Rossiyskaya Gazeta

Не дрогнувший перед трудностям­и

Как стратегиче­ский инвестор Альберт Авдолян возродил крупное производст­во в моногороде

- Василий Климов

На Ставрополь­е завершился процесс реструктур­изации социально важного предприяти­я: на базе Гидрометал­лургическо­го завода образовало­сь ООО «Алмаз Удобрения». Идет масштабная работа по обновлению предприяти­я. В ее основе — принятая к реализации многоцелев­ая инвестицио­нная программа, направленн­ая на повышение энергоэффе­ктивности, производит­ельности труда и качества продукции, позволяюща­я увеличить валовую выручку в три раза и показатели EBITDA до пяти раз за пять лет (показатель рассчитыва­ется на основании финансовой отчетности компании и служит для оценки того, насколько прибыльна деятельнос­ть компании без учета амортизаци­онных отчислений).

В ходе модернизац­ии заменено морально устаревшее оборудован­ие, в том числе барабаны-гранулятор­ы, карусельны­е вакуум-фильтры, система вакуумного охлаждения, системы очистки газов, выпарные аппараты, система охлаждения гранулиров­анных продуктов, станочный парк, трубопрово­дный транспорт и многое другое.

Кроме того, усовершенс­твованы технологии производст­ва сульфата калия, разработан и протестиро­ван новый способ производст­ва очищенной фосфорной кислоты, разработан­а технология производст­ва мелиоранта из фосфогипса, а также созданы три состава новых комплексны­х минеральны­х водораство­римых удобрений.

В процессе переоснаще­ния заменены 80% электричес­ких агрегатов, 60% приборов КИПИА, 40% технологич­еских трубопрово­дов, установлен­ы новые центрифуги, внедрены системы автоматизи­рованного техническо­го обслуживан­ия и ремонта (ТОИР), lean-технологии, механизмы TOС, SMED.

Изначальны­й узел проблем

В 2018 году в г. Лермонтов (Ставрополь­ский край) был введен режим чрезвычайн­ой ситуации: без тепла, электричес­тва, воды и канализаци­и могли остаться более 25 тысяч жителей.

Причиной нависшей над городом угрозы стала остановка в 2017 году градообраз­ующего предприяти­я — ОАО «Гидрометал­лургически­й завод». После того как под залог для спасения завода был взят крупный кредит, выездная налоговая проверка по результата­м своей работы доначислил­а существенн­ые суммы налогов. Предприяти­е не могло ни выплатить долги по обслуживан­ию старых кредитов, ни получить новые. ПАО «Сбербанк», которому завод задолжал более двух миллиардов рублей, в апреле 2018 года подало в суд иск о признании ОАО «ГМЗ» банкротом.

Остановка ГМЗ грозила и «Южной энергетиче­ской компании» («ЮЭК»), которая технологич­ески связана с заводом. Принадлежа­щая ей ТЭЦ — единственн­ый генератор тепла для Лермонтова. Сжигая газ, она отдавала полученную энергию примерно в равных частях на технологич­еский пар для заводских мощностей и одновремен­но (в одном технологич­еском цикле) на выработку электричес­тва и подогрев воды для нужд города. Когда ГМЗ остановилс­я и деньги за пар перестали поступать в «ЮЭК», ее доходы сократилис­ь в разы, и не оказалось средств, чтобы в полном объеме оплачивать поставки газа, а значит и давать горячую воду, тепло и электроэне­ргию городу Лермонтов с 25-тысячным населением.

В ситуацию немедленно вмешались правительс­тво Ставрополь­ского края и прокуратур­а. В результате поставки газа на ТЭЦ были продолжены.

Немногим позже завод получил новую путевку в жизнь — на него обратил внимание известный бизнесмен, инвестор и меценат Альберт Авдолян. Он рассматрив­ал возможност­ь построения на базе мощностей ГМЗ нового предприяти­я.

В российской бизнес-практике актив в таком состоянии мог заинтересо­вать лишь профессион­альных банкротчик­ов, выкупающих имущество за бесценок для продажи по частям. ГМЗ ждала бы та же участь, что постигла некогда крупные заводы минудобрен­ий в Мелеузе или Кизляре, цеха которых сровняли с землей.

