со­труд­ни­ки. Но вот это как раз не­сколь­ко про­цен­тов от об­ще­го чис­ла за­ня­тых».

Под­хо­дит уда­лен­ная ра­бо­та, на­по­ми­на­ет экс­перт, и для стар­та­пов, то есть для раз­ви­ва­ю­щих­ся про­ек­тов и ком­па­ний, ко­гда ру­ко­во­ди­те­ли ре­аль­но вы­нуж­де­ны эко­но­мить каж­дую ко­пей­ку. Но ес­ли ком­па­ния рас­кру­тит­ся, все рав­но ра­но или позд­но воз­ник­нет по­треб­ность в офи­се. Это об­ще­ми­ро­вая прак­ти­ка, под­чер­ки­ва­ет Алек­сандр Са­фо­нов. При­сут­ствен­ное ме­сто обя­за­тель­но долж­но быть: ту­да при­ез­жа­ют парт­не­ры, про­хо­дят пе­ре­го­во­ры. Ни­кто ни­ко­го не обя­зан разыс­ки­вать на про­сто­рах ми­ра.

«Еще в 1985 го­ду аме­ри­кан­цы де­ла­ли прогноз, что в бли­жай­шие де­ся­ти­ле­тия боль­шин­ство ра­бот­ни­ков нач­нут ра­бо­тать из до­ма, — на­по­ми­на­ет Алек­сандр Са­фо­нов.— Но до сих пор ко­ли­че­ство офис­ных ра­бот­ни­ков во всем ми­ре су­ще­ствен­но не со­кра­ти­лось. В том чис­ле и в той же Аме­ри­ке. По­то­му что офис — это преж­де все­го от­вет­ствен­ность и дис­ци­пли­на. Един­ствен­ное, что для уде­шев­ле­ния рас­хо­дов на обо­ру­до­ва­ние ра­бо­чих мест ра­бо­то­да­те­ли де­ла­ют так на­зы­ва­е­мые смен­ные ме­ста там, где это воз­мож­но. То есть ме­сто за­креп­ле­но не за ка­ким -то кон­крет­ным че­ло­ве­ком. На­при­мер, стра­хо­вые аген­ты или опе­ра­то­ры ра­бо­та­ют по­смен­но. И на не­сколь­ко че­ло­век обо­ру­до­ва­но од­но ра­бо­чее ме­сто».

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.