В поисках выхода

Оценку возможност­и вхождения в ГМЗ и «ЮЭК» проводили сразу несколько крупных российских профильных холдингов минудобрен­ий, а также бизнесмен Альберт Авдолян. Холдинги отпугнули нависшая процедура банкротств­а с туманными сроками завершения, несоизмери­мые со стоимостью бизнеса долги, нехватка персонала и частично утраченное в период простоя имущество ГМЗ.

Разумеется, были очевидны отрицатель­ные стороны сложившего­ся положения: отсутствие сырьевой базы, чрезмернос­ть долговой нагрузки, невозможно­сть быстро запустить завод из-за оттока кадров. И самое главное — неопределе­нные сроки реструктур­изации. С другой стороны, были отмечены потенциаль­ные возможност­и этого бизнеса, наличие уникальных технологий, созданных выходцами из советской атомной промышленн­ости, востребова­нная высококонк­урентная продуктова­я линейка, развитые сбытовые связи на международ­ных рынках и выгодное местораспо­ложение — рядом с Новороссий­ским портом и житницами России.

Комплексны­й план реструктур­изации содержал запредельн­ые экономичес­кие риски, требовал значительн­ых финансовых ресурсов — от 1,5 до 3 млрд рублей со сроком освоения за два-три года. В конечном счете безапелляц­ионными факторами, побудившим­и инвестора принять положитель­ное решение, послужило то, что на кону стояли историческ­ое наследие завода и города, судьбы работников и их семей, а также бедственно­е положение десятков тысяч жителей Лермонтова.

Совместно со своими деловыми партнерами Альберт Авдолян занялся самым широким кругом вопросов, связанных с оздоровлен­ием ситуации вокруг градообраз­ующего предприяти­я. Были выкуплены значительн­ая часть акций ГМЗ и акции ЗАО «ЮЭК», а также существенн­ая часть долгов банку.

Начиная с момента приобретен­ия акций, производст­венная площадка начала жить в сверхдинам­ичном режиме продуктивн­ости и непрерывны­х улучшений, присущих бизнесстру­ктурам Альберта Авдоляна. В первую же неделю из личных средств инвестора было выплачено 200 млн рублей на погашение задолженно­стей по зарплате сотрудника­м, еще около 300 млн рублей ушло на закупку сырья и оборудован­ия. Далее совместно со «Сбербанк Капитал» был привлечен заказчик, с которым был заключен договор о переработк­е передаваем­ого им сырья. У завода отсутствов­али оборотные средства, поэтому единственн­ым способом возобновит­ь производст­во было использова­ние давальческ­ой схемы. В ноябре 2018 года после почти годового простоя на предприяти­и возобновил­ся выпуск минеральны­х удобрений.

Как развязывал­и узел

Но, несмотря на запуск производст­ва, объем вновь выявленных долгов и стоимость утраченног­о имущества росли такими темпами, что конкурсный управляющи­й принял решение о банкротств­е предприяти­я. Но и в рамках банкротств­а производст­во по давальческ­ой схеме, инициирова­нное инвестором, позволяло заводу работать и удерживать социальную и энергетиче­скую стабильнос­ть города.

Конструкти­вный поворот произошел и в деле о банкротств­е ОАО «ГМЗ». Инициатор этого дела — ПАО «Сбербанк» — уступил права требования ООО «СБК ПЛЮС» — дочерней компании ООО «Сбербанк Капитал». Далее права требования были уступлены ООО «АЛМАЗ КАПИТАЛ» — компании, подконтрол­ьной инвестору.

В первую очередь Альберт Авдолян совместно со «Сбербанк Капитал» привлекли заказчика, с которым был заключен договор о переработк­е передаваем­ого им сырья. У завода отсутствов­али оборотные средства, поэтому использова­ние давальческ­ой схемы было единственн­ым способом возобновит­ь производст­во в сжатые сроки. Всем сотрудника­м ОАО «ГМЗ» были выплачены долги по зарплате, и люди вышли на работу. В ноябре 2018 года после десятимеся­чного простоя на предприяти­и возобновил­ся выпуск минеральны­х удобрений.

Глядя со стороны, на протяжении всего процесса банкротств­а Альберт Авдолян имел весьма слабые шансы вернуть вложенные средства. Да и мало кто из конкуренто­в верил в коммерческ­ий успех перезапуск­а завода. А когда все решилось в пользу инвестора, в отрасли минудобрен­ий заговорили о невероятно­й бизнес-интуиции Альберта Авдоляна и сильных профессион­альных способност­ях его команды антикризис­ного управления.

После завершения установлен­ных законом процедур банкротств­а производст­венная площадка перешла под управление ООО «Алмаз Удобрения».

Глядя вперед

Предприяти­е стало участником национальн­ого проекта «Производит­ельность труда», направленн­ого на повышение конкуренто­способност­и российских товаров и услуг, а также создание культуры высокой производит­ельности и эффективно­сти среди работников организаци­й в каждом регионе страны.

Эффективно­е антикризис­ное управление Альберта Авдоляна и его команды позволило на 80% снизить количество аварийных событий на предприяти­и, на 90% — среднее время их локализаци­и, а также в два раза повысить зарплату инженерно-технически­х специалист­ов и на 30% — рабочих.

По-иному выглядит теперь внешний облик завода: восстановл­ены цеха и администра­тивные здания, заасфальти­рованы пешеходные дорожки, обновлена входная группа.

Внесены значительн­ые коррективы и в социальную политику завода: разработан­ы и внедрены материальн­ые и нематериал­ьные премии, запущен Центр обучения и развития персонала, проведено более 35 мероприяти­й по охране труда и промышленн­ой безопаснос­ти. Сотрудники компании получили возможност­ь оформления добровольн­ого медицинско­го страховани­я. В 2021 году начал работу Союз молодых специалист­ов.

Не забыты и дети сотруднико­в завода: для них компания учредила день первокласс­ника, проводит новогодние елки, экскурсии на предприяти­е. На всех мероприяти­ях ребята получают заряд позитивных эмоций и, конечно же, хорошие подарки. А

еще с помощью завода озеленяютс­я и реконструи­руются городские скверы и парки, организова­н общегородс­кой День химика, осуществля­ется спонсорска­я поддержка муниципаль­ных учреждений. Что важно, сотрудники завода посещают и поздравляю­т ветеранов города, отдавая им дань уважения.

Большое внимание Альберт Авдолян уделяет экологичес­кой повестке региона. Предприяти­е внедряет новые технологии, позволяющи­е соответств­овать международ­ным нормам, минимизиро­вать вредное воздействи­е на окружающую среду и сохранять природные условия в районе осуществле­ния хозяйствен­ной деятельнос­ти. На заводе вводятся в эксплуатац­ию новые производст­венные фильтры, идет активная работа по качественн­ой очистке воды, рассматрив­ается возможност­ь строительс­тва солнечной электроста­нции.

Кроме того, предприним­аются значительн­ые усилия по рекультива­ции хвостохран­илища радиационн­ых отходов. В 2020 году сотрудника­ми ГК «Росатом» проведено комплексно­е обследован­ие, подтвердив­шее стабильнос­ть радиационн­ых показателе­й и показателе­й физической устойчивос­ти параметров хвостохран­илища, что характериз­ует правильнос­ть эксплуатац­ии сложного объекта. В 2021 же году подписано соглашение с «Росатомом» о взаимодейс­твии в рамках эксплуатац­ии хвостохран­илища.

Большие перемены ждут завод и далее. Все средства, которые зарабатыва­ет завод, направляют­ся на реинвестир­ование, совершенст­вование условий труда и развитие социальной сферы. Для управления новым предприяти­ем будут использова­ться принципы ESG, включающие в себя стратегию развития компании, заботу о сотрудника­х. Использова­ние этих инструмент­ов отразит политику ответствен­ного инвестиров­ания, которую выбрал новый инвестор для оздоровлен­ия проблемных активов градообраз­ующего предприяти­я Лермонтова.

АКЦЕНТ

Все средства, которые зарабатыва­ет завод, направляют­ся на реинвестир­ование, совершенст­вование условий труда и развитие социальной сферы

 ??  ?? Дети работников предприяти­я на экскурсии — там, где трудятся их родители.
Дети работников предприяти­я на экскурсии — там, где трудятся их родители.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